Musée national suisse

communique dès son entrée en poste sa conception de ce qu’est un musée et de sa vision de la structure des ressources humaines à déployer pour en maximiser son efficacité. 2. Il doit se familiariser avec le musée, son personnel et ses structures durant les premières semaines au poste de directeur du musée. 3. Il soumet, en décembre 1993, au Conseil administration un plan triennal ou il expose sa philosophie de gestion du musée. À l’intérieur, il dévoile stratégie de développement de l’efficacité

LE TRAVAIL NOTÉ #1 « QUESTIONS D’ANALYSE DU CAS JOHN R. PORTER ET LE MUSÉE DU QUÉBEC » Question #1 : Faites une liste de 20 activités concrètes de John R.Porter en tant que directeur général du Musée du Québec : 1-Renouvellement de l’équipe de direction du musée et apporter quelques changements à la structure dès son entré en poste 2-Travail de mise en valeurs des lieux 3-Programmation du musée 4-Préparation de l’exposition « Québec plein la vue » 5-Revoir l’inventaire + révisions de la

1)Faites une liste de 20 activités concrètes de John R Porter en tant que directeur général du Musée du Québec : 1) Il fait un plan triennal qu’il soumet au conseil d’administration. (Répartiteur) 2) Il renouvèle presque complètement l’équipe de direction du Musée. (Entrepreneur) 3) Il apporte quelques changements à la structure de l’organisation. (Entrepreneur) 4) Il transforme le poste de secrétaire général en celui d’un directeur du développement. (Entrepreneur) 5) Il rencontre des partenaires

Initiation à la gestion ADM 1002 Travail noté 1 série B John R. Porter et le musée du Québec Travail présenté à Département d’administration TÉLUQ TRAVAIL NOTÉ 1: JOHN R. PORTER ET LE MUSÉE DU QUÉBEC Questions 1 et 2 1.En décembre 1993, il soumet sa vision à l’intérieur d’un plan triennal qui vise à accroître la fréquentation du musée, à en renouveler la programmation, à en assurer un plus grand rayonnement, à développer les

directeur général du Musée du Québec. (Voir tableau) 2. Pour chaque activité que vous avez énumérée à la question 1, dites quels rôles le directeur général accomplit en la réalisant. (Voir tableau) Activités concrètes (Question #1) Rôles (Question #2) Rôle 1 Présentation à l’ensemble du personnel (discours d’introduction, exposé sur sa vision du musée, mobilisation des employés) Rôle associé aux relations interpersonnelles – LEADER 2 Familiarisation avec le Musée, son personnel, ses structures

más importantes de Cádiz son su playa - MADRID Le symbole de la ville est un ours reniflent un arbousier. Madrid est la capitale de l'Espagne -La capitale possède 73 musées qui regroupent tout le savoir humain. Le Musée du Prado, le Musée Reina Sofía, et le Musée Thyssen-Bornemisza sont parmi les musées les plus visités au monde2. -les principaux lieux de madrid sont : La « plaza Mayor », Palacio Real ,Le parc du Retiro,La Plaza de España ,La Gran Vía,Le Rastro, Campo del Moro,La Plaza

 Salvador Dalí, le grand masturbateur, 1929, huile sur toile, 110 x 150 cm, Musée Reina Sofia, Madrid -Œuvre emblématique de Salvador Dalí, l’une des premières toiles pouvant être -attribuée à la période surréaliste du peintre. dimension érotique de l’œuvre, qui nous est ici présentée comme la métaphore surréaliste d’un Salvador Dali, « affichant avec bravade son onanisme » Il tend à nous montrer un  « Dalí [qui]écrase dans cette œuvre son histoire familiale dramatique, du visage de sa fierté

d'espace pour mener des conférences, séminaires, cours, etc .. liées à l'art, étant en 1990 quand il a décidé de passer à une de ses usines jusque-là fonctionne logé l'ancien Musée d'Art Contemporain. Peu après, le «Guernica», Picasso s'installe au musée, plus une variété de travaux et des croquis de Juan Gris, dont le musée a fait un bond majeur dans la qualité, surtout en ce qui concerne sa collection permanente. Toujours à cette époque que les ascenseurs sont installés à l'avant qui donnent un

1999, il fait l’architecture du Palais de la culture et des congrès de Lucerne, qui lui permet d’acquérir une dimension internationale. Chaque pays lui propose alors énormément de bâtiments à construire, comme la Dentsu Tower de Towen, l’extension de Musée Reina Sofia de Madrid, la Tour Agbar de Barcelone... Ses réalisations font la part belle du métal et du verre, jouant sur la transparence et les effets de lumière. Il travaille régulièrement pour le réaménagement des monuments anciens. Il revendique

FREQUENTATION DES SITES TOURISTIQUES Fréquentation touristique : les principaux sites de 15 pays étrangers Juin 2001 OBSERVATOIRE NATIONAL DU TOURISME ■ 1 FREQUENTATION DES SITES TOURISTIQUES Sommaire 1/ 2/ 3/ SOURCES ET DIFFICULTES……………………………………………….…….. PRESENTATION DU DOCUMENT………………………………………….…… PRINCIPAUX SITES TOURISTIQUES PAR PAYS………………………….… ALLEMAGNE………………………………………………………………………... AUTRICHE…………………………………………………………………………… BELGIQUE…………………………………………………………………………… CANADA………………………………………………………………………