Module 6 Probabilité Et échantillonnage

comprendre l’histoire naturelle du tabagisme chez les jeunes. Distribution du tabagisme La standardisation des données est la condition sine qua non pour comparer la prévalence du tabagisme. Elle s’effectue en utilisant les mêmes méthodes (échantillonnage, questionnaire, passation) pour recueillir les données et en définissant des variables comparables en termes d’habitudes (non-fumeur, ex-fumeur, fumeur occasionnel et régulier), timing (âge d’initiation, d’arrêt, de reprise), durée ainsi que type

© Réseau CRCF - Ministère de l'Éducation nationale http://crcf.ac-grenoble.fr Centre de ressources comptabilité finance Lycée Emmanuel Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement

d’utilisation...............................................................................4 Chapitre 1: Cadre d’Evaluation du Risque............................................... 6 1.1 Risques Institutionnels ....................................................................................................6 1.1.1 Mission Sociale............................................................................................................7 1.1.2 Mission Commerciale .........................

thérapeutique du patient. Cette constatation est relayée par différents auteurs [11, 4, 10]. Le troisième constat est celui de la pluralité des modèles éducatifs qui sont à l’œuvre à la fois dans une même pathologie [7] et dans des pathologies différentes [6]. Les modèles semblent tout aussi efficaces les uns que les autres, certains étant parfois plus adaptés pour une catégorie de patients ou plus pertinents dans une pathologie particulière. À l’heure où semble poindre un désir d’imposer un seul modèle,

doit être abandonné au profit d’un rattachement à la Direction générale. Cette évolution peut être clairement observée en France, où 77 % des services d’audit interne sont rattachés à la direction générale ou au président du © Groupe Eyrolles 6 Audit interne Conseil si l’on en croit l’enquête effectuée par l’IfAcI en 2005, contre 15 % à la direction financière. Elle est beaucoup moins marquée dans d’autres pays, aux États-Unis notamment, où le rattachement à la direction financière concerne

d’utilisation...............................................................................4 Chapitre 1: Cadre d’Evaluation du Risque............................................... 6 1.1 Risques Institutionnels ....................................................................................................6 1.1.1 Mission Sociale............................................................................................................7 1.1.2 Mission Commerciale ........................

chromatogramme Pics d’élution gaussiens Modèle des plateaux Coefficient (ou Constante) de distribution de Nernst (K) Efficacité d’une colonne Grandeurs de rétention Facteur de séparation (ou sélectivité) entre deux solutés Facteur de résolution entre deux pics 6 7 7 9 11 11 14 15 17 18 19 20 23 24 27 27 27 28 30 32 33 1.10 Influence de la vitesse de la phase mobile 1.11 Optimisation d’une analyse chromatographique 1.12 Les diverses techniques chromatographiques ANALYSE QUANTITATIVE PAR CHROMATOGRAPHIE

être plus pertinentes. Or il peut y avoir entre ces chiffres des différences prononcées. Le PIB n’est donc pas erroné en soi mais utilisé de façon erronée. Nous avons ainsi besoin de mieux comprendre l’usage approprié de chaque instrument de mesure. 6. De fait, l’adéquation des instruments actuels de mesure des performances économiques, notamment de ceux qui reposent uniquement sur le PIB, pose problème depuis longtemps. Ces préoccupations sont encore plus prononcées pour ce qui est de la pertinence

Manière Responsable 193 Dimension 4: Traiter les Clients de Manière Responsable 132 Dimension 5: Traiter les Employés de Manière Responsable 202 Dimension 5: Traiter les Employés de Manière Responsable 147 Dimension 6: Équilibrer la Performance Financière et Sociale 207 Dimension 6: Équilibrer la Performance Financière et Sociale INTRODUCTION La Gestion de la performance sociale Les Normes Universelles de gestion de la performance sociale selon la SPTF À qui s’adresse le Guide Comment utiliser

concurrents tout en présentant et en améliorant le bien être du consommateur et de la société dans ensemble. Cette notion est apparue des préoccupations du ‘consumérisme’. Ce concept a pour vocation de UCAD / FASEG Elaborée par M. FAYE Abdou Karim Page 6 Résumé de Théorie et Guide de Travaux Pratiques Marketing défendre les intérêts du consommateur face au producteur et au distributeur, et de faire en sorte que les produits qui sont proposés fassent l’objet d’une information adaptée pour apporter