Milton Bradley

montré en s’appuyant essentiellement sur des arguments théoriques que la structure financière a une influence très importance sur le pass-through, les preuves empiriques confortant une telle thèse ont été tardives. Déjà dès la fin des années cinquante, Milton Friedman207 a montré en étudiant l’histoire monétaire des Etats-Unis que les délais du pass-through sont longs et variables. Il a fallu attendre le milieu des années quatre-vingt-dix pour voir des travaux universitaires s’intéresser à l’évaluation

appétit, prends ma fourchette et contemple attentivement mon plat pendant deux minutes, puis repose ma fourchette, gémissant intérieurement. Je prends mon verre de Champagne. — ... Groton, Lawrenceville, Milton, Exeter, Kent, Saint-Paul, Hotchkiss, Andover, Milton, Choate... Oh, j'ai déjà dit Milton.., — Si je ne mange pas ce soir, ce qui est le cas, il me faut de la coke, dis-je, sans interrompre Evelyn — on ne peut l'interrompre, c'est une machine. Elle poursuit : —- Le mariage de Jayne Simpson était

cités par Quentin (2001) Asquith, Paul! Bruner, Robert F./ Mullins, David W. (1983) -Examine l'impact d'une fusion pour les actionnaires de l'acquéreur sur un échantillon composé par des opérations entre 1955-1979. cités par Quentin (2001) Bradley, Deasi Kim (1983) and cités par Quentin (2001) Asquith, Bruner Mullins (1983) cités par (2001) et Quentin - Analyse de l'évolution de prix de l'action de 112 entreprises cibles dont l'offre fut refusée ou avortée - Comparaison entre deux échantillons:

Bibliographie conseillée J. Collins et J. L. Porras, Bâties pour durer. Les entreprises visionnaires ont-elles un secret ?, F1rst, 1996. J. Collins, Good to Great, Random House Business Books, 2001. 111 Le coaching, pour quoi faire ? D. Cory et R. Bradley, Partnership Coaching, The Systems Thinker, vol. 9, n° 4, mai 1998. T. Gallwey, The Inner Game of Work, Random House Trade, 2001. A. Gauthier, « Le Développement du leadership » in Comités exécutifs – Voyage au cœur de la dirigeance, Eyrolles, 2007

Groupe Eyrolles J. Collins et J. L. Porras, Bâties pour durer. Les entreprises visionnaires ont-elles un secret ?, F1rst, 1996. J. Collins, Good to Great, Random House Business Books, 2001. 111 Le coaching, pour quoi faire ? D. Cory et R. Bradley, Partnership Coaching, The Systems Thinker, vol. 9, n° 4, mai 1998. T. Gallwey, The Inner Game of Work, Random House Trade, 2001. A. Gauthier, « Le Développement du leadership » in Comités exécutifs – Voyage au cœur de la dirigeance, Eyrolles, 2007

(comportement de « chasing » ; Breen et Zuckerman, 1999). Enfin, une corrélation a été observée, chez des joueurs de loterie, entre la capacité d’autocontrôle (évaluée via la sous-échelle de l’Inventaire de personnalité de Californie, voir Gough et Bradley, 1996) et la fréquence de participation à la loterie (Cook et coll., 1998). Jeu problématique/pathologique et fonctionnement exécutif Le concept de « système exécutif » renvoie à un ensemble de processus (d’inhibition, de planification, de flexibilité

M., Seland J., Soubrane G., Tomazzoli L., Topouzis F., Vingerling J.R., Vioque J., Young I.S., Fletcher A.E., Cigarette smoking and age-related macular degeneration in the EUREYE Study. Ophthalmology. 2007 Jun;114(6):1157-63. Chew EY, Sperduto RD, Milton RC, Clemons TE, Gensler GR, Bressler SB, Klein R, Klein BE, Ferris FL 3rd. Risk of advanced age-related macular degeneration after cataract surgery in the Age-Related Eye Disease Study: AREDS report 25. Ophthalmology. 2009 Feb;116(2):297-303. Cruickshanks

Marketing M & A range: A-E Farrer & Co 66 Lincoln’s Inn Fields London WC2A 3LH Tel: 020 7242 2022 Fax: 020 7242 9899 e-mail: jt@farrer.co.uk Website: www.farrer.co.uk Contact: James Thorne M & A range: A-D Fennemores 200 Silbury Boulevard Central Milton Keynes MK9 1LL Tel: 01908 678241 Fax: 01908 665985 Website: www.fennemores.co.uk Contact: Chris Robinson M & A range: A-D 292 Directory of Corporate Finance Service Providers Finers Solicitors 179 Great Portland Street London W1N 6LS Tel:

RICOEUR (1990), GILLIGAN et CAROL (1982) pour la notion de « care » 16 6 GINESTE, 1995). Nous faisons l’hypothèse que le sentiment d’être maltraitant est un risque spécifique dans les OMMS pouvant générer de l’épuisement professionnel ou burn out (BRADLEY, 1969). D’emblée, d’après le document publié par l’ANESM, la notion de bientraitance renvoie au cheminement de professionnels qui souhaitaient « rechercher activement des moyens permettant de ne pas se laisser envahir par le découragement provoqué

opérant affectent très largement l’activité comportementale de l’acheteur ou du consommateur et en ce sens, on dispose d’un modèle très parcimonieux pour décrire l’évolution des comportements520. 518 Carey J.B., Clicque S.H., Leighton B.A., Milton F. (1976), « A Test of Positive Reinforcement of Customers », Journal of Marketing, 13, p. 98-100 ; Rothschild M.L., Gaidis W.C. (1981), « Behavioral Learning Theory : Its Relevance to Marketing and Promotion », Journal of Marketing, 45, Spring, p