Mémoire Internationalisation Des Entreprises

internationales entre les différentes fonctions de l’entreprise et/ou les partenaires extérieurs. Grâce à son travail d’analyse et de remontée d’informations, il/elle permet à l’entreprise de réagir aux évolutions de son environnement. Dans le cadre de cette entreprise, le/la titulaire du BTS Commerce international à référentiel commun européen remplit les missions suivantes : - études et veille commerciales internationales, - vente à l’export, - achat à l’import, - coordination des services supports à l’import

1 MEMOIRE DE FIN D ETUDES En vue de l obtention du : DIPLÔME SUPERIEUR D ÉTUDES BANCAIRES (DSEB) ThŁme : LA GESTION ACTIF-PASSIF Présenté par : HADIBY Kais 12 ème Encadré par : Berkane Salim promotion 2 Dédicaces A mes Parents, A ma s ur et à mes frères, A toute ma famille, A tout mes amis, Je dédie ce travail. 3 Nous tenons à adresser nos vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué à l élaboration du présent mémoire et au bon déroulement de notre stage

(dont 2,7 millions de personnes sans activité et en recherche d’emploi). Fusions et acquisitions, internationalisation et globalisation, délocalisations, externalisations, réseaux d’entreprises, reengineering, (…), les restructurations constituent un phénomène majeur de l’économie mondiale depuis une trentaine d’années. Confrontées à des mutations économiques, politiques, ou sociales, les entreprises sont naturellement conduites à évoluer. Ces adaptations, conjoncturelles ou structurelles, sont

fait le succès des monospaces. Peu après son arrivée à la tête de Renault le 27 mai 1992, Louis Schweitzer 8 annonça clairement un infléchissement de la stratégie au profit de l’innovation : « La qualité ne suffit pas à assurer l’avenir de notre entreprise, écrit-il en introduction au Rapport d’activité de l’année 1992 : nos clients considèrent à juste titre que la qualité est un dû. Si nous voulons gagner dans la compétition, il nous faudra cultiver notre différence. Pour un constructeur automobile

individus et donc pénétrer leur subjectivité. Il y a deux outils pour faire cela : - Introspection : outil utilisé par les sociologues individualistes qui ont, ou ont eu, le vécu des acteurs sociaux qu’ils étudient. En faisant travailler sa mémoire et compte tenu de son vécue sociologue connaît par lui-même les raisons qui font agir tel ou tel groupe social. Un sociologue issu de l’immigration pourra faire une étude sur la sociologie de l’immigration. - Intropathie : essayer de se mettre à

.................... 139 Boutons à plusieurs états ........................................................................................................................................................................................ 139 Internationalisation .................................................................................................................................................................................................. 140 Gérer correctement le mode paysage .....

internationales entre les différentes fonctions de l’entreprise et/ou les partenaires extérieurs. Grâce à son travail d’analyse et de remontée d’informations, il/elle permet à l’entreprise de réagir aux évolutions de son environnement. Dans le cadre de cette entreprise, le/la titulaire du BTS Commerce international à référentiel commun européen remplit les missions suivantes : - études et veille commerciales internationales, - vente à l’export, - achat à l’import, - coordination des services supports à l’import

INTRODUCTION UNIVERSITE ROBERT SCHUMAN STRASBOURG FACULTE DE DROIT, DE SCIENCES POLITIQUES ET DE GESTION D.E.A. DE DROIT DES AFFAIRES LE PARTICULARISME DE LA CESSATION DE PAIEMENTS DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT Mémoire soutenu par Daniel VALENTIN Sous la direction de Monsieur le Professeur Jean-Luc Vallens Année 2001-2002 2 3 Je remercie M. Vallens pour sa disponibilité, ses conseils avisés, et ses encouragements. 4 ABREVIATIONS ET MODE DE CITATION Codes et lois : al. alinéa art

.................... 148 Boutons à plusieurs états ........................................................................................................................................................................................ 148 Internationalisation .................................................................................................................................................................................................. 149 Gérer correctement le mode paysage .....

le contrôle de gestion et le pilotage ………….……….….50 Section 1 : Pilotage de la performance……………………………………………….……50 Section 2 : Le contrôle de gestion et le pilotage de la performance des entreprises………58 Chapitre 3 : Etude de cas au sein de la RAMSA ………………...……………..……64 Section 1 : Présentation de l’établissement La RAMSA……………….………....………64 Section 2 : Présentation du contrôle