Moyens De Lutte De La Démarque Inconnue

France, le nombre des vols a ainsi doublé en 10 ans et atteint 100 000 par jour. 634 F de marchandises sont volés chaque seconde, le volume volé chaque année remplirait un convoi de camions de plus de 2000km. L'augmentation annuelle de 8% de la démarque inconnue ( Différence entre le stock théorique comptable et le stock réel existant à la clôture de l'exercice ) constitue une menace sérieuse en portant préjudice à la fois aux commerçants et aux clients : 1- Préjudice économique : Les commerçants accusent

aussi impulsifs(essaye de crée une tendance a l’achat impulsif temps de prise de décision faible ) . Cependant, la clientèle potentielle réclame des démonstrations, recherchent des informations mais ne fait pas particulièrement d’achat. . Le panier moyen du point de vente est la 500 euros pour le PEM toutes taxes comprises. Les motivations du client sont liées au plaisir. D’abord, la clientèle fidèle des Galeries Lafayette, se dirige vers le magasin principal appelé la Coupole pour faire des achats

Total TTC Le coût de revient de l’hypothèse n°2 est de 2 169,48 €. 3.2) Hypothèse n°1 : Taux de retour = 30 000 x 4 / 100 = 1 200 / 5 = 240 Panier moyen = 240 x 35 = 8 400 € TVA = 8 400 / 120 * 100 = 7 000 € Marge commerciale = 7 000 x 40 / 100 = 2 800 € HT Hypothèse n°2 : Taux de retour = 17 000 x 4.5 / 100 = 765 / 5 = 153 Panier moyen = 153 x 35 = 5 355 € TVA = 5 355 / 120 * 100 = 4 462,50 € Marge commerciale = 4 462,50 * 40 / 100 = 1 785 € HT 3.3) L’hypothèse n°1 : 2 800 - 2983,80

6 950 m². Le rayon homme se situe au premier étage. Nous sommes le 1er mars 2008, Daniel BERTHIER vous confie dans son rayon, les tâches suivantes : PARTIE I LE SUIVI DES VENTES PARTIE II LA MESURE DE L’ATTRACTIVITÉ PARTIE III L’ANALYSE DE LA DÉMARQUE PARTIE IV LA SATISFACTION ET LA FIDÉLISATION DE LA CLIENTÈLE EXAMEN : BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL SPÉCIALITÉ : COMMERCE ÉPREUVE E1 : Sous-épreuve E 11 Préparation et suivi de l’activité de l’unité commerciale Page 2 sur 16 SESSION 2008 Coefficient

d’hiver 2015 »). Je vais à cette occasion vous présenter un condenser de mes recherches et vous démontrer les chiffres les plus importants tels que le chiffre d’affaires total, le chiffre d’affaires de chaque rayon, les taux de conversion, le panier moyen pendant les soldes, nos quantités vendues et toutes autres données qui pourraient nous permettre d’analyser les soldes d'hiver 2015 chez C&A Creil. Dans la dernière partie, je vous communiquerai les résultats de l’inventaire de février 2015. Vous

ou je les sas poubelles dans machine a poubelle (compresseur) et dans les conteneurs je mets les cartons. Avant d’aller aux local a poubelle, je fais un tour de magasin pour s’il n’y a Pas de vêtements abîmers, je remplis la chiche suivi des démarques connue cache Cache. (Voir document récupérer en stage) * TRAITEMENT DES DECHETS ? * je mets les cartons dans la réserve et les plastiques je les mets dans les sacs poubelle. Je dois aussi en réserve avant 11h30 on doit aller dans

grossistes indépendants. Logistique : Ensemble de moyens, de méthodes et de techniques ayant pour objet la régulation optimale, dans le temps et dans l'espace, des flux de biens matériels et, éventuellement, de personnel et de services. Démarque : perte d'argent pouvant avoir plusieurs origines. Elle réduit la marge du magasin, c'est pourquoi sont mis en place des moyen de lutte. Connue : est constituée de toutes les pertes qui sont identifiées. Inconnue : représente un manque à gagner dont l'origine

deux milles: Il a fallut attendre le début de la décennie quatre vingt dix avant que le phénomène des grandes surfaces ne débute effectivement. En effet, progressivement des commerce de détail se sont développés et transformés en petites et moyennes surfaces de libre service. De plus le large programme d’implantation des enseignes : Makro, Marjane, Aswak Assalam,Acima et Label’ vie. L’image de la distribution a complètement changé entraînant ainsi, un remodelage des habitudes de consommation

Une partie importante du travail a consisté en la compréhension et l’assimilation des mécanismes qui permettent de se familiariser avec le contrôle de gestion et les tableaux de bord. Au cours de cette réflexion Il a alors fallu trouver les moyens à utiliser pour implanter cet outil afin de bien réussir le projet. 2004/2005 5 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION SOMMAIRE : Introduction PREMIERE PARTIE : LES TABLEAUX DE BORD OUTIL DE PILOTAGE : PRESENTATION GENERALE

société. Une partie importante du travail a consisté en la compréhension et l’assimilation des mécanismes qui permettent de se familiariser avec le contrôle de gestion et les tableaux de bord. Au cours de cette réflexion Il a alors fallu trouver les moyens à utiliser pour implanter cet outil afin de bien réussir le projet. 2004/2005 5 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION SOMMAIRE : Introduction PREMIERE PARTIE : LES TABLEAUX DE BORD OUTIL DE PILOTAGE : PRESENTATION GENERALE : LE SECTEUR