Morocco

étude n’est pas de revenir une nouvelle fois sur le contenu du Code à proprement parler mais plutôt d’évoquer les améliorations à apporter en regard du thème, plus général, du climat des affaires. En 2008, le programme « Improve Business Climate in Morocco » de l’USAID avait analysé au Maroc certaines propositions issues du dialogue social à la lumière des critères retenus par la Banque mondiale pour l’élaboration de l’indicateur « Embauche des travailleurs ». Depuis, cet indicateur (qui a fait l’objet

collections fréquemment. | * Créativité nulle ; * Copie des modèles. | Opportunités | Menaces | * Plus de 3900 magasins dans 70 PAYS ; * Tous les magasins se situent au centre ville ; * De future opportunité avec l’ouverture du Morocco mall. | * Une rude concurrence s’installe ; * Publicité tapageuse nulle, ZARA n’y consacre que 0.3 % ; * Les contrefaçons des produits ZARA. | II. ------------------------------------------------- Démarches marketing 1ère Marketing

Publicité au Maroc.  La publicité digitale double pratiquement de budgets chez les annonceurs, chaque année au Maroc.  Le constat fut relevé avec grand intérêt et a crée des vocations, lors de la 1ere édition, du Media Next Morocco, organisé la semaine dernière, par une agence de la place, Tribal DDB.  ‘‘Le Marocain aime être connecté. La croissance fulgurante du GSM est un excellent exemple’’ a déclaré le président de l’agence Tribal DDB, Amine Bennis, pour expliquer la

Recouvrement. • Obtention du titre « Bank of the YEAR—Morocco » pour la cinquième fois depuis 2000 et la troisième année consécutive, décerné par The Banker Magazine. • Inauguration d’Axis Capital, banque d’affaire en Tunisie. • Obtention par la Fondation BMCE Bank du Prix d’Excellence pour le Développement Durable décerné par la Fondation Morocco-Suisse. BMCE est une banque commerciale marocaine filiale du groupe Finance.com et la

17-25 17 La gestion environnementale profitable un outil de développement durable pour l’analyse de la chaîne de valeur du secteur du cuir au Maroc : cas de la tannerie Profitable Environmental Management, tool for sustainable development in Morocco leather sector based on value chain analysis: Tannery case M. Aziz Alaoui1,2, M. Azzi1, M. Ezzine3, R. Chaouki3 Laboratoire d’électrochimie et chimie de l’environnement, Université Hassan II Aïn Chock, Faculté des sciences, BP 5366, Maârif, Casablanca

ainsi que de compléter ma formation pratique.Webographie & bibliographie · WWW.B2l-textile.com · Prise de notess personnelles · Rapports de stages2© 7 B2-L TEXTILES MOROCCO Tae His Remon b \\ on TEMARA TEXTILES Date de eréation : 18/12/2017 ‘Secrétalre de direction + Chef des Achats Mme Khadija Nasr Directeur Commercial + Import Export Mille Khadija Ayat Responsable Mr .Noureddine GERANT Mr. BENJELLOUN

de l’Agriculture, du Développement Rural et des Pêches Maritimes Agriculture & Agrobusiness Intégrés QUELQUES ELEMENTS SUR LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC Chemonics International, Inc. Contract No. 608-M-00-05-00043-01 Submitted to: USAID/Morocco Mission U.S. Agency for International Development Janvier 2006 Ce rapport a été préparé à l’intention de l’Agence Américaine pour le Développement International. Il a été élaboré par Chemonics International, Inc. 2 QUELQUES ELEMENTS SUR

informations utiles et détaillées, se trouve sur le site www.invest.gov.ma . A noter que depuis peu le manuel des procédures s’est doté d’une traduction en allemand (voir : Bienvenue sur le Manuel des procédures) Selon l’étude « doing business 2009 Morocco » le Maroc est classé 128e pays sur 178 concernant la facilité à régler les diverses procédures administratives relatives à la création d’une entreprise http://www.doingbusiness.org/Documents/CountryProfiles/MAR.pdf 4.2 Flux d’investissement bilatéraux

droits de vote 67,27% 6,30% 26,43% 8 004 699 693 064 3 201 902 Corral Morocco Holding AB Groupe Holmarcom Flottant en bourse 8 004 699 838 009 3 056 957 Total Source : Samir 11 899 665 100,00% 11 899 665 100,00% 11 899 665 100,00% L’évolution majeure qu’a enregistré l’actionnariat de la Samir est le transfert du contrôle de 67,27% de la Samir de Corral Petroleum Holdings AB à la société Corral Morocco Holding AB intervenu en juillet 2005. Le changement d’actionnariat entre

Volume 2, Issue 1 (January, 2021), pp. 460-484. www.ijafame.org Le contrôle de gestion sociale dans les entreprises au Maroc : Pratiques, outils et apport à la performance Companies’ Social management control in Morocco: Practices, tools and contribution to performance Rachid Daanoune, (Enseignant chercheur) Laboratoire de Recherche et d’Etudes en Finance, Audit et Gestion (LAREFAG) Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Université Abdelmalek