Mémoire Stratégie Concurrentielle

L’information utile est celle dont ont besoin les différents niveaux de décision de l’entreprise ou de collectivité, pour élaborer et mettre en oeuvre de façon cohérente la stratégie et les tactiques nécessaires à l’atteinte des objectifs définis par l’entreprise dans le but d’améliorer sa position dans son environnement concurrentiel. Ces actions, au sein de l’entreprise s’ordonne en un cycle ininterrompu, générateur d’une vision partagée des objectifs à atteindre , Fondée sur le principe de coordination

Opportunités et contraintes de l’environnement Forces et faiblesses de l’ entreprise Diagnostic de la position stratégique Objectifs généraux Analyse de l’écart stratégique Recherche des stratégies Missions, finalité de l’entreprise MOKHTARI 6 1- émergence du concept de l’IE Sélection de la stratégie efficace Allocation des ressources Programmes détaillés Arbitrages et programmes définitifs Budgets Réalisation contrôle MOKHTARI 7 1- émergence du concept de l’IE Weak

Université Hassan II Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et sociales Ain Chock Mémoire pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies Option : Sciences de Gestion Etude Empirique sur les Pratiques des Entreprises Marocaines en Matière d’Intelligence Economique Préparé par : M. Rida CHAFIK Les membres du jury : Président : M. Lhacen BELHCEN Professeur à l’université Hassan II Casablanca. Suffragants : M. Driss ALAOUI MDAGHRI Professeur et Président de l’Association

dernier est l’évolution de la veille. Historique L’apparition de la veille n’est pas très récente, puisqu’elle a été utilisée comme un moyen de collecte d’information dans les voyages, les découvertes et les guerres permettant de connaître la stratégie de l’ennemi pour les guerriers. A l’instar des guerriers, les grandes entreprises se sont dotées dans les années 1920-1930 d’un service de planification qui établissait des plans prévisionnels de résultat à long terme (1970). Une époque ou le Marketing

Le mémoire professionnel de l’IMIS : bien plus qu’un rapport de stage : une expertise et de vrais conseils opérationnels Sujets traités en français 1. Comment la mise en place d’une stratégie d’E-marketing permettrait à la société X de gagner des parts de marché dans le secteur de la distribution de matériel de rééducation, en regard des nombreux acteurs qui y sont présents ? 2. Dans un contexte économique difficile où les études de marché deviennent essentielles auprès des laboratoires pharmaceutiques

MÉMOIRE DE PRATIQUE PROFESSIONNELLE Guide du Mémoire de Pratique Professionnelle Préparation et rédaction de l’écrit Consignes rédactionnelles Préparation de la soutenance Critères d’évaluation Guide du Mémoire de Pratique Professionnelle | Inseec Bachelor | 2 Le mémoire de pratique professionnelle constitue l’ultime évaluation préalable à la certification INSEEC Bachelor. Il est composé d’un rapport écrit (digitalisé et copie papier exigée selon les campus INSEEC Bachelor)

Méthodologie mémoire ISCOM Etapes : * Choisir le thème principal * Choisir le sujet d’étude * Balayer l’ensemble des infos, recherche, lecture, renseignement * Problématique, question centrale, à partir de cette problématique, on doit élaborer des hypothèses de recherche * Commencer à chercher un directeur de recherche * Recherches poussées sur le terrain (interview, réflexion personnel et celles des autres) * Travail de synthèse, diagnostic * Validation de

détaillé du mémoire professionnel INTRODUCTION L’introduction doit être courte. Elle doit permettre de comprendre le métier de votre entreprise : c’est la fiche signalétique de l’entreprise (métier, nombre de personnes, chiffre d’affaires, faits marquants) Ne donnez pas trop de détails car vous allez sinon vous répéter dans la partie diagnostic interne. RESUME MANAGERIAL (ou synthèse ou executive summary) Le résumé managérial (ou synthèse ou executive summary) est une synthèse de votre mémoire, de votre

1) L’avantage concurrentiel de Samsung dans les mobiles c’est de procurer aux consommateurs des produits de meilleure qualité que ceux du marché avec un prix moins cher. Pour cela Samsung à adopter une stratégie de suiveur qui lui permet d’amélioré ses produits par rapport à ceux disponible dans le marché. Samsung dispose aussi d’une division R&D hyper réactif qui lui permet des lancements et des productions rapides. 2) Les coréens s’assurent que les ventes potentielles sont suffisamment importantes

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Changement institutionnel, stratégie concurrentielle et performance : le cas de l’industrie des équipements télécommunication en Amérique du Nord Taïeb Hafsi Professeur titulaire HEC Montréal 3000 Côte Ste-Catherine, Montréal, Qc, H3T 2A7 Canada Tél : 1 514 340 6341 - Fax : 1 514 340 5635 E-mail : taieb.hafsi@hec.ca Imad-eddine HATIMI Doctorant HEC Montréal 3000 Côte Ste-Catherine, Montréal, Qc, H3T 2A7 Canada Tél