Monoprix Et Ses Concurrents

Plus de formats 30 recettes différents => lieux de distribution => Monoprix, Bio … Dégustations Association 10 % Prix elevé Site web Faiblesses de l’Entreprise Apport en sucre Prix elevé Petite entreprise Marché élargir Pas de réglementation Tendances de consommations ( produit tendances, sains => plaisir ) Beaucoup de concurrence MDD ( marques de distribution ) Même « stratégie «  des concurrents Contexte économique difficile ( Crise) CHANCES DANGER OPPORTUNITES

d’abord mon maitre de mémoire Mr Chatenet pour son implication et la manière dont il a su se porter volontaire et disponible tout au long de notre travail. Je remercie également Mme Rivoallon de m’avoir fait bénéficier de son réseau professionnel avec Monoprix et toutes les autres personnes pour leur collaboration lors des entretiens qui m’ont donné la chance d’approfondir mes connaissances sur leur entreprise. Enfin toutes les personnes qui ont apporté leur aide et leurs conseils de près ou de loin :

MMiiccrroo eennvviirroonnnneemmeenntt//MMaaccrroo EEnnvviirroonnnneenntt Le Micro environnement comprend les fournisseurs de matières premières (pour le cas de Starbucks, les fournisseurs de cafés) qui fournissent l’Entreprise (et parfois ses concurrents) qui eux même fournissent les distributeurs qui finissent par vendre leur produits aux consommateurs. Contraintes économiques: - Le prix du café est très volatile (ex : Gel de 1994 au Brésil, le prix du café passe de 1.26$ la

destiné au goûter des enfants (prix moyens élevés : entre 3 et 8€ le litre)  Il est varié (distributeurs automatiques, acteurs traditionnels de la Grande Distribution, bars, boutiques bio spécialisées) Et inégal selon les marques  Les concurrents  Les consommateurs  consommateurs 42% des Français boivent quotidiennement du jus de fruit Les smoothies rencontrent notamment du succès auprès des jeunes femmes et des adolescents 25 entreprises significatives dans la filière : • Les premiers

Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2)

Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2)

SOMMAIRE Préambule Historique I/ Le marché du luxe et Fauchon A/Tendances du Marché B/ Fauchon et ses concurrents C/Les cibles de Fauchon II/ « Fauchon fauché »: le diagnostic A/ Un circuit de distribution mal adapté B/Des nouveaux produits pour avoir des nouveaux clients? C/Une veille concurrentielle mal adaptée III La nouvelle stratégie marketing de Fauchon depuis 2004 A/Les produits du groupe 

analyse par l'étude macro et micro de l'environnement, puis nous enchainerons sur l'a stratégie marketing en elle-même par le biais de la segmentation, du ciblage et du positionnement ainsi que du marketing mix. 5 Forces de Porter Les concurrents Les concurrents directs Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence : le secteur de l’agroalimentaire, qui est composé de nombreux offreurs, dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…), auxquels Michel et Augustin n’a pas peur de

élevés que les MDD | | | Distribution | | GMS | Pas/peu de magasins Monoprix, Casino qui commercialise les produits | Communication antérieure | | RP + Action Evenement | Faible Notoriété | Budget publicitaire 1,2 million d'euros (2005) | | Opportunités | Menaces | Offre | | Attente du consommateur de produits bio équitable ... | Concurrents = Leader (kraft foods france)+ | | Concurrents équitable (Malongo, méo, alter eco, ethiquable) | | MDD qui se mettent au

transport. Peu d'acteurs proposent une solution complète. Il est intéressant de noter que face à une certaine pénurie de prestataires e-commerce, certains acteurs tels que le cyber marché Télémarket, par exemple, proposeront pour le compte de certains concurrents leur structure logistique entièrement développée en interne. Et une des rares à savoir gérer la problématique des produits frais... Enfin les marchands devront être vigilants quant à la définition des coûts. Sans verser dans l'excès du modèle