Mrp Et Kanban Deux Méthodes Appliqué Au Juste à Temps

TABLEAUX DE BORD DANS LA CHAINE LOGISTIQUE LA LOGISTIQUE DE TRANSPORT ENVIRONNEMENT « LA LOGISTIQUE ET LE DÉVELOPPEMENT DURABLE » LE E-COMMERCE 1. INTRODUCTION 1. Introduction « Démarche logistique » : une définition • Action consistant à se doter des moyens nécessaires pour synchroniser au mieux un flux de matières qui circule dans l’entreprise et/ou qui s’écoule d’un ou de plusieurs fournisseurs jusqu’aux clients finaux. • Ce flux est régulé par un flux d’informations (commande

INDEXE MODULE 7 JUST - IN - TIME 1. OBJECTIFS 2. INTRODUCTION À LA PHILOSOPHIE DU JUST IN TIME 2.1.Les ingrédients essentiels du JIT 2.2 LA PHILOSOPHIE DE LA VALEUR AJOUTÉE 2.2.1.1 Concepts de la philosophie de la valeur ajoutée 2.2.1.2 Objectifs spécifiques 2.3 LE CONCEPT DE QUALITÉ TOTALE 2.3.1 Implications principales de la Qualité Totale 3. LE JIT DANS LA FABRICATION 3.1 TECHNIQUES ET IMPLANTATION DU JIT 3.2 L'ORGANISATION

leur renouvellement. Notes Les actions correctives peuvent nécessiter par exemple des changements dans les procédures et les systèmes afin d'obtenir une amélioration de la Qualité. Il y a une différence entre correction & action corrective : - Correction s'applique à une réparation, une reprise ou une mise à niveau et concerne le traitement de la non conformité existante. - Action corrective concerne l'élimination de la cause d'une non conformité. Action préventive : Action entreprise

dédions ce travail : A nos parents en témoignage de leurs sacrifices et leurs encouragements. A nos sœurs et frères pour leurs soutiens. A nos amis en souvenirs des bons moments passés ensemble. [pic] Remerciements Plus par élan de reconnaissance et de gratitude que par conformité à la traditionnelle page consacrée aux remerciements, nous tenons à remercier avec un grand honneur toutes les personnes qui ont contribué à la réalisation du travail sujet du présent

2003-2004 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier Monsieur Liquet, Monsieur Bounie et Monsieur Weynans, pour leur disponibilité, les connaissances et l’ expérience qu’ ils nous ont communiquées. Nous remercions tout particulièrement, notre tuteur de projet, Monsieur Liquet pour nous avoir guidé et soutenu tout au long de cette année. Nos remerciements vont également à toutes les personnes interviewées, pour nous avoir consacré quelques instants de leur temps précieux afin de réaliser notre étude

DU LANGUEDOC Habilitation à diriger des recherches Présentée le 2 novembre 2009 par Denis Travaillé Maître de Conférences en Sciences de Gestion Systèmes de Gestion de Production et Systèmes de Contrôle de Gestion JURY Directeur de Recherche Monsieur Yves DUPUY Professeur des Universités en Sciences de Gestion à l’Université Montpellier 2, IAE de Montpellier Rapporteurs Madame Dominique BESSIRE Professeur des Universités en Sciences de Gestion à l’Université d’Orléans, IAE

( le management de la chaîne logistique) Année universitaire : 2012 / 2013 Introduction à la chaîne logistique La notion de Supply Chain Management est apparue dans les années 1980 et a pris tout son Ampleur dans les années 1990. Les entreprises ont alors pris conscience de l'importance de casser les cloisons internes et D’ouvrir les frontières de l'entreprise à leurs partenaires amont et aval dans un contexte de Développement de la coopération avec des acteurs mondiaux

DE LA CHAINE LOGISTIQUE SOMMAIRE Retour à l'accueil I - La logistique globale 1.1. Concepts et définitions 1.1.1. Contexte historique L'organisation de la production a toujours existé, mais elle s'est améliorée au fil des ans et notamment très rapidement en cette fin de siècle pour suivre l'environnement socio-économique de l'entreprise. Jusque dans les années 60, le rôle de la production était de mettre à disposition du marché des produits prêts à être livrés. L'important était de produire

L’information peut se définir comme tout ce qui augmente la connaissance de l’individu en réduisant l’incertitude et lui permet de mieux connaitre et appréhender son environnement. Le développement de l’informatique a conduit à des systèmes de gestion rigoureux favorisant la circulation de l’information à l’intérieur de l’entreprise. Les évolutions des NTIC permettent une circulation beaucoup plus rapide et donc un meilleur partage de l’information. Cependant, la bonne transmission de l’information dans l’entreprise

Organisation des Processus de Production INTRODUCTION 1) La Mission de la Fonction Production A Court Terme : fournir un produit (sous contrainte de coûts, délais, qualité) A Long Terme : c’est une arme stratégique 2) Le Processus de production 2.1) Définition Le système de production décrit l’ensemble du processus grâce auquel l’entreprise produit un bien ou un service apte à satisfaire une demande à l’aide de facteurs de production acquis sur le marché. Dans le cadre d’une entreprise, le système