Moyenne de buts

Selon ROBBINS : une organisation est un ensemble de moyens structuré constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables fonctionnant en continu en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres participants. Une orga est un cadre structuré pour une action, ce qui permet de regrouper toutes les formes de l’entreprise. L’organisation reprend 2 éléments essentiels : Un ensemble structuré de tous les moyens La coopération nécessaire entre les membres

En 1944, la Conférence internationale du travail, réunie à Philadelphie, aux Etats-Unis, a adopté une déclaration qui redéfinit les buts et objectifs de l'Organisation internationale du travail (OIT) en énonçant notamment les principes suivants : le travail n'est pas une marchandise, la liberté d'expression et d'association est une condition indispensable d'un progrès continu, la pauvreté, où qu'elle existe, constitue un danger pour la prospérité de tous, tous les êtres humains, quels que soient

d’exécution et de lui superposer une équipe de cadre capable « d’influencer » ce personnel d’exécution afin qu’il agisse de façon efficace et coordonnée .l’utilisation du thème « influencer » plutôt que « diriger » car la direction n’est qu’un des moyens dont dispose l’équipe administrative pour affecter les décisions du personnel d’exécution par conséquent la construction d’une organisation administrative ne se réduit pas à une simple attribution de fonction ou d’autonomie CHOIX ET COMPORTEMENT

la stratégie : « L’art de la guerre » de Sinso, il dresse les recommandations des guerres. Autre œuvre célèbre, « de la guerre » de Van Cark Clausewitz dont la phrase la plus connue est : »la guerre est la continuité de la politique par d’autres moyens » La stratégie : Caractéristiques, définition et propriétés Caractéristiques : * L’orientation sur le long terme * Le périmètre : les frontières de l’organisation sont amenées à changer en fct de la stratégie. * L’environnement :

explicitement la e notion d’objectifs ; 3.  nfin, elle met en valeur la dimension incitative du contrôle de gestion, sa relation e étroite avec la motivation des responsables, abordant ainsi de façon implicite le thème majeur de la convergence des buts, développé dans des travaux ultérieurs (Fiol, 1991). 2 1.  Management control. Introduction  : qu’est-ce que le contrôle de gestion ? Dans ce chapitre introductif, nous insisterons successivement sur la vision du contrôle de gestion comme

planification A - Nature de la planification  Planifier, c'est diriger, organiser l'entreprise selon un ensemble de dispositions adoptées en vue de la réalisation d'un projet. ACKOFF a énoncé : " planifier, c'est concevoir un futur désiré et les moyens d'y parvenir ".  Peter DRUCKER a définit la planification en 2 temps, ce qu'elle n'est pas, et ce qu'elle est : -         La planification n'est pas seulement la prévision. Elle n'élimine pas le risque. Elle ne conduit pas à décider pour le futur

| |2 Préambule | |3 Chapitre I BUTS ET PRINCIPES | |4 Chapitre II MEMBRES

professionnelle. Il nous invite à découvrir a quoi nous sert ce désir, comment en trouver la source, de quelle manière le susciter. Dans ce passage du livre on découvre que le désir d'apprendre stimule nos motivations, nous permet d'atteindre plus aisément nos buts et qu'il s'agit d'un antidote à l'ennui; il est propre a chacun de nous. Chapitre 3: Ce chapitre évoque le travail de la mémoire, nécessaire pour mener à bien notre vie et nos projets. Une définition de la mémoire nous est donnée excluant de fausses

l’utile. Que valent ses buts ? | | | |A. L’utilité et l’efficacité n’obligent pas l’homme. Pas de but moral. Pas de valeur morale de la technique. De | |Kant | |simples impératifs hypothétiques. Le but visé dépend des moyens utilisés. Mais l’homme

le banal avec un point de vue objectif. Le Réalisme cherche à dépeindre la réalité telle qu’elle est, sans artifice et sans idéalisation, choisissant ses sujets dans les classes moyennes ou populaires, et abordant des thèmes comme le travail salarié, les relations conjugales, ou les affrontements sociaux. L’un des buts des réalistes est de dénoncer les défauts de la société, notamment la bourgeoisie qui est réputée pour son étroitesse d’esprit, son hypocrisie, ou encore pour son amour de l’argent