Moyenne de buts

cours et d'autres illustrés par des vidéos de qualité sur www.rocdacier.com Cours sur la manutention et les moyens de levage ! Cours technologie Par: Rocdacier Publiée le : 25/03/2010 Sommaire du cours de technologie sur la manutention et les moyens de levage: 1) Introduction 2) Le service manutention 3)Conséquences de la manutention 4) Buts de la manutention 5) Les moyens de manutentions 6) Documents utilisés 7) Quelques appareils de manutention 1) Introduction : La manutention

la prise de décision → d’où nécessité accrue de coordonner et d’harmoniser l’action des divers centres de décision Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction → Objectif : arriver à la convergence des buts dans l’entreprise l entreprise. 3 Anthony (1993) D’où l’importance de la circulation de l’information au sein de l’organisation. • Réalités très diverses de l’exercice de la fonction suivant la taille des entreprises : - dans les PME, fonction

de décision → d’où nécessité accrue de coordonner et d’harmoniser l’action des divers centres de décision Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction 3 → Objectif : arriver à la convergence des buts dans l’entreprise l entreprise. Anthony (1993) D’où l’importance de la circulation de l’information au sein de l’organisation. • Réalités très diverses de l’exercice de la fonction suivant la taille des entreprises : - dans les PME, fonction

Contenu du projet d’établissement Pour concevoir le contenu du projet d’établissement écrit, il faut se redire les buts de ce projet et le ou les destinataires du projet d’établissement. Les buts du projet d’établissement écrit : être support d’une démarche qui dynamise l’établissement, qui lui permette de réfléchir à son avenir, de se fixer des priorités constituer un outil de pilotage pour le chef d’établissement être un document de communication interne : expression et échanges sur le

http://iae.univ-lyon3.fr Pléthore de définitions académiques • La stratégie est l’ensemble des actions décidées par une entreprise en fonction d’une situation particulière (Von Neumann et Morgenstern) • La stratégie est déterminée par des buts à long terme de l’entreprise et des choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte (Chandler) • La stratégie est une règle pour prendre les décisions, déterminée par l’étendue produit/marché, le vecteur de croissance

Dans la littérature scientifique, les définitions abondent, en voici quelques exemples : REUCHLIN en 1990 « l'étude de la motivation porte sur les facteurs qui déclenchent l'activité d'un organisme dirigée vers certains buts, lui permettent de se prolonger si ces buts ne sont pas immédiatement atteints, et l'arrêtent le moment venu. La particularité de la motivation humaine est qu'elle sucite des plans et projets s'inscrivant dans une représentation future. » VALLERAND et THILL en 1993 :

possible aussi de l’appeler groupe, club, etc. Avant de choisir un nom, s’assurer auprès de l’Institut National de la Propriété Industrielle qu’il n’est pas déjà la propriété d’une autre personne morale. ARTICLE 2 : Buts (ou objets) Deuxième obligation de la Loi 1901 : faire connaître les buts de l’association. Ceux-ci doivent être clairs et s’attacher à l’essentiel. S’ils sont trop précis, ils deviennent trop contraignants, s’ils sont trop flous, ils permettent toutes les dérives. Modèle proposé par

les attitudes comme « un outil de recherche commode et imparfait » pour découvrir ces jeux. Egalement l’ouvrage montre que les actions individuelles construisent une capacité collective propre, c’est à dire irréductible à celle de ses membres, au moyen de l’apprentissage à domestiquer les conflits et phénomènes de pouvoir au lieu de les étouffer, ce que les deux auteurs appellent un système d’action concret : «Un ensemble humain structuré qui coordonne les actions de ses participants par des mécanismes

n'avait pas su éviter la Seconde Guerre Mondiale. Pourtant, les vainqueurs de 1945 ont estimé qu'elle reposait sur des principes bons et qu'il fallait simplement tirer les leçons des échecs et des manques de la SDN : au premier plan, son manque de moyens coercitifs (la SDN ne disposait pas d'armée), mais aussi son manque d'universalité (les Etats-Unis, l'URSS, le Japon et l'Allemagne n'appartenaient pas à la SDN). C'est de ces constats que sont partis les vainqueurs de 1945 pour fonder l'organisme

planification stratégique et à donner beaucoup d’importance à cette discipline en tant que processus de réflexion et d’introspection, outil de gestion qui définit les orientations et les objectifs stratégiques de l’association, et aussi en tant que moyen de communication interne et externe et surtout un outil pertinent de préparer l’avenir en mobilisant les ressources que ce soient matérielles, financières et surtout humaines. Historiquement, le mot stratégie est né dans le domaine militaire de la