Modalités De Développement Stratégique

moyens et ressources nécessaires à mettre en œuvre pour les atteindre. Quelles sont les étapes du processus stratégique : Phase 1 : Analyse de l’environnement externe pour évaluer les opportunités et les menaces du secteur et en comprendre les FCS. Phase 2 : Analyse interne de l’entreprise pour en déterminer les forces et les faiblesses ainsi que les compétences et les capacités stratégiques. Phase 3 : Détermination des alternatives possible en termes de démarche avec une évaluation des avantages

    I -Définition et modes de croissance La croissance de l'entreprise se caractérise par une augmentation de sa taille mesurée par son chiffre d'affaires. Elle peut s'effectuer selon deux modalités : par la croissance interne lorsque l'entreprise se développe par propres moyens de production, par la croissance externe lorsque l'entreprise reprend des capacités de production déjà existantes.   II-  Typologie de la croissance Lorsque l’on observe le comportement de l’entreprise par

spécialisation, développement de produits et développement de marché. La matrice d'ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l'entreprise en termes de spécialisation/diversification : Marché \ Produit Existant Nouveau Existant Pénétration de marché Développement de produit Nouveau Développement de marché Diversification FENETREA a opté pour une stratégie de spécialisation avec : · développement de produits:

suivantes : spécialisation, développement de produits et développement de marché. La matrice d'ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l'entreprise en termes de spécialisation/diversification :   Marché \ Produit Existant Nouveau Existant Pénétration demarché Développement de produit Nouveau Développement demarché Diversification   FENETREA a opté pour une stratégie de spécialisation avec : ·       développement de produits: innovation

augmenté quarante fois de douze ans. Elle est devenu un géant dans le développement durable. L’activité de GDE est la récupération de déchets de métaux, ferraille, plastique et papier. Cette entreprise a un chiffre d’affaires de 670 millions d’euros, 1150 collaborateurs, 45 sites collecteurs et 5 sites de transformation des déchets en Europe. 2) Quels sont les choix stratégiques faits par GDE ? Expliquez – les Les choix stratégiques faits par GDE sont : l’internalisation : l’activité de l’entreprise

Chapitre I : STRATEGIE ET DECISIONS STRATEGIQUES Partie 1 : Qu’est ce que la stratégie ? 1. Définition Selon CLAUSEWITZ : « la stratégie est l’art d’employer les forces militaires pour atteindre les résultats fixés par la politique ». Il ne peut y avoir de stratégie sans allocation de ressources humaines, financières, matérielles et techniques. Cette allocation de ressources doit engager de façon durable le devenir de l’entreprise. Il ne peut y avoir de stratégie s’il n’y a pas

tableaux Stratégique : mode d’emploi Préface Les auteurs   1 Introduction à la stratégie XIX XXI XXIII XXVIII XXXI XXXV 1 1.1 Introduction  1 1.2 Qu’est-ce que la stratégie ?  2 1.2.1 Définitions de la stratégie  2 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie  7 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie  8 1.3 La stratégie comme métier  10 1.4 L’étude de la stratégie  11 1.5 Le modèle de Stratégique  15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement

Développement des compétences managériales Cours Master eManagment Olfa Somrani ESSECT 2012/2013 1 L’approche théorique de développement des compétences Olfa Somrani ESSECT 2012/2013 2 Plan : I. Origine II. Les principaux chefs de file et leurs apports 1. Edith Penrose (1914-1996) 2. Birger Wenerfelt 3. Prahalad et Hamel III. La notion de compétence en GRH IV. Conclusion: La logique du poste et la logique de compétence Olfa Somrani ESSECT 2012/2013 3 La notion de compétence

Définition de la GPEC 3: Les enjeux 4: Les principes clés 5: Comment négocier par étape la GPEC ? 6: Quel contenu L’employeur est tenu d’engager tous les 3 ans une négociation portant sur: Article L.320-2 1. les modalités d’information et de consultation du CE sur la stratégie de l’entreprise et ses effets prévisibles sur l’emploi ainsi que sur les salaires 2. la mise en place d’un dispositif de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences  ainsi que

(ici par exemple le silicium, matière première), ou encore sur des ressources immatérielles (brevets (15/an)) comme le savoir-faire de l'entreprise, la recherche-développement qui est tout aussi important... 2) La notion de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) découle de l'application aux entreprises du concept de développement durable. La RSE est l'intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs relations