Mémoire Sur La Gestion Des Carrières

........................  Perspectives de carrière ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………..... Date et signature du candidat 11 II- 8. Projet de mémoire Le candidat devra faire une note courte sur le sujet de mémoire retenue avec l'organisme d'origine. Cette note

ingénieur* Nom de l’étudiant Titre du mémoire Type (Master, FI, DESA, DESS...) Année soutenance Encadrement Encadrant Co-encadrant NCHONH Victor Techniques d’optimisation de la gestion de trésorerie « cas d’une entreprise du secteur hôtelier » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR SALAM Nadia Analyse financière des comptes consolidés en IFRS « cas LAFARGE-ciments » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR LAHDID Bahia L’optimisation de la gestion de trésorerie d’une société de services

La gestion des carrières : une typologie des pratiques par Gilles Guérin et Thierry Wils Gilles Guérin est professeur au département de relations industrielles à l’Université de Montréal. Au cours des dernières années, le système de gestion des carrières s’est non seulement démarqué comme constituante de la gestion des ressources humaines, mais il a de plus acquis une visibilité stratégique qui en fait un système clef au même titre que les systèmes de recrutement, d’évaluation du rendement

prendre au fur et à mesure de ses besoins. C’est déjà une sorte de standardisation. Il en résulte une meilleure gestion du temps de travail, permettant, par exemple, aux ouvriers de préparer à l’avance un stock de pierres avant la période hivernale. D’autres marques tels que les signes de provenance ou de destination sont utilisées lorsque les pierres viennent de différentes carrières, avec différentes qualités techniques. L’emplacement des signes lapidaires varie d’un chantier à l’autre. On

LA GESTION DES ÂGES DE LA VIE DANS LA FONCTION PUBLIQUE Rapport au Premier ministre PASCAL BRINDEAU DEPUTE DE LOIR-ET-CHER Janviier 2012 Janv er 2012 1 SOMMAIRE I. ETAT DES LIEUX ET ENJEUX DES ÂGES DE LA VIE DANS LA FONCTION PUBLIQUE _______________________________________________________________ 9 1.1 Le vieillissement continu de la population active et ses conséquences sur la gestion des ressources humaines dans le milieu du travail (secteurs public et privé) _________________ 9

Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des

plus rapide de l’information, une communication quasi-instantanée. Elles permettent aussi de développer, par le travail coopératif, le partage des compétences et l’esprit d’équipe. Le développement des TIC a également modifié les techniques de gestion des salariés dans les organisations. B. Les diverses formes de ces nouvelles technologies Les TIC regroupent un ensemble de ressources nécessaires pour manipuler de l'information et particulièrement les ordinateurs, programmes et réseaux

de formation et de gestion des compétences. Ainsi l'employeur doit accompagner le salarié dans son parcours professionnel. Les entreprises doivent disposer d'un système de gestion des Ressources Humaines qui reconnaisse l'effort, le travail, et le récompense en offrant à chaque salarié des possibilités d'évolution. Ainsi, même si la tendance n'est plus vraiment à entrer dans une entreprise pour y faire toute sa carrière, le fait de proposer des possibilités d'évolution de carrière est essentiel. La

Gestion des Ressources Humaines Chap 1 : La fonction ressources humaines 1. Définition La finalité de la GRH est de faire en sorte que : L’entreprise puisse disposer à temps, en effectifs suffisants des personnes compétentes et motivées, à un coût salarial maîtrisé et dans le climat social le plus favorable possible. La personne qui dirige le service est le DRH. Ex : chantier de st Nazaire, 5000 personnes, si on demande un soudeur il faut qu’il soit là au bon moment et en nombre suffisant et s’il

connaissances et des compétences, leur collecte et leur diffusion sont un défi technique et managérial pour les entreprises. La localisation des différents experts dans l’entreprise, le partage des savoirs et des compétences visent à constituer une mémoire de l’entreprise contribuant durablement à sa compétitivité. Compétence attendue : Analyser les enjeux et les modalités d’une politique de management des connaissances. Composition du thème Le thème est abordé à partir de l’étude d’un cas