Moyenne de buts

générations Les différences de perceptions, de manières d’agir et de buts qui existent entre les gens d’un groupe d’âge par rapport à ceux appartenant à d’autres âges, sont à la base du conflit des générations. Cela ne signifie pas que ces conflits doivent avoir lieu. | L’erreur consiste à considérer ou à juger le comportement des personnes d’un autre groupe d’âge que le sien avec les « lunettes » de son propre groupe d’âge. Les buts et moyens étant autres, cela débouche forcément sur une incompréhension

valeurs, les spécifiques à chaque système, comportements souhaités, concrets ou symboliques. les objectifs. Conduire le personnel en : - groupant les tâches - créant des unités - structurant les relations Système sociotechnique composé d'individus, de moyens techniques, de matériels réunis en vue d’un but, et d’objectifs. C’est-à-dire : Un système né formellement ou informellement. Un système composé d’acteurs jouant différents rôles, remplissant diverses activités. Un ensemble d’instruments: Une institution

organisationnelle et les besoins de la gestion qu’on pratique. • Le budget est un outil servant à communiquer les buts à court terme de l’organisation à C.T, à véhiculer 7 l’information comptable prévisionnelle. Lead Consulting - 2009 Définitions Gestion prévisionnelle « Mode de gestion qui repose sur un modèle représentatif des activités futures de l’entreprise. Ce modèle exprime le choix des moyens retenus pour atteindre les objectifs fixés » SYSTEME BUDGETAIRE « Mode de gestion consistant à traduire

de générationsLes différences de perceptions, de manières d’agir et de buts qui existent entre les gens d’un groupe d’âge par rapport à ceux appartenant à d’autres âges, sont à la base des conflits de générations. Non que ces conflits doivent avoir lieu. L’erreur consiste à considérer ou à juger le comportement des personnes d’un autre groupe d’âge que le sien avec les «lunettes» de son propre groupe d’âge. Les buts et moyens étant autres, cela débouche forcément sur une incompréhension et des conflits

STRATEGIQUE I- Finalités et objectifs de l’entreprise a- Définition * FINALITES : raison d’être, but de l’organisation (survie, croissance…) * BUTS : Traductions des finalités, intentions (maximisation du CA…) * OBJECTIFS : Traduction chiffrée des buts (% d’augmentation du CA…) * STRATEGIES : Détermination des moyens pour atteindre les objectifs b- Les différents types de finalité * Finalités économiques : survivre et se développer dans un environnement concurrentiel

geste ou un mot, d’une part, et un événement futur, soit espéré soit redouté, d’autre part. Et ce lien se présenterait plus précisément de la manière suivante : l’objet (ou geste, ou mot) serait soit le signe que l’événement va avoir lieu, soit le moyen de le provoquer ou de l’empêcher. Ce qui frappe immédiatement, c’est l’absence de tout rapport intelligible entre le signe et l’événement, considérés en eux-mêmes. Par exemple : quel lien logique établir entre le fait que je passe sous une échelle

Introduction au MK Stratégique Séance introductive : Le management stratégique des organisations. Qu’est-ce que la stratégie ? LA gestion stratégique est une boucle : découverte des pb, choix des solutions, actions L’activité stratégique conjoint : Un moyen : (mise en ordre et maximisation des ressources et capacité) Une fin : s’assurer une montée en efficacité L’activité stratégique est un refus d’inertie (repose moins sur la structure que sur le mouvement). La stratégie est un processus : intention

aux managers (ceux qui ont 1 certain pouvoir de décision et qui doivent faire travailler d’autres pers) . CDG doit s’assurer de l’efficacité (atteindre ses objectifs), de l’efficience (les atteindre en minimisant les moyens utilisés), et de la pertinence (s’assurer que les moyens alloués sont cohérents avec les objectifs). L’objectif de l’économie revient à se procurer les ressources au moindre coût. Cf : triangle d’or de la perf. . CDG doit permettre à l’org d’atteindre ses objectifs. R.N ANTHONY

participatif, paternaliste Crozier : analyse stratégique : la strat engage l’ensemble des ressources matérielles, humaines et financières de l’entreprise Chandler : notion de strategie, La strategie est engagée à la détermination des buts et objectifs à moyen Mintzberg : 2 types de strat : Délibérée : qui projète le dirigeant, plan d’action décidé à l’avance Emergeante : permet à l’entreprise de s’adapter aux aléas de l’environnement, e + flexible, s’adapte aux evenement quotidiens Hamel

JAPE, Jeunesse d’Action Protestante et Evangélique a pour buts : (art.3, R.I) - De regrouper les jeunes chrétiens des deux sexes sans distinction d’âge dans une grande communauté fraternelle pour vivre et propager l’Evangile de Jésus-Christ par différentes activités ; - De s’occuper de façon opérationnelle de leur éducation spirituelle, morale, sanitaire, sociale, économique, civique et culturelle ; - De rechercher par tous les moyens utiles le développement total de la vie des jeunes dans les