Minolta

photos reflex numérique. La firme a en effet vu dans ce secteur un relais de croissance à la suite de la guerre des prix sur le marché des appareils photos numériques compacts. Pour cela elle a pu s’appuyer sur les actifs acquis auprès de Konica Minolta dans la technologie reflex et sur sa longue collaboration avec la firme allemande Carl Zeiss dans les optiques. 66 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique o  La situation 2 : Elle correspond au cas où l’entreprise n’est pas en

Kinki, mais celui-ci est désormais distancé par le Kanto (région de Tokyo). Sa part dans le produit national passe de 40 à 20 %. Un sixième des sièges sociaux des grandes entreprises est implanté à Osaka (parmi elles, Sumitomo, Matshuhita, Sanyo, Minolta et Sharp), alors que Tokyo en comptait près des deux tiers dès les années 70. Les industries traditionnelles de la région (aciéries, chantiers navals, textiles) ont subi une forte crise. Les atouts sont cependant de poids. La mégapole concentre les

filiale japonaise, Fuji-Xerox, puis de copieurs d’autres fabricants japonais et en 1981 le benchmarking est adopté dans toutes les unités d’affaires de Xerox, la part du marché mondial de Xerox était passée donc de 41% à 82% au profit de Canon, Minolta, Ricoh et Sharp. En 1987 le projet de loi public adopté en 1987 par les USA, créait le prix national de la qualité Malcolm Baldridge aux USA. Le critère utilisé pour le Malcolm Baldridge encourage le recours intensif au Benchmarking. Ce critère

les concurrents. Le temps est un accélérateur des autres sources de performance. I- Le benchmarking Ce mot provient de Franck XEROS (ISA, 1975), leader mondial des photocopieurs à cette époque jusqu’à l’arrivée des japonais (CANON, MINOLTA, PROCOH). XEROS perd la moitié de son marché (il passe de 80% à 40%). Cela est du au fait que les japonais ont fait du benchmarking envers XEROS, et sans que celui-ci le sache, et on appliqué à leur entreprise leur observation en les adaptant à

point de vue de quelques personnalités du monde des affaires sur les Japonais • • • « Si un japonais vous dit littéralement : « je vais y penser », vous n’aurez jamais la réponse. C’est une façon polie de dire non » (Akio Miyabayashi, ancien PDG de Minolta Europe). « Pour ne pas me faire perdre la face, il m’est arrivé qu’un partenaire me réponde oui alors que je sentais que ce serait clairement non. Pour comprendre, je me fie plus aux signes qu’aux mots » (Noëlle Asano, DG de YvesSaint-Laurent à Tokyo)

industrielles automatisées, dans l'équipement informatique et bureautique, dans la robotique, le Japon garde ses positions, avec de grands groupes occupant les premières places mondiales : NEC (PC), Fujitsu (ordinateurs professionnels), Ricoh et Minolta (photocopies). ► Ces mutations productives, passées et en cours, déterminent de nouvelles localisations. Les anciens bastions d'industrie lourde se sont restructurés - les entreprises de procéder sur l'injonction de MITI à une rationalisation

concurrents vendaient leurs machines au prix que leur fabrication coûtait à Xerox. Le Benchmarking est adopté alors dans toutes les unités d’affaires de Xerox, la part du marché mondial de Xerox était passée donc de 41% à 82% au profit de Canon, Minolta, Ricoh et Sharp. 2. Le  Benchmarking  auprès  des  entreprises  marocaines  :   Suite à un questionnaire vis à vie des entreprises marocaines a pour objectif de savoir à quels niveaux ces entreprises connaissent la notion

ou se transforment radicalement=> effort d’innovation Ex : Corps gras<= Huile d’olive=> Produit de santé. d) le concept marketing et le positionnement ( 2 notions proches) 29 pas de concurrence : Concept marketing = positionnement Ex : Minolta et Kodak Concept=> photos numériques Positionnement : Qualité de l’image numérique. Easy share . existence de concurrence : positionnement marketing apporte des éléments

les plates-formes informatiques, en perpétuelle évolution, au travers d’une gamme de formes solutions et de services, à haute valeur ajoutée. olutions Ses partenaires actifs sont de grands constructeurs et éditeurs tels qu’IBM, Microsoft, Konica Minolta, etc. Les services d’Open Bee sont : - Développement Spécifique : Les souhaits en matière de dématérialisation de documents papier sont, le plus souvent, propres à la nature d’une activité ou d’un contexte informatique. Quel que ISLAIN -7-

sondages. Étude marketing : le style japonais Les entreprises japonaises comptent beaucoup sur l’observation personnelle pour obtenir des informations. Le jour où Canon Cameras a commencé à perdre des parts de marché aux États-Unis au profit de Minolta, Canon a décidé d’envoyer trois managers pour étudier le problème. Le chef de l’équipe de Canon est resté près de six semaines aux États-Unis. Il rentrait dans les magasins et se conduisait comme un client ; il notait comment les appareils étaient