Moyens De Communication Originaux

de consommation en lait et dérivés demeure limité D’autant plus, l’étude que notre cabinet avait menée, pour le mois de décembre dernier au profit de votre entreprise, met en évidence plusieurs de vos faiblesses notamment sur le plan de la communication : ✓ Manque d’actions promotionnelles par rapport aux concurrents. ✓ Absence de site. ✓ Absence de service consommateur ( manque d’écoute) C’est sur la base de ce constat, et dans la continuité de notre collaboration, que

« Pourquoi les boutiques éphémères sont-elles devenues un moyen de communication et de distribution tendance et rentable ? » Tuteur : Laurent Bellaiche ANNEE : 2010 /2011 Motivations du sujet Toujours curieux des dernières innovations en terme de communication, j’ai désiré m’intéresser à un phénomène qui aujourd’hui est devenu une technique de communication et de distribution très utilisée par les entreprises

est indépendante des marques citées. SOMMAIRE Introduction // pages 4-5 Première Marché pages // 6-17 Prospectives // pages 18-21 Tendances // pages 22-40 - Beauté bio - Beauté techno partie Seconde Stratégies de Communication // pages 41-64 - Lancement de Une : un ton original - Lush : une marque militante se met en scène - Yves Rocher: les végétaliseurs donnent du sens à la marque - Nuxe : campagne virale de lancement - Clarins : stratégie relationnelle sur le Web - L’Oréal : un site mobile

SOMMAIRE 1. INTRODUCTION 2. PRECONISATIONS a. Face à la concurrence b. Elargir sa cible c. Animer le marché 3. ANALYSE EXTERNE • Opportunités du Marché a. Consommation b. Distribution c. Communication d. Prix • Menaces du Marché a. Réglementation b. Intensité Concurrentielle c. Pérennisation du marché 4. ANALYSE INTERNE a. Le plan mix (4P) b. Cible c. Positionnement d. Forces

domaine du site où il est hébergé (ex : les sites en .edu et .org indiquent un haut degré de fiabilité) et le nombre de fois que l'article est cité en références. - Google Livres : un moteur de recherches qui dispose de de milliers de références originales et actualisées, en accès restreint, en lecture limitée, ou en lecture intégral. Il permet de visualiser rapidement les informations importantes d'un ouvrage (auteur, éditeur, année de publication, nombre de pages) pour en évaluer rapidement la pertinence

..................................................................................................................... 4 Distribution :.......................................................................................................... 5 Communication :................................................................................................... 5 TOWS......................................................................................................................... 7 Matrice Atouts/Attraits

est courte. Il doit être consommé dans un court délai, ce qui permet d’augmenter la fréquence d’achat du produit. • La gamme : large choix de boissons, permet de répondre aux goûts de chaque consommateur avec ses différents parfums exotiques et originaux. • Un produit nouveau qui répond aux exigences du développement durable et du commerce équitable.   • Spécialisation dans les smoothie uniquement. • Un produit nouveau qui répond aux besoins latents de la clientèle sensible à la bonne nutrition

grandes entreprises, abandonnant leur sécurité professionnelle au profit d’un investissement dans la création de leur entreprise de fabrication de gâteaux. Tout en innovant avec une nouvelle gamme de produits authentiques. Avec un nouveau concept de communication, plus humoristique. Ces deux éléments montrent que ce sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais aussi des managers, car, en dehors de l’originalité de leur projet, ils ont une approche managériale avec pour but « entrer dans la cour des

nombreux investissements en matière d’innovation, de communication… sa capacité d’autofinancement doit être importante. Ressources humaines  Diesel dispose d’un staff international, hyper-qualifiée et spécialisée…Ses équipes de travail sont des équipes créatives qui recherche constamment l’inspiration et l’innovation. Les designers réalisent notamment de nombreux voyages aux 4 coins du monde à la recherche de la perle rare. De plus, la communication entre les équipes de designers est très présente

un chiffre d'affaires annuel de plus de 2 milliards d'euros. La marque de luxe profite de sa forte notoriété pour se faire une place sur plusieurs marchés : haute couture ; parfums et cosmétiques ; bijoux et horlogerie et c’est grâce à une communication intensive et toujours très personnalisée que Chanel continue de marquer les esprits. Pour rester compétitif Chanel utilise une stratégie d’acquisition. Cette stratégie consiste à acheter des entreprises afin de se constituer un univers dans un