Modernisation

Léa BOIGNÉ MKP 4B Année 2012-2013 Directeur de mémoire : Loïc LEPETIT, Chef de projets Social Media, DAGOBERT Tuteur : Sylvie GILLIBERT La digitalisation des grandes et moyennes surfaces alimentaires : entre désir de modernisation et enjeu de pouvoir. Problématique : « Comment les GMS peuvent-elles utiliser le digital et le marketing mobile pour dynamiser lʼexpérience shopper alors que cette transformation risque dʼamoindrir leur pouvoir au bénéfice des marques ? » Léa BOIGNÉ – MKP4B – ISCOM

L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc par Hayat BEN SAID Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.) Avril 2000 © Hayat BEN SAID, 2000 ii ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Ce mémoire intitulé : GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour

beaucoup plus rapidement à travers toute la France mais aussi à l’international, ce qui intensifient considérablement les échanges.La naissance d’un capitalisme en France a également permis, grâce à un système financier et bancaire efficace, une modernisation de plus en plus poussée de la France. L’invention du crédit mobilier par les frères Pereire, en 1852, révolutionne le système du crédit et permet le début des banques de dépôt. De plus, la création de banques tels que le crédit Lyonnais en 1863

CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc par Hayat BEN SAID Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.) Avril 2000  Hayat BEN SAID, 2000 ii ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Ce mémoire intitulé : GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc

contribuent à près de 4% au PIB -Groupes bancaire = plus grandes entreprises françaises par les effectif (400 000 salariés) -Internationalisation croissante des activités des Banques => mondialisation des échanges -Efforts en compétitivité -Modernisation du système bancaire réalisée par la loi du 24 janvier 1984 • Le rôle des banques centrales -NB-Il existe qu’une Banque centrale par pays -Contrôler le financement de l’économie (Assurer l’émission des billets de banques et octroyer

Fax : 33 (0)1 46 91 62 70 Internet : www.otis.fr 1 SOMMAIRE  OTIS, UNE COMPAGNIE GLOBALE  OTIS, NUMERO UN DE L’ASCENSEUR EN FRANCE  OTIS, DES PRODUITS HAUTES PERFORMANCES  OTIS, UNE CULTURE DE SERVICE  OTIS, PROMOUVOIR LE CONCEPT DE MODERNISATION  PAR PHASES, « UpLift »  OTIS, 3 CENTRES STRATEGIQUES EN FRANCE  CHIFFRES CLES 2008  155 ANNEES D’ASCENSION  BIOGRAPHIE DE BRUNO GROB  COMITE EXECUTIF OTIS FRANCE P.3 P.8 P. 9 P. 15 P. 20 P. 22 P. 23 P. 25 P. 27 P. 28 2 OTIS

1892), ce qui permet le maintien de petites exploitations fondées sur le faire-valoir direct et la propriété du sol. La société de la rue d’Athènes (syndicat agricole) assure des prix élevés pour maintenir les revenus agricoles et repousse la modernisation. Cette politique est désastreuse en termes de production et de productivité : avant la Seconde Guerre mondiale, l’agriculture française est dépendante de l’extérieur (balance déficitaire), le secteur est archaïque et ses rendements faibles.

jours » Les mécanismes de la crise de 1929 peuvent s’expliquer d’une part par une forte industrialisation due à des innovations majeures (électricité, moteur à explosion et progrès dans le domaine de la physique) et d’autre part par la modernisation des entreprises américaines (Taylorisme et Fordisme). Ceci entrainant une surproduction et une spéculation boursière, deux facteurs principaux du krach boursier du 24 et 29 octobre 1929. La faillite bancaire, comme un véritable château de carte

propose ses services à de nombreux pays. En 1939, il est chargé de présider le Comité de coordination liant la France et le Royaume-Uni. Après plusieurs missions accomplies à Alger (1943) et à Washington (1945), il organise le premier plan de modernisation et d'équipement, bénéfique à l'économie française. Favorable à une union européenne, il contribue largement à la mise en place de la CECA et en est nommé Jean Monnet naît à Cognac en 1888. Très jeune, il met un terme à ses études pour aider son

une comptabilité analytique applicable à la sphère publique afin de développer un contrôle de gestion performant. La modernisation de la gestion publique passe donc par une modernisation globale des systèmes d’information de l’État. Les enjeux de ce système et de sa rénovation sont importants tant pour permettre une amélioration de la gestion publique, en matière de modernisation et de pilotage par la performance, que pour mieux assurer l’exercice du pouvoir budgétaire du Parlement. Par ailleurs