Moyenne de buts

B - Le choix des buts 1 - Aspect qualitatif • Les grandes orientations qualitatives de l’entreprise : buts généraux de l’entreprise qui traduisent sa philosophie particulière et qui vont différés en fonction des entreprises et des dirigeants. • L’expression des buts généraux de l’entreprise reflète ses besoins à long terme. Ces buts peuvent d’ordre économique, social et moral : on les appelle les finalités, les missions. Ces buts expriment la volonté de l’entreprise

a inventé le football ? Le football est l’un des jeux les plus vieux du monde. Il y a très longtemps, les Chinois et les Japonais se lançaient des ballons en cuir. Les Grecs et les Romains s’amusaient aussi à jouer avec de grosses balles. Au Moyen Âge, les villageois pratiquaient la soule. Ce drôle de jeu ressemblait au football, mais était beaucoup plus violent. Tous les coups étaient permis et il y avaient parfois des morts. C'est en Angleterre à la fin du 14ème siècle, des étudiants anglais

et de globalisation des marchés tant décrié par la presse, il n'a plus les moyens de sa politique soit les moyens de choisir sa croissance et vue d'un choix de société voulu. Ainsi après des années d'obéissance aveugle aux indicateurs économiques alors que ceux-ci sont au vert et de stagnation économique, la croissance ne repart pas. Il est alors légitime de s'interroger tant sur les causes de la croissance que sur les buts qu'elle rend possible : Pourquoi la croissance et la croissance pourquoi faire

groupe, et le concept qui en découle. Le mot « groupe » a été importé d’Italie au XVII ème siècle. Ils soulignent que les langues anciennes ne disposaient d’aucun terme pour désigner une association de personnes en nombre restreint poursuivant des buts communs. Cela montre que les hommes pensent selon l’opposition individu/société, et que penser en terme de groupe n’est pas « naturel ». L’origine italienne du mot donne deux significations qui sont « nœud » et « rond ». La première connote le degré

conditions de travail. La valorisation des ressources humaines repose sur l’idée que les objectifs organisationnels et les besoins individuels, au lieu d’être incompatibles et conflictuels, peuvent devenir complémentaires, à condition qu’on prenne les moyens d’y parvenir. Notre plan d’action Etape 1 : cerner le sujet Dans cette étape nous avons précisé la question de la recherche, sa nature, les objectifs et l'étendue du travail à exécuter. Nous avons aussi déterminé l'angle sous lequel nous

développer et si possible d’obtenir un avantage par rapport aux concurrents. ( Les décisions stratégiques Elles définissent les choix fondamentaux qui dépendent du niveau hiérarchique le plus haut de l’organisation. Leur objet, leur échéance ( à moyen et long terme), et leur caractère souvent irréversible pour la vie de l’organisation et pour son développement, nécessitent des réflexions importantes sur trois grands axes : ce que sait faire l’organisation, ce qu’elle veut faire, comment elle veut

abandonne. Dans le même temps, on assiste à un retour du concept de guerre « anti-insurrectionnelle ». Ce dernier, plus réaliste en apparence, n’est pas non plus sans défauts. Il oblige dans tous les cas à repenser l’articulation des moyens militaires et des moyens civils (parfois mis en oeuvre par des militaires ou d’anciens militaires) nécessaire pour que ces opérations apportent une sécurité durable. Enfin, se pose la question de l’ordre que nous voulons établir. Comment créer un Etat alors que

qu’il a élaborés permettent de mieux comprendre le fonctionnement d’une organisation. Table des matières 1. Les variables organisationnelles 1.1. Division et coordination du travail 1.1.1.Division des tâches 1.1.2. Coordination des tâches 1.2. Les buts 1.3.La distribution du pouvoir 2. Les configurations organisationnelles La configuration entrepreneuriale La configuration missionnaire La configuration bureaucratique La configuration professionnelle La configuration adhocratique Conclusion Bibliographie

seul but : faire du profit (et la communication est un des moyens par lesquelles ils y arrivent.) 2. Comment classifier les organisations? * En fonction de : * Leur taille * Le secteur d’activité * Statut juridique * Leur structure hiérarchique * Leurs objectifs/buts * Etc. 3. Une définition plus précise de l’Organisation * Les organisations sont des unités sociales construites pour poursuivre des buts spécifiques, en vue de leur survie. * Chaque organisation

Résumé succinct du livre 4 3 Résumé complet du livre 5 3.1 Le contexte 5 3.2 Schéma descriptif du fer à cheval 5 3.3 Analyse des différentes situations 6 3.3.1 Les positions sous l’angle politique 6 3.3.2 Les positions sous l’angle des buts recherchés 6 3.3.3 Les positions sous l’angle des disciplines intellectuelles 6 3.3.4 Les positions sous l’angle des relations interpersonnelles 7 3.3.5 Les positions sous l’angle des influences externes 7 3.3.6 Les positions sous l’angle du contrôle :