Modus vivendi

et Groupe Maroc Telecom, malgré la dégradation de la variation du besoin en fonds de roulement de Groupe Canal+, Vivendi Games et de Vivendi SA. vivendi.fr They were partially offset by the increase in EBITDA (after changes in net working capital), in particular at UMG, SFR and Maroc Telecom Group, despite the decrease in net working capital at Canal+ Group, Vivendi Games and Vivendi SA. vivendi.com L'étude sur le terrain nous a permis de rencontrer et d'interviewer des membres de l'agence de réglementation

Dans le contexte d’un marché des télécommunications en croissance, soutenu par une demande liée principalement à des conditions économiques et démographiques favorables, Maroc Telecom a pour objectifs d'être visionnaire et de rester leader sur chaque segment de son marché et de conserver sa position de fournisseur préféré de services de télécommunications au Maroc, tout en maintenant son niveau de rentabilité. La stratégie de Maroc Telecom s’articule ainsi autour des principales orientations suivantes

LA REPRISE DE SFR Paul Thery cas d’école – mars 2014 2   LA REPRISE DE SFR PAR BOUYGUES TELECOM ■ Contexte : §  Vivendi a choisi de revendre sa filiale SFR. Deux candidats à la reprise étaient en présence : Numéricable, cablo-opérateur d’un côté, et Bouygues Telecom, concurrent direct de SFR de l’autre. §  Malgré l’annonce par Vivendi de négociations exclusives avec Numéricable, j’ai choisi de traiter le cas de la fusion de SFR avec Bouygues Telecom, hypothèse qui était

gnrations futur rpondre au leurs. Introduction Vivendi est une multinationale franaise spcialis dans la communication et le divertissement. Le groupe vivendi est prsent travers le monde. Il est prsent dans lunivers mdiatique et des tlcommunications. Ses activits sont concentrs autour du groupe universel music groupe, de la chane canal et des oprateurs tlphoniques franais tel que SFR, brsilien comme GVT et marocain avec Maroc Tlcom. Vivendi mne une politique rigoureuse de dveloppement durable

(source : idé/AFP). On ajoute à ces quatre opérateurs, Numericable dans la téléphonie fixe. En 2013, le Groupe Vivendi décide de se désengager de SFR dont il est propriétaire pour se reconcentrer dans les activités des médias (canal + groupe et Universal music group). Le résultat d'exploitation de SFR, en recul de 9,6% sur un an à 2,7 milliards, a pesé sur les résultats 2013 de Vivendi ; d'où sa volonté de s'en séparer. Orange leader sur le marché de la téléphonie mobile ne peut fusionner avec

comprend notamment les studios Universal, l’entreprise est renommé Vivendi et se scinde en deux groupes : Vivendi UNIVERSAL et Vivendi ENVIRONNEMENT. Cette dernière entité deviendra Veolia ENVIRONNEMENT qui regroupe l’ensemble des activités liées à l’environnement : l’eau, la propreté, l’énergie et le transport. Lors de cette scission sous l’ère de Jean Marie Messier la majeure partie de la dette de vivendi a été transférée à Vivendi ENVIRONNEMENT. Depuis le groupe Veolia ENVIRONNEMENT subi de nombreuses

Ainsi, partout où Veolia est implanté, il favorise un dynamisme économique local. Veolia Propreté Dates clés 1989 : création de la marque Onyx regroupant les activités de gestion des déchets de la CGEA 1996 : la CGEA est intégrée au Groupe Vivendi 2004 : CGEA-Onyx devient Onyx 2005 : Onyx devient Veolia Propreté Forme juridique Société anonyme Siège social  163-167, avenue Georges-Clemenceau 92742 Nanterre,France (France) Direction Denis Gasquet, directeur général Activité Gestion

Le rachat de SFR par Numéricable. Le groupe Vivendi qui est une multi nationale spécialisée dans la communication et le divertissement a décidé le 5 mars de vendre sa filiale téléphonique « SFR ». A partir de ce moment, deux firmes se sont proposées au rachat de cette filiale : Bouygues Telecom et Numéricable. Bouygues Telecom proposait alors 9,5 milliards d'euros à Vivendi alors que Numéricable proposait 10,9 milliards d'euros. Bouygues décide alors d'augmenter son offre de 800 millions d'euros

ressources et de compétences Exemple : Le groupe DANONE détient trois DAS : les produits laitiers, les boissons et les biscuits. Le groupe HONDA gère plusieurs DAS : les véhicules, les automobiles, les motocycles, matériel de jardinage … Le groupe VIVENDI gère plusieurs DAS : ‘ ACTIVISION – BLIZZARD ‘ SFR –IAM – CANAL + MUSIQUE UNIVERSAL ‘…. Le groupe AIR LIQUIDE gère plusieurs DAS : la grande Industrie, l’électronique, la santé La segmentation stratégique se fait grâce à des critères externes et

Richard Whittington, Frédéric Fréry Introduction à la stratégie Etude de cas : Vivendi Universal à la conquête de la convergence médiatique Avec pour objectif la génération durable de profit grâce à la création de valeur pour le client, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’entreprise dans le long terme. Vivendi Universal naquit le 5 décembre 2000, lorsque les actionnaires respectifs de Vivendi, groupe français issu de la Compagnie Générale des Eaux, et ceux de Seagram