Mémoire Internationalisation Des Entreprises

plus être confondue ni avec le monde ouvrier : beaucoup plus d’ingénieurs qu’avant et notion de classe ouvrière apparaît comme très archaïque La fabrication connaît une disparition rapide des emplois de faible qualification. Désormais, dans les entreprises, la conception, les méthodes, la gestion, le commerce, jouent un rôle plus décisif que la fabrication proprement dite Les emplois de type tertiaire se multiplient donc. L’industrie se technicise en même temps que le travail manuel tend à disparaître

d'influence pour accompagner la mise en œuvre des stratégies. * C'est un système d'aide à la décision ; Ses principales caractéristiques sont : - Volonté de coordination des acteurs économiques. - Existence des liens forts entre les entreprises, les chambres de commerce, les associations professionnelles, les administrations locales et centrales, les sociétés savantes et universités en pôle de compétence ; - Confidentialité dans la diffusion de l'information. - L'exploitation stratégique

39 Section 3 L’apparition de styles de management régionaux 49 III MANAGEMENT INTERCULTUREL 3 La diversité culturelle 62 Section 1 Les origines de la diversité dans les entreprises 63 Section 2 Les avantages de la diversité pour les entreprises 72 Section 3 Les risques de la diversité pour les entreprises 77 4 83 Les conflits culturels au sein des organisations Section 1 Les mécanismes des conflits culturels 83 Section 2 Les erreurs courantes à l’origine des conflits culturels

Rapport de la mission sur les structures et les techniques commerciales américaines, Paris, PUF, 1951, p. 10 et 289. (4) Rosa K. Walker, « Tout sous un même toit » : le discours sur l’avènement du supermarché et du libre-service en France, 19581963, mémoire de master, programme de l’université de Columbia à Paris, 2002, p. 16 et 39. lation pour les nombreux pèlerins de la distribution, dont 2 347 Français entre 1957 et 1965. Convaincu que distribution de masse et production de masse sont indispensables

d’exprimer en quelques symboles, une promesse plus élaborée. Elle est devenu un moyen de reconnaissance puis de fidélisation des consommateurs, ces signes, symboles sont emblématiques et traduisent des valeurs et promesses incarnant un lien entre entreprise et publics. Dorénavant, les clients les plus fidèles des marques mythiques se sont appropriés les marques, elles ne peuvent se permettre car elles ont une responsabilité. Pour comprendre ce lien entre public et marque, il faut comprendre de quelle

1921 lorsque Fredrik Rosing Bull construisit et livra sa première machine à cartes perforées à une compagnie d’assurance Norvégienne dans le but de résoudre le problème de l’automatisation du traitement des statistiques. Il en émergera alors une entreprise qui s’installera à Paris en 1931 sous le nom de « H.W.Egli Bull ». En 1933, le nom de l’entreprise est changé pour devenir « Compagnie Des Machines Bull », pour enfin devenir « Bull » en 1983. Annexe 1 : Chronologie du groupe Bull 2) Implantation

......................................35 Figure 1.2 : Intégration des composantes de l‟entreprise par le processus Workflow..............36 Figure 1.3 : Caractéristiques des systèmes de gestion de Workflow [12]................................37 Figure 1.4 : Investissement des entreprises en matière de technologie....................................38 Figure 1.5 : Nature des systèmes informatiques d‟entreprise...................................................38 Figure 1.6 : Architecture générale

futur. Il paraît aujourd'hui intéressant de rappeler les principaux enseignements théoriques de cette approche, mais aussi et surtout d'en proposer une illustration concrète. Les auteurs de ce courant ont en effet souvent utilisé comme exemples des entreprises japonaises, issues de secteurs d'activité où la technologie joue un rôle essentiel (J. Allouche et G. Schmidt, 1995). C'est pourquoi nous avons privilégié un leader des sports d'hiver, le groupe Salomon, dont le credo interne stipule qu'il faut

techniques qui s’épanouissent dans un cadre planétaire. Cette nouvelle éco mondialisée repose sur un système productif qui associe de plus en plus la production et les services qui l’accompagnent, en relation avec une restructuration profonde des entreprises (etp). La mondialisation financière correspond à un capitalisme (Ksme) tourné vers la recherche d’une croissance forte qui épuise les ressources nouvelles et l’exigence d’un maximum de profit souvent en contradiction avec les acquis collectifs

demande que d’offre Les entreprises doivent lancer plus de produit sur le marché. Le marché est déficitaire La grande préoccupation est la production Plus d’offre que de demande. Stabilisation du marché avec la normalisation (loi voté internationalement pour la concurrence déloyale). Etudes marketing pour satisfaire le client. La grande préoccupation est les ventes. Les clients et les banques sont les plus important Faible. Le marché ne faisait pas pressions sur les entreprises. Tout ce qui était produit