Mémoire Internationalisation Des Entreprises

Meetic I – présentation entreprise a) L’historique / organisation / effectif / LOGO (MOI) b) Domaine d’action stratégique (D.A.S) (MOI) c) Finalité : RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan

pour objet la sécurité collective des Etats et la promotion de la condition humaine dans la communauté mondiale) Une organisation est un groupement des activités et développement des procédures pour atteindre des buts spécifiques : économiques (entreprises), sociaux (syndicats), politiques (partis), religieux (Eglises), de santé (hôpitaux), etc. Le terme même d’organisation implique un agencement de moyens (divisions des termes, système d’autorité, règles de fonctionnement) propres à garantir l’efficacité

d’entreprise 58 b) En quoi, la culture d’entreprise peut-elle être source de motivation 60 c) Quelques exemples 61 G) INTENSIFIER LES EFFORTS DE COMMUNICATION INTERNE 63 CONCLUSION 66 ANNEXES 67 GLOSSAIRE .115 REMERCIEMENTS La rédaction de ce mémoire m’a permis d’ouvrir les yeux sur les difficultés que pouvaient rencontrer les managers, tout au long de leur carrière. La gestion d’une équipe n ‘est pas chose facile, et beaucoup d’étudiants nouvellement diplômés n’en n’ont pas conscience. On ne

savoir-faire, chercher à se différentier de ses concurrents sur un des axes qu’elle considère à un moment donné comme étant laissés disponibles tout en étant suffisamment rémunérateur. Ces deux raisons, parmi beaucoup d’autres, expliquent que les entreprises sont amenées à investir de plus en plus dans les études des marchés, la veille concurrentielle, ainsi que les différents systèmes d’intelligence économique et de mise en œuvre d’un véritable apprentissage organisationnel. Ces études et pratiques

critique étranger censé représenter cette langue et son regard est alors celui qu'on récuse, qu'on tue et qu'on séduit, infiniment. Il est le miroir qu'on déteste et qu'on chérit, indispensable et honni, mais dont l'être tout entier est engagé dans son entreprise. « Quand je danse devant toi, Occident, sans me dessaisir de mon peuple », dit Abdelkebir Khatibi, « sache que cette danse est de désir mortel » 1[1]! C’est dans cet espace d’une danse que ma pudibonde éducation alsacienne ne m’avait guère préparé

Environnementale (RSE) d’Attijariwafa bank établir une relation partenaire tant des grands projets est un état d’esprit, une conscience collective, de confiance avec que des moyennes et petites dépassant la seule capacité du manager ou toutes ses parties entreprises, notre Groupe exerce de l’administrateur.  prenantes dans la depuis plus de 100 ans son métier qualité, la conformité de banquier avec engagement et et la déontologie. Il montre aussi comment notre responsabilité. Groupe s’engage au quotidien envers

leaders mondiaux. Bien que régulés par la puissance publique, une partie importante de ces services sont aujourd’hui délivrés par des entreprises capitalistes et globalisées qui cherchent à conquérir de nouveaux marchés, à innover et à vendre leur savoir-faire partout dans le monde. La ville, toujours plus grande et complexe, a été et est toujours le berceau de ces entreprises et la source de leur développement. Ce dossier tente de rendre compte, à travers une étude documentaire, de la dimension économique

représentation de vos modélisations. En adoptant une telle philosophie, votre travail sera plus simple et plus efficace, car votre code source comme vos modèles seront plus faciles à comprendre et donc plus efficaces au sens de la productivité pour votre entreprise. Il s’agira donc ici, non pas de réécrire ce qui l’a déjà été (avec infiniment plus de talent et d’imagination), mais de proposer quelques mises en pratique de ce qui doit devenir un de vos outils de travail. © Groupe Eyrolles, 2003 VII

Promotion : 1998/1999 Option : Marketing et Communication de Marque Soutenu le : 18 04 00 Note de mémoire : 15/20 Remerciements Je tiens à remercier particulièrement Mlle Spandonis, l’universitaire au Celsa qui m’a suivi, et à M. Leroux, mon tuteur professionnel. Leur soutien a grandement contribué à la qualité de cette

la réalisation du présent travail et surtout les répondants au questionnaire de l‟enquête. 3 DÉDICACES A la mémoire de mes parents Mohamed et Ramdhana. A ma femme Najet. A mes trois filles Amira, Nourelhouda et Hanène. 4 SOMMAIRE Page Introduction générale Chapitre I. Evolution du contexte et son impact sur la mobilité professionnelle externe. Section 1. L‟entreprise face aux changements et aux aléas du marché. Section 2. La restructuration des organisations et la mobilité professionnelle