Monoprix Concurrence

b) identité c) Chiffre clés d) Culture de l’entreprise 2) Contexte Géographique et Local a) Lieu Implantation b) Agencement externe c) Agencement interne d) Environnement e) Analyse de la zone de chalandise f) Analyse de la concurrence 3) Contexte commercial a) L’approvisionnement et logistique b) Les axes stratégiques 4) Relation commerciale - Clientèle - Fidélisation Conclusion II) Système d’information Commercial SIC LE RESEAU a) Historique Geoffroy Guichard

lui permet d’attirer ce genre de clientèle. La clientèle secondaire est composée de tous les passants et touristes. Etat du marché Il n’y a pas de monopole, ni de véritable effet de cartellisation sur le marché, mais il y existe une forte concurrence car on estime le nombre de bars dans le quartier latin à 400. Cela dit notre bar jouit d’une certaine exclusivité dans ce domaine due à son originalité et à sa formule novatrice, bien qu’il ne faille pas uniquement compter la dessus pour son succès

caractéristiques du marché Après le mini baby-boom de l’an 2000 qui est à l’origine d’une croissance du marché des couches en valeur et en volume, les ventes sont reparties à la baisse, d’où la diminution des ventes en volume de 1,1%. Dans ce contexte, la concurrence est rude entre les acteurs, qui comptent sur l’innovation, sur le marketing, mais surtout sur des offres attractives. Aujourd’hui, l’hygiène bébé a pris beaucoup d’importance dans les ménages. Cependant, ce marché fait face à un contexte de

............................................................................. 6 Le business model.................................................................................................................... 7 Positionnement de l’offre/ concurrence.............................................................................. 7 La clientèle ............................................................................................................................... 7 Définition et cible de

DU GROUPE KIABI 5 A-FICHE D'IDENTITE 5 1- Fiche d'identité du groupe 5 2-Fiche d'identité magasin de Cahors 6 B- LE MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE 21 B - PROJET 22 C - OBJECTIFS 22 D - LES MOYENS

ces marques. Puis, nous identifions les stratégies et les comportements concurrentiels des distributeurs. Enfin, nous détectons les perspectives de positionnements porteurs pour l’avenir. Mots clés : positionnement, marques de distributeurs, concurrence, stratégies. Abstract : Observing a crowded situation of competition between Private Labels in France and thinking a potential of there development, we want to compare at first, the positioning of Private Labels perceived by consumers with the

important !!!) A/ Les objectifs marketing Comment une entreprise peut-elle faire pour maintenir pour développer son chiffre d’affaire ? Un des moyens est de mettre en place une ● Stratégie concurrentielle : prendre des clients à la concurrence ● Stratégie de développement de la demande global : → transformer des non conso de la catégorie de produit en conso. → faire consommer plus, les conso actuels (offrir 1h de communication en plus…) ● Stratégie de fidélisation : proposer

communication 13 1.5.7 La production 14 1.6 Le plan d’occupation des sols 14 DEUXIEME PARTIE : Analyse externe de l’agence 15 2.1 Analyse des tendances du marché textile-habillement 15 2.2 Analyse de la concurrence 16 2.2.1 Les agences éditoriales 17 2.2.2 Les agences de publicité 19 TROISIEME PARTIE : La planification marketing 21 3.1 Le SWOT 21 3.2 Définition des objectifs généraux 23 3.3 Les choix

qu’il y a donc un risque pour la marque BOT qui s’inscrit dans la même démarche que Nestlé. La concurrence est aussi liée aux produits de substitution aux eaux enrichies qui peuvent être les boissons énergisantes (comme Redbull) ou les boissons énergétiques (comme POWERADE). Ces produits sont très appréciés des consommateurs français et peuvent entraver le marché des boissons à l’eau enrichie. En concurrence indirecte il existe aussi les sirops enrichissants mais qui, comparé aux boissons type BOT,

2-7081-2862-0 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation 1 23 1 Positionnement 1.1 – Les 7 facteurs influençant le merchandising ➤ Analyse des 7 facteurs pages suivantes Des corporations au e.commerce MERCHANDISING Temporalité des courses Concurrence et stratégies 6 questions concentration merchandising Positionnement enseigne Le pendule centralisation décentralisation De la réflexion aux actions 24 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation A P P L II C A T II O N P R A T II