Mutualisation Des Services Généraux

Il est donc souvent utile d'imaginer une structure à cette activité qui concerne en fait l'ensemble des services (logistique, informatique décisionnelle, finance, marketing/vente). Cependant chaque service a, a priori, la responsabilité complète de sa qualité. Le management de la qualité est donc une activité support cherchant à donner aux services la capacité de standardisation, mutualisation, et ré-utilisation des ressources nécessaires pour assurer les synergies (ou flexibilité) et efficience

l’absence de mécanisme hiérarchique. Cette organisation intègre la concurrence, la coopération et l’émulation. Une atmosphère industrielle se crée grâce à l’accumulation de compétences et on y fait des économies d’agglomération. Ces dernières sont des services gratuits que les entreprises contiguës se rendent mutuellement du fait de leurs actions sur leur environnement. B) Les systèmes productifs locaux Dans les années 90, il y à une redécouverte du concept, En France cela est appelé

transport 13 b) Au niveau de l’urbanisme 14 c) Au niveau des activités de livraison 14 3° Les défis du 21ème siècle 15 A) Analyse des pratiques de la logistique urbaine 15 B) 5 variables stratégiques pour agir 16 a) Les véhicules 16 b) La mutualisation 16 c) Le foncier logistique 16 d) L’accueil des véhicules de livraison 16 e) La structure commerciale 17 C) L’expérimentation de nouveaux concepts en logistique urbaine 17 a) Espaces logistiques urbains 17 b) Gestion du stationnement et de

compétences clés et finalités 29 C. Culture et valeur 30 II. Choix stratégiques 30 A. Objectifs 30 B. Segmentation et cible 31 C. Positionnement sur le marché : 31 D. Modèle de rémunération 31 III. Marketing Mix: 32 A. Le-produit et services 32 B. Prix 43 C. La communication 44 PARTIE III/ LE BUSINESS PLAN DE L'ENTREPRISE…………………………………….48 I. Les principaux coûts et investissements requis 48 II. Les ressources 53 LES SOURCES 57 Annexe 1 : Fiche

stratégique Gestion et organisation Gestion des dossiers et affaires Gestion d'entreprise étendue Ceux-ci soutiennent cinq autres chapitres qui traitent ldes processus principaux dans la plupart des entreprises … … … … … Produits et services Demande Chaîne d'approvisionnements Approvisionnement interne Approvisionnement externe Plutôt tourné vers la fabrication Planification / Temps de cycle REFERENTIEL EVALOG / GLOBAL EVALOG Grille d’évaluation Vision & Stratégie

qu’elle vise une réalisation plus ou moins ambitieuse (contrainte de résultat). B - Les contraintes de l'action collective organisée La spécialisation des tâches (en fonction des compétences, des aspirations, motivations) de chacun ; ou la mutualisation, le travail en projet (nécessitant une certaine coordination). Fordisme et Toyotisme sont deux approches différentes du travail. II - L'organisation A - Du groupe à l'organisation Mettre en oeuvre une action collective nécessite d’organiser

dédiés à cette problématique (lire notre enquête : Knowledge Manager, un stratège au service de la connaissance), la montée en puissance du KM est surtout à mettre au crédit d'une prise de conscience généralisée de la part des différents acteurs de l'entreprise.     "Le Web social est devenu un véritable phénomène qui pourrait modifier la relation Homme-Entreprise) (Jean-Yves Prax - Polia Consulting) Directions générales, responsables métiers, DSI : tous ont en effet bien compris l'intérêt de mettre au

………………page33 Figure 24 : configuration softphone 3CX PHone…………………………………………………….……………page33 Figure 25 : configuration softphone 3CX Phone et edition des comptes……………… ..…………page34 Introduction générale : Aujourd'hui le développement d'Internet a modifié profondément la façon d'utiliser notre téléphone. En effet, les offres des fournisseurs d'accès incluent de plus en plus la téléphonie en illimité et permettent a de nombreux foyers

électronique Cairn pour Métropolis. © Métropolis. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de

Economie générale BTS Banque 1ère année Année 2007– 2008 Stéphane SCHAULER Dossier 8 : La redistribution I/ Les fondements de la redistribution La répartition primaire des revenus se traduit par l’apparition d’inégalités, tant en terme de salaire que de patrimoine. Ces inégalités sont à l’origine de l’intervention de l’apparition de l’État-Providence dont la fonction principale est d’assurer une plus grande justice sociale en favorisant une redistribution des revenus