Moteur De Recherche Google

MEMOIRE CNAM/ETN 204/2010/CARPENTIER PATRICK LE MOTEUR DE RECHERCHE ET SON BUSINESS MODEL CHEZ GOOGLE Pour certains points, j'étendrai l'analyse aux pratiques de la société Google dans son ensemble Note préliminaire très simplifiée : qu'est-ce qu'un moteur de recherche ? C'est un système logiciel qui permet d'explorer tout l'Internet ouvert - sites web, blogs, forums, images, vidéos, réseaux sociaux, bases de données...-, pour y trouver des blocs d'informations qu'on peut légitimement

Google Inc. (prononcé [guːgəl]) est une société fondée le 4 septembre 1998 dans la Silicon Valley, en Californie, par Larry Page et Sergey Brin, créateurs du moteur de recherche Google. L'entreprise est principalement connue à travers la situation monopolistique de son moteur de recherche, concurrencé historiquement par AltaVista puis par Yahoo! et Bing, mais également par quelques-uns de ses logiciels emblématiques, tels que Google Earth. Google s'est donnée comme mission « d'organiser l'information

Google, Inc. (prononcé [guːgəl]) est une société fondée le 4 septembre 1998 dans la Silicon Valley, en Californie, par Larry Page et Sergey Brin, créateurs du moteur de recherche Google. L'entreprise est principalement connue à travers la situation monopolistique de son moteur de recherche, concurrencé historiquement par AltaVista puis par Yahoo!, mais également par quelques-uns de ses logiciels emblématiques, tels queGoogle Earth. Google s'est donnée comme mission « d'organiser l'information à l'échelle

15/12/2010 Stratégie de croissance - Jimmy Rogès | ESC 3 Groupe 2 | Stratégie de diversification de google | Sommaire I. Présentation de Google, du marché et de son environnement 4 A. Google 4 1. Historique 4 2. Description, taille et cœur de métier 7 3. Données financières 8 B. Le marché des moteurs de recherche 9 1. Description du marché 9 2. Les concurrents et la répartition du marché 10 II. Processus de croissance : diversification 13 A. Le modèle économique 13 1. Modèle

Google Enterprise Mehdi ADLA, Mathieu QUEGNIET, Léa GIROTRU | Mai 2010 | Sommaire I/ Présentation de l’entreprise 3 1. Historique 5 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques 6 a. Les stratégies mises en place par Google 6 2) Stratégie de diversification 6 Pourquoi GOOGLE décide-t-il de procéder à une stratégie de Diversification ? 7 3) Conclusion du D. A. S 9 3. Le service de recherche et de publicité de Google 10 4. Finalité et Objectifs 11 5. Organisation et Management

SOMMAIRE Introduction 3 I. Historique 4 A. De 1995 à 1998 : avant Google 4 B. De 1998 à 2005 : l’ascension 5 II. Son succès 6 III. Son modèle économique 8 A. Les modes de financement

Etude de cas : la stratégie Google PLAN INTRODUCTION 3 I. Analyse de la structure du secteur de l’e-service : étude externe 4 A. Les différents segments de l'entreprise a) Segmentation de l’entreprise Google 4 b) Segmentation de l’industrie de l’e-service 4 c) Analyse du système concurrentiel : BCG 5 B. Le système concurrentiel 6 a) Les caractéristiques de l’environnement 6 b) Opportunités/menaces de l’environnement 7 c) Attractivité du secteur

Google www.google.fr/‎ Version française du moteur de recherche. Propose des outils et des services pour les internautes. Google Maps Aide · Labos de Google Maps · Accéder à la page d'accueil ... Google Images Google Images. La recherche d'images la plus complète sur le ... Google Actualités Informations complètes et à jour, compilées par Google ... Google Traduction Le service Google gratuit de traduction en ligne permet de ... Autres résultats sur google.fr » Actualités correspondant

La renaissance des start-up : Le cas google 1) Quelle segmentation vous semble la plus adaptée à l’analyse stratégique de Google ? La segmentation de Google s’opère en fonction de certaines compétences dans différents domaines d’action stratégique ; nous avons sélectionné les 3 les plus adaptés à l’analyse stratégique de Google : > DAS Technologique L’unique fonction du moteur de recherche est de réaliser des recherches sur internet. Dans un souci d’innovation et de simplicité, et

: cas google 1. Quelle segmentation semble la plus adaptée à l’analyse stratégique de Google ? Domaine d’Activité Stratégique : Le domaine d'activité stratégique désigne l'activité globale ou les sous ensembles d'activités d'une entreprise par lequel l'entreprise va devoir choisir la stratégie la plus pertinente parmi l'une des trois suivante: domination par les couts, spécialisation et différenciation (cf : Mickael Porter) • Une Technologie innovante Le moteur de recherche Google permet