Méthodologie Du Rapport D Audit

Introduction Comme toutes les autres fonctions, le contrôle de gestion doit faire l’objet d’un audit. Les objectifs de cet audit sont de rassurer de l’existence des outils de base de tout contrôle de gestion :[1] • Existence et suivi rigoureux d’un plan stratégique, qui fixe clairement les objectifs à moyen et long terme de l’établissement. • Existence et suivi du budget, comprenant au minimum : ( Les emplois et ressources en capitaux moyens. ( Les produits et les charges bancaires

1 – GOUVERNANCE DES EEP De manière générale, la gouvernance et le management des Entreprises Publiques ont enregistré des progrès sensibles par la modernisation du contrôle financier de l’Etat, la contractualisation des rapports Etat-EEP, le recours aux audits externes, l’application de standards reconnus en matière d’information financière et l’amélioration de la qualité des ressources humaines ainsi que par d’autres actions à caractère horizontal. 1.1 - REFORME DU CONTROLE FINANCIER DE L’ETAT

Management Stratégique et Logistique Année Universitaire 2012/2013 Royaume du Maroc Université Ibn Zohr FSJES Agadir Les techniques de pilotage et d’aide à la décision de la fonction ressources humaines Contrôle de gestion sociale et audit social Réalisé par : Sihame ELOMARI Yousra ILHAMI Encadré par : Dr. Mohamed JIDOUR 1 Sommaire Introduction générale ............................................................................................. 4 Partie I : Fondements

le cabinet :…………………………………10 3 .Organigramme hiérarchique de « SMARTSERVICES »………….10 4. Le contrôle de qualité adopté :……………………………………….12 5. Effectif du cabinet :…………………………………………………….12 Chapitre III : Théorie d'agence et audit…………………………………14 1- Relation auditeur –audité……………………………………………..14 A-Problème d'agence entre dirigeant et actionnaires…………….14 B. Problèmes d'agence entre actionnaires et créanciers…….…..14 Problématique: Quelle est la mission et quelles sont les problématiques que rencontre

des audits Qualité internes Préparation de l'audit Programme d'audit Plan d'audit Construction de l’équipe d’audit A- auditeur B- équipe d’audit C- responsable d’audit D- autres considérations E- suivi des compétences des auditeurs Check-list d’audit Réalisation et méthodologie de l’audit Réunion d’ouverture Interviews et visites sur terrain A. l'analyse documentaire B. communication C. Les sondages : (échantillonnages) Réunion de clôture Non-conformités Actions correctives Rapport d’audit

organismes professionnels principaux 3 Réglementations 1 La loi 2 Normes professionnels III. Indépendance de l’auditeur et facteurs psychologiques 1 Développement Moral Cognitif 2 Croyance dans un monde juste CHAPITRE II. Méthodologie CHAPITRE III .Analyse et conclusion Introduction La régulation de l’audit est un sujet plus que jamais d’actualité compte tenu de l’ampleur des scandales financiers, tel que l’affaire Enron ou encore WorldCom, qui ont marqué le

n’est apparu en France que 20 ans plus tard. Ce n’est que vers les années quatre-vingt que l’audit interne a pris son véritable essor. Les auditeurs internes ont élaboré leur méthodologie propre et ont instauré leur professionnalisme donnant ainsi à ce concept un caractère spécifique universel. L’évolution de la fonction audit à travers le monde est donc passée par plusieurs phases, dont nous illustrons ci-après les grandes dates : Principales dates ayant marqué l’évolution de la fonction d’audit

d'investissement. Toutes les dispositions de la présente charte s’appliquent mutatis mutandis pour chaque entité. Le chef de l’Audit interne fait rapport à l’inspecteur général. La division Audit interne de l’Inspection générale est placée sous la responsabilité fonctionnelle du vice-président chargé des services d'audit interne. L’inspecteur général fait rapport au président et est chargé d'assurer la consultation, la liaison et la coopération avec le Comité de vérification et les organes externes. 2

DEFINITIONS DE L' AUDIT ET DU CONTROLE INTERNE AUDIT INTERNE « L'Audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et

pilotage : Ecouter les clients et Auditer ............................................................................... 4.10. L’analyse de risques et notre modèle de pilotage ................ 4.11. La cartographie des processus de pilotage ........................... 4.12. Pilotage, support ou réalisation, parfois il faut choisir ....... 73 75 82 89 96 98 100 CHAPITRE 5 – De la cartographie au pilotage des processus 115 5.1. Notre méthodologie générale en quatre étapes pour