Multicritères

identifier les difficultés en profondeur; e. le problème de l'attitude des managers. Du fait qu'il existe la possibilité d'utiliser de nombreuses critères de délimitation des méthodes et des instruments d'analyse, nous avons abordé une classification multicritères ciblée sur les méthodes traditionnelles et modernes qui supposent en même temps un diagnostic global ou partiel. Ayant comme base de départ les avantages et les limites des méthodes de diagnostic mises en évidence dans le troisième chapitre

mots clés,… La sélection des documents Après avoir résumé chaque document trouvé, 4 ou 5 seront choisis par l’élève pour réaliser la synthèse. La sélection se fera de manière rigoureuse en utilisant par exemple un tableau de sélection multicritères dont un exemple est donné en annexe. Remarque : l’interview ou l’observation de situation réelle ne pourra constituer qu’un des 4 ou 5 documents retenus. Il est recommandé de diversifier les sources documentaires. Ces documents

cycle des ventes, des achats, gestion des règlements... La recherche intelligente Elle permet de rechercher tous types d’informations : une date, un montant, un nom... et ce sur toutes les colonnes. Elle permet aussi d’effectuer une recherche multicritères, comme un nom et un montant simultanément. Cette recherche intelligente est disponible à tout moment, quelle que soit la fenêtre du logiciel. Ici, on recherche les factures adressées aux mairies en 2008. Le logiciel vous propose les factures

dans leur domaine d’expertise grâce à des publications récentes dans des domaines spécifiques. Il existe plusieurs bibliothèques : - Questia: Elle donne un accès privilégié à un ensemble de sources originales et propose un filtre de recherche multicritère. Cette bibliothèque multilingue en ligne propose 72 000 livres en texte intégral provenant de plus de 300 éditeurs, et surtout 2 millions d'articles de magazines, revues et journaux. - The Free Library: Pour les professionnels et les décideurs

secteur) et que les PdM sont non significatives (les PMI). La matrice BCG a été très critiquée, mais elle est aussi très utilisée avec de nombreuses adaptations. Elle reste encore une référence incontournable La matrice Mc Kinsey Outil d’analyse multicritère, elle repose sur la représentation des DAS par rapport à deux dimensions: l’attrait du marché et la position concurrentielle. Etapes : 1- Définir les critères mesurant l’attrait du marché et la force compétitive 2- Pondération des critères 3-

ergonomique, intuitif, impliquant tous les membres des équipes et devant répondre à plusieurs exigences : 51 - se constituer en système administré, mais offrant une certaine autonomie aux utilisateurs ; - être doté d’un moteur de recherche multicritères ; - offrir la possibilité de créer des liens vers les documents. La mise en place d’un système d’information au sein de la structure était donc une action salutaire, en termes d’accès rapide à l’information et d’organisation des documents. Le mode

permettent d’évaluer ces marchés C’est l’analyse multicritères des marchés en vue de faire un choix. Les différents indicateurs généralement retenus peuvent être regroupé autour de six critères d’évaluations. Ce sont : - La pénétrabilité du marché - Les critères financiers - L’accessibilité - Le potentiel du marché local - La structure concurrentielle - La réceptivité et la stabilité du marché L’analyse multicritères permet une première estimation du marché et ranger

Vers une typologie multicritères des PME manufacturières », Cahiers de recherche du GREPME, n°82-06, Trois-Rivières. Julien, P.A. and B. Maurel (1986), La belle entreprise. La revanche des PME en France et au Québec, Boréal, Montréal. Julien, P.A., Chicha, J. and A. Joyal (edited) (1986), Les PME dans un monde en mutation, PUQ, Montréal. 11 Julien, P.A. and M. Marchesnay (1988), La petite entreprise, Vuibert, Paris. Julien, P.A. (1990), « Vers une typologie multicritères des PME », Revue Internationale

n’est pas forcément le même produit : parfois le seul point commun est qu’ils répondent aux même besoins Ex du Cola pour mesurer les pressions des différentes forces (voir slide) Une démarche pour évaluer L’attractivité Les étapes de l’analyse multicritères 1- identifier ce qui fait l’attractivité d’un marché donné (les critères) 2- pondérer l’importance de ces critères (poids relatifs) 3- les évaluer sur ce marché donné 4- calculer un indice global sur 10 3. La recherche des facteurs clés

dédié. Par ce procédé automatisé, l'acheteur gagne un temps considérable pour analyser ses offres et garde une traçabilité. IV. L'analyse des offres Une fois les réponses des fournisseurs reçues et validées, l'acheteur de SEC procède à l'analyse multicritères des offres reçues pour aboutir à une short-list. L'analyse des offres se déroule généralement en deux temps. - Une première étape de présélection s'effectue sur la base de critères ayant un caractère éliminatoire. Il peut s'agir d'une compétence