Modalités De Développement Stratégique

avantages et inconvénients Document 2 Le principal rôle de la stratégie dans l’entreprise est de résoudre les problèmes les plus importants pour permettre au personnel de s’attaquer aux problèmes mineurs. Les stratégies et les processus de management stratégique peuvent jouer un rôle important dans l’entreprise pour leur présence ou leur absence. L’absence de stratégie peut favoriser la flexibilité, l’expérimentation et l’innovation. L’absence de stratégie est aussi une source d’économie de ressources

organisations existant de par le monde et leurs parties prenantes sont de plus en plus conscientes de la nécessité d’adopter un comportement responsable, et des bénéfices qui y sont associés. L’objectif de la responsabilité sociétale est de contribuer au développement durable. Les performances d’une organisation vis-à-vis de la société dans laquelle elle opère et vis-à-vis de son impact sur l’environnement sont devenues une composante critique de la mesure de ses performances globales et de sa capacité à continuer

ANALYSE STRATEGIQUE I NOTION DE DECISION STRATEGIQUE Typologie des décisions Caractéristiques de la décision stratégique Le pouvoir de décision stratégique LES STRATEGIES DE POSITIONNEMENT Les stratégies concurrentielles La domination par les coûts La différenciation La focalisation Le désengagement Les stratégies relationnelles L’impartition La croissance externe LES STRATEGIES

la mise en œuvre des politiques publiques ont maintes fois souligné que les décideurs « étaient très réticents à fournir les cartes mettant en évidence ce qu’ils attendent d’une politique » (DeLeon et DeLeon 2002)2. Ce déficit d’explicitation stratégique a pour conséquence de rendre très difficile l’instauration de véritables systèmes de contrôle de gestion aptes à orienter les comportements des agents publics et de leurs managers3. La proclamation par la plupart des États et par nombre de collectivités

ANALYSE STRATEGIQUE I NOTION DE DECISION STRATEGIQUE Typologie des décisions Caractéristiques de la décision stratégique Le pouvoir de décision stratégique LES STRATEGIES DE POSITIONNEMENT Les stratégies concurrentielles La domination par les coûts La différenciation La focalisation Le désengagement Les stratégies relationnelles L’impartition La croissance externe LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT Les stratégies de diversification Les stratégies d’internationalisation

managers (selon Katz, 1974) Chapitre 2 : finaliser, mobiliser, évaluer I. Les finalités de l’entreprise a. Les finalités b. La responsabilité sociétale de l’entreprise c. Fixer des objectifs II. Management stratégique et management opérationnel III. La performance a. Définition de la performance b. Les indicateurs de performance i. Les tableaux de bord ii. Le tableau de bord prospectif Chapitre 3 : diriger

I - Introduction au questionnement stratégique et à la démarche stratégique 1 – Nature, visées et acteurs de la stratégie Faire de la stratégie « …consiste à créer les conditions de congruence éco, techno, soc, pol, cult….entre l'env et l'ent de sorte que l'ent puisse durablement dégager une perf jugée satisfaisante par les dirigeants et autres parties prenantes (1) » (Martinet 1998) Notion de parties prenantes (1) C’est l’ensemble des individus ou groupes qui dépendent de l’organisation pour

I Analyse de la situation de l’entreprise 1) Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente. L’entreprise HIFI-GÉNIE exerce son activité dans le secteur de la grande distribution. On peut identifier son domaine d’activité stratégique sur les produits électroniques de loisir et de confort très variés. 2) En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI-GÉNIE

fanch La mise en œuvre d’une stratégie. Le plan :  Introduction.  Les difficultés de mise en œuvre. Les stratégies de développement. Les stratégies de désengagement. Les stratégies de partenariat . La mise en œuvre opérationnelle de la stratégie. Introduction: Première partie : la stratégie chapitre 1 La démarche stratégique Chapitre 2 Le diagnostic stratégique Chapitre 3 Les stratégies business Chapitre 4 Chapitre 5 Les stratégies corpo rate La mise en œuvre des stratégies I

Royaume du Maroc Ministère de l’Aménagement du Territoire, de l’Eau et de l’Environnement- MATEE Programme des Nations Unies pour le Développement- PNUD Conseil Régional de la région de Meknès-Tafilalt Conseil provincial d’El Hajeb Conseils municipaux d’Agouray, Sabaa Ayoun, Ain Taouajtat et El Hajeb Programme d’accompagnement des villes de la Province d’El Hajeb dans la mise en place d’Agendas 21 Locaux Durée : 2 ans Budget total : Quatre millions deux cent cinquante mille dirhams (4