Module 6 Probabilité Et échantillonnage

d’éléments de cette population, il doit la représenter aussi fidèlement que possible de façon à ce que le résultat de sondage sera proche le plus possible de ce que l’on aurait obtenu si l’on avait pratiquer un recensement. Avant de procéder à un échantillonnage, il faut définir et déterminer la population mère ainsi que les unités de sondage que l’on souhaite interroger. - La population mère (ou base de sondage) : dans certains cas, elle est possible de l’identifier nominativement, exemple :

nécessité d’une référence ............................................................................ 20 II-5. La fiche d’identité de l’indicateur ............................................................................................ 21 II-6. Les qualités d’un indicateur ..................................................................................................... 22 III - LE SYSTÈME D’INFORMATION, BASE DES INDICATEURS DE PERFORMANCE 25 III-1. L’inventaire des informations existantes

d’éléments de cette population, il doit la représenter aussi fidèlement que possible de façon à ce que le résultat de sondage sera proche le plus possible de ce que l’on aurait obtenu si l’on avait pratiquer un recensement. Avant de procéder à un échantillonnage, il faut définir et déterminer la population mère ainsi que les unités de sondage que l’on souhaite interroger. - La population mère (ou base de sondage) : dans certains cas, elle est possible de l’identifier nominativement, exemple :

nouveau produit à tenir ses promesses et à répondre dans la durée aux attentes du consommateur. La première crainte concerne le fonctionnement du produit. Le produit sera-t-il aussi efficace que prévu ? Le sera-t-il plus que les anciens produits ? 6 L’INGÉNIEUR, L’INNOVATION ET LE MARKETING C’est une crainte récurrente dans le milieu médical. Tous les patients soumis à un traitement innovant l’ont connue. Malgré le grand nombre de tests réalisés avant l’autorisation de mise sur le marché

d’éléments de cette population, il doit la représenter aussi fidèlement que possible de façon à ce que le résultat de sondage sera proche le plus possible de ce que l’on aurait obtenu si l’on avait pratiquer un recensement. Avant de procéder à un échantillonnage, il faut définir et déterminer la population mère ainsi que les unités de sondage que l’on souhaite interroger. - La population mère (ou base de sondage) : dans certains cas, elle est possible de l’identifier nominativement, exemple :

d’éléments de cette population, il doit la représenter aussi fidèlement que possible de façon à ce que le résultat de sondage sera proche le plus possible de ce que l’on aurait obtenu si l’on avait pratiquer un recensement. Avant de procéder à un échantillonnage, il faut définir et déterminer la population mère ainsi que les unités de sondage que l’on souhaite interroger. - La population mère (ou base de sondage) : dans certains cas, elle est possible de l’identifier nominativement, exemple : liste

totale dans une enquête L’analyse ou le passage des données à l’information 5 Les études de marché causales 5.1 Les objectifs des études de marché causales 5.2 Les principes de l’expérimentation 6 Les méthodes de prévision de la demande TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation

cadre d’analyse dans le contexte des entreprises établies au Maroc, et cela afin de déterminer les facteurs du climat de l’investissement qui exercent un impact sur la performance des firmes au Maroc. La seconde partie de cette recherche (chapitres 6 à 8) est consacrée à la problématique de la RSE et de la relation existant entre la PSE et leur PF. Le premier objectif de cette partie est d’établir, à l’aide d’un questionnaire d’enquête administré à un échantillon de firmes marocaines, une cartographie

données à l’information 5 Les études de marché causales 5.1 Les objectifs des études de marché causales 5.2 Les principes de l’expérimentation 6 Les méthodes de prévision de la demande 145 145 146 149 151 152 152 155 161 161 161 164 167 171 172 173 174 176 179 TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 187 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2

la gouvernance d’entreprise 6 SOMMAIRE Dédicaces ................................................................................................................................... 4 Remerciements ........................................................................................................................... 5 Liste des abréviations ................................................................................................................. 6 SOMMAIRE ....................