Mémoire Ressources Humaines Fonction Publique Territoriale

Européen). Il a pour origine le Traité de Rome. B – La Jurisprudence La Jurisprudence est donc l'ensemble des décisions rendues par les Juridictions. Le mot Juridiction est le terme générique, commun, qui désigne tous les organes qui ont pour fonction de rendre les décisions de Justice. Les Juridictions sont des organismes chargés de « dire le Droit ». Cela signifie que les Juridictions sont chargées de trancher des litiges (de particuliers) en appliquant les règles juridiques existantes. Ces

Université Ibn Zohr Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Agadir UFR : Economie et Gestion de l’Espace Thèse pour l’obtention du Doctorat ès Sciences Economiques Titre La localisation et l’attractivité territoriale des investissements directs étrangers : essai de modélisation économétrique Présentée par : Abdellatif NOUREDDINE Sous la direction du Professeur : Ahmed RHELLOU Jury Ahmed RHELLOU Professeur à la Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales, Université

l’encadrement que j’ai bénéficié durant tout mon cursus. Enfin je n’oublierais pas de remercier, mes camarades, collègues, bref tous ceux qui ont participé de près ou de loin à la réalisation de ce travail. Ce mémoire est dédié à ma famille qui, par l’éducation qu’elle m’a donnée, la confiance qu’elle m'a accordée, ainsi que le soutien affectif, matériel et financier faits à mon endroit tout au long de ma vie me permettent aujourd’hui d’atteindre ce niveau de

promotion des Droits Humains, il existe des contraintes liées à des variables d’ordre politico-institutionnel, psychologique, socioculturel et financier auxquelles s’ajoutent le manque d’harmonisation du droit national avec les conventions et autres textes juridiques ratifiés et la concentration, à Nouakchott, des structures compétentes en la matière. Par ailleurs, les organisations de la société civile demeurent embryonnaires et mal organisées dépourvues de moyens matériels, humains et financiers propres

tourisme et de l’hôtellerie » Parcours « Industries du tourisme » MÉMOIRE DE PREMIÈRE ANNÉE Opportunité d’un tourisme familial autour de l’œnotourisme. LE CAS DU DEPARTEMENT DU LOT Présenté par : Maudeline RAYNALY Année universitaire : 2009 - 2010 Sous la direction de : Sébastien RAYSSAC Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres

responsabilité des cadres publics. Une mutation managériale, septembre 2009. Mons N., Emin J.-C., Santana Ph. (dir.), Le Pilotage par les résultats. Un défi pour demain, septembre 2009. Braconnier P., Cauquil G. (dir.), L’Évaluation des politiques publiques. Le développement d’une nouvelle culture, juin 2010. Trosa S., Bartoli A. (dir.), Le Management par le sens, février 2011. Chevalier G. (dir.), L’École de la qualité, avril 2011. Pesqueux Y. (dir.), Le Développement professionnel des cadres. Apprentissage

directeur d’études à l’EHESS. Frédéric Sawicki, professeur à l’Université Paris I Remerciements Je tiens à remercier mon directeur de thèse, Patrick Champagne, qui a guidé ce travail depuis le début et qui a eu les qualités sociologiques et humaines pour essayer de comprendre un terrain étranger sans pour autant le traiter comme exotique. Nos discussions, ses remarques critiques et ses commentaires m’ont beaucoup nourri et je suis sûr que ces apprentissages m’accompagneront pendant tous mes

conduit les experts dans les villes, villages et hameaux du Bénin. En effet, faut-il le souligner, ces études ont constitué une opportunité de dialogue ii social sur l'avenir du pays : dialogue entre les différents compartiments de l'administration publique, dialogue au sein de la classe politique, dialogue entre l'administration et la société civile, etc. La spontanéité et l'enthousiasme des couches populaires ont été remarquables dans ce dialogue. Et c'est leur parfaite adhésion à la vision formulée

Le contexte général Pour mémoire : voir notes. Les principes de base du management public pour guider toute action publique 1. se concentrer sur le bénéficiaire du service et non sur le producteur du service (concept du citoyen-client) : on offre du service. 2. mettre en place le système de la « qualité totale » 3. faire de l’information le flux vital de l’organisation. 4. donner une place centrale à la « gestion des ressources humaines ». 5. mettre en place un management

solutions. Ceci explique le fait que les populations de ces collectivités territoriales décentralisées aient toujours du mal à en déceler des bienfaits réels. Ainsi, d’un coté nous avons l’Espagne où semble t-il, la décentralisation a permis d’améliorer les conditions de vies des populations et de l’autre, la Côte d’Ivoire dont le processus semble ne pas parvenir au même résultat. La question qui suscite et motive ce mémoire est donc de savoir s’il est possible de trouver dans l’expérience espagnole