Mémoire Internationalisation Des Entreprises

Réalisé par : Houda ZATTI 4ème année FC1/G2 Encadré par : Mr.A.BENDRIOUECH Mémoire de fin d’études Réalisé par : ZATTI Houda Année d’étude : 4ème année Option : Finance Groupe : FC1/ G2B Année Universitaire : 2009-2010 Etablissement : Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Type de stage : Stage de fin d’études Période de stage : Janvier-Avril 2010 Entreprise d’accueil : Société Yasmine Nakhil (SYN) Encadrant : Mr.A.BENDRIOUECH 2 Sommaire Dédicace ...

carte pour les clients Gain partiel de la marge des intermédiaires éliminés (prix concurrentiel) Stockage très important Organisation et gestion très lourdes des vendeurs Capacité financière importante Offre de produits limitée à ceux de l”entreprise Le magasin d‘usine, la vente à domicile, la vente par correspondance, la vente par les artisans de leur propre production 2. Les circuits courts Le fabricant vend à un seul intermédiaire qui lui-même vend au consommateur final

tendance a privilégier un ou deux canaux sensoriel parmi les trois principaux : * Les visuels : personnes qui communiquent bien en face a face , il se place toujours la ou on peut observer tout le monde. (ex : vous voyez ce que je veux dire…) mémoire visuel. * Auditif : personne qui sont plus sensibles au sons , aux informations oral , capable de retenir en écoutant. Il communique très bien au téléphone , il utilise des termes auditives * Tactile : sensible au toucher , personne qui utilise

compris l'expansion des investissements directs étrangers (IDE) par les entreprises transnationales. Et s'est traduite par une augmentation des échanges internationaux d'actifs financiers, l'émergence d'un marché financier intégré au niveau mondial et une interdépendance accrue des économies nationales. Economie nationale cela regroupe l’ensemble des unités institutionnelles résidentes (ménages, administrations, entreprises) sur le territoire économique. Cela inclut donc les filiales d’entreprises

français Lorsqu’une entreprise souhaite développer son activité internationale, il lui est souvent indispensable de délocaliser ses activités de production, de gestion et de marketing. Pour ce faire, l’entreprise développe des filiales à l’étranger, et le problème des différences culturelles apparaît alors entre les employés de la filiale, qui sont pour la plupart indigènes, et la maison mère, qui est gérée par des nationaux. La principale difficulté rencontrée par ces entreprises multinationales

faire remonter une information fausse Il existe plusieurs types de biais : - Le biais de rédaction : ex : Ne pensez-vous pas que l’Etat ne fait pas assez de choses pour les personnes âgées ? Ici la double négation fausse la question. - Le biais de mémoire : On n’est pas censé avoir le souvenir de la réponse - Le biais de désirabilité sociale : vouloir donner une image de nous que l’on n’a pas forcément. Elles traitent délicat comme l’hygiène, l’argent, le sexe. - Le biais de mesure : ex : Aimeriez-vous

et la complexité des échanges encouragent, depuis plus de 20 ans, les entreprises à développer des outils efficaces de gestion pour appréhender l'évolution de l’environnement humain, technique et financier. Ainsi, le contrôle de gestion a gagné en légitimité aux yeux des dirigeants dans la mesure où le compte rendu des informations financières, de façon régulière et précise, s’est estimé nécessaire. L’objectif de ce mémoire est d’observer s’il y a eu une évolution de la place et du rôle du contrôleur

actions de commerce, d'investissements, de financement, de R&D. Via le processus de mise en place de la mondialisation les entreprises les plus internationalisées peuvent circonvenir les règles statiques posées par les États-nations ou le régime international traditionnel (Accords de Bretton Woods). De la sorte, les décisions réputées appartenir au domaine de la gestion des entreprises se répercutent sur l'architecture du système international8 : « On passe de la micro à la macro-économie, des règles de

le Palais des Congrès porte Maillot et l’aérogare 2 de Roissy. La société Bouygues entre en bourse en 1970. Son internationalisation démarre réellement dans les années 1980 à travers la construction de ses premières plateformes pétrolières off-shore. Les années 1980 marquent également le début de la diversification du groupe Bouygues par la prise de contrôle de diverses entreprises : * Le groupe de distribution d’eau SAUR en 1984, cédé en 2004 * 43% des parts de TF1 en 1987 (qui possède

MM00004020 Maud Pannetier Mémoire UE 7 – Relations Professionnelles DSCG LES MOTIVATIONS ET LES IMPLICATIONS DES ACQUISITIONS DANS LE SECTEUR AUDIOVISUEL 1 2 - SESSION 2013 Epreuve n° 7 du DSCG « relations professionnelles » DEMANDE D’AGREMENT DU SUJET DE MEMOIRE Matrice téléchargeable sur le site internet du SIEC à l’adresse www.siec.education.fr; rubrique DCG/DSCG ; onglet nouveautés session A ADRESSER UNIQUEMENT EN FORMAT ELECTRONIQUE WORD 97 (pas de pdf) AU RECTORAT DE