Mémoire Ressources Humaines Fonction Publique Territoriale

décentralisation : une construction inaboutie .............. 3 B - Entre l’acte I et l’acte II : de nouveaux transferts contestés par les collectivités territoriales ............................................................... 7 C - L’acte II de la décentralisation : des garanties d’autonomie et d’équité accordées aux collectivités territoriales...................................... 9 II – Le financement complexe et toujours contesté de la décentralisation...................................

La question d’une plus grande participation des populations à la gestion des affaires les concernant à travers la décentralisation et la gouvernance locale a vu le jour suite au constat d’échec d’une longue période de gestion des affaires publiques par l’État central avec son lot de réalisation de biens et de services sans réelle contribution des populations. Les actions de développement étaient décidées pour et à la place des populations concernées. Cette forme de gestion s’est soldée par des investissements

 pas  la  gestion  participative   La  communication  ne  peut  pas  être  la  solution  à  tout   La  communication  ne  dépend  pas  uniquement  des  technologies   Plusieurs  secteurs  usent  de  la  communication.  Ex  :  les  relations  publiques,  la  publicité,  le  marketing,     Une   organisation  :   certains   buts.   L'organisation   désigne   l'action   de   celui   qui   organise,   structure,   arrange.   combinant   et   associant   la   poursuite   de   finalités   avec

ADMINISTRATION MAGISTRATURE GENERALE L’APPORT DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION DANS LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES MEMOIRE Pour l’obtention du Diplôme de Conseiller en Gestion des Ressources Humaines Présenté et soutenu publiquement par ZAGRE Antoine Hermand rmanezagre@yahoo.fr Sous la direction de M. Tuansi Bruno LOYA Docteur en Droit Mention très bien Mars 2008

événements et des loisirs sportifs » est de former les étudiants qui se destinent prioritairement aux métiers de cadres dans les organisations du sport événementiel et de loisir : chargé d’études, chef de projet ou de produit, conseiller de la fonction publique territoriale, chargé de communication ou marketing (fédérations, entreprises privées ) cadre commercial, consultant. Dans cette perspective, hors les enseignements communs à l’ensemble des Masters, cette spécialité propose aux étudiants de développer

Optimisation du SIL d’une entreprise publique : Cas de la CAMPOST 2012 SOMMAIRE Sommaire…………………………………………………………………………………………………………………………I Dédicaces………………………………………………………………………………………………………………………..III Remerciements……………………………………………………………………………………………………………….IV Avant propos……………………………………………………………………………………………………………………V Résumé……………………………………………………………………………………………………………………………VI Abstract………………………………………………………………………………………………………………………….VII Abréviations…………………………………………………………………………………………………………………..VIII INTRODUCTION

de la fonction publique ainsi que le Secrétaire d’État chargé de la fonction publique sont venus le 24 septembre 2008 à l’ENA présenter les orientations de la réforme devant les élèves. Celle-ci n’a cependant pas concerné la promotion Aristide Briand, sortie en mars 2008, ni la promotion Willy Brandt, sortie en mars 2009. Ces deux promotions ont chacune bénéficié de la scolarité en trois modules associant stages et enseignements et correspondant aux trois grands enjeux de la fonction publique d’aujourd’hui

aux fonctions d'aide médicaux-psychologique. - d'un diplôme d'auxiliaire de vie sociale ayant exercé plus de 5 ans... La formation est répartie sur 3 années. Elle est assurée par les établissements publiques ou privés sous contrat (liste auprès des DASS) les éducateurs spécialisés sont fonctionnaires de catégorie B. Dans la fonction publique hospitalière, le recrutement s'effectue par concours sur titre organisé dans chaque établissement au niveau départemental. Dans la fonction publique

Générale, concrétise le souhait de la FEHAP : faciliter le dialogue intersectoriel et la compréhension du secteur Privé Non Lucratif. La FEHAP, que vous retrouverez à la lettre F de ce Guide, est bien placée pour savoir le gain de temps et l’aide-mémoire qu’un tel document peut représenter pour ses adhérents et salariés, présents sur l’ensemble des champs de la protection sociale. Ce Guide des Sigles se veut un outil de dialogue entre les secteurs, simple et rapidement consultable pour une recherche

des SPL qui sont présentés comme une réponse efficace à la compétition mondiale (des entreprises et des économies). En effet, ces système créent des emplois, innovent et affrontent avec succès les marchés internationaux, tout en valorisant les ressources spécifiques des territoires dans lesquels ils sont ancrés. Les nombreux exemples de régions qui doivent leur richesse au dynamisme des grappes d'entreprises ont amené les autorités locales, régionales et nationales à envisager une politique axée