Micro Environnement Orange

Ecole supérieure de commerce et de management de Tours-Poitiers Année Scolaire2005-2006 Mémoire de fin d’études Le Micro Crédit au Maroc Un outil de développement économique et social durable Mémoire réalisé par : Melle Kenza YOUSSEFI Pour l’obtention du MASTER en management option Développement Durable Option DEVELOPPEMENT DURABLE Responsables de filière : Monsieur Fabrice MAULEON & Monsieur Dominique WOLFF Tuteur du

 Sommaire Remerciements Page 1 Introduction Page 2 Ma recherche de stage Page 3 PREMIERE PARTIE : VARELA HERMANOS S.A. Page 5 Varela Hermanos au fil du temps…. Page 5 Carte d’identité Page 6 Macro Environnement Page 7 Micro Environnement Page 11 Politique de l’entreprise Page 17 Projets de Varela Hermanos Page 19 DEUXIEME PARTIE: DEPARTAMENTO Y MISSIONES Page 20 Organigrama y organización Page 21 Apuestas de la empresa Page 22 Los medios puestos en sitio Page 23 Posición ocupado

stratégie plus cohérente, afin de réaliser un projet en adéquation avec l’environnement de l’entreprise et ses capacités. Diagnostic externe : « Quelles sont les menaces et opportunités liées aux différents environnements des marchés cibles ? » | OPPORTUNITES | MENACES | Environnement Macro-économique | Politique Légal | - La réglementation sur ce marché permet de sécuriser les consommateurs. (Annexe « Sécurité des consommateurs ») | - Obligation de respecter des normes. -Très importante

agit dans cet environnement détermine ses succès et construit sa réputation. À mesure que Dell évolue pour mieux servir ses clients, saisir de nouvelles opportunités et promouvoir sa croissance, ses principes guident constamment ses actions entreprises. Pour ce faire, Dell s’appuie sur trois valeurs fondamentales qui déterminent ses décisions générales: Page - 6 1) Obtenir des résultats qui apportent un plus. Dell fait en sorte que tout le monde, dans n'importe quel environnement, puisse tirer

Microéconomie et gestion des risques Fonction de demande : 1. Présentation du contexte : description environnement/contexte 2. Sources d’informations utilisées 3. Présentation des données : séries temporelles : séries chronologique (moyenne, écart type) 4. Présentation succincte du principe d’élaboration de la fonction de demande 5. Choix de la variable endogène, exogène 6. Graphes : quantités, prix et qte(prix) 7. Estimation par MCO 8. Calculs des élasticités prix et revenu + interprétation

de qualité - de renommée - sans pulpe - différents conditionnements Prix - 1,08 € - 1,43 € - 1,14 € - 1,19 € - 1,19 € P-PRIX P-PLACE Lieux de vente (=P.O.S) Colruyt Rob Carrefour Match Delhaize P-PROMOTION Pub/Promo - lancement d’un nouveau gout: “oranges du Brésil” - Display promotionnel dans les P.O.S (Carrefour) Granini Appelsientje - jus d’orange en bouteille en verre (ou plastique) - 1,20 € - avec pulpe - moins connu - jus d’orange de grande qualité - + moderne - avec ou sans -1,02 €

général ................................................................................................................. 9 Offre de produits et circuits de distribution...................................................................... 12 Environnement .............................................................................................................. 19 La vente au détail des fruits et légumes : une activité du secteur informel 21 Chapitre II ouagalais IIIPartie II Chapitre I III-

hiérarchique). 6- L’idéologie englobe le tout. Comment organise-t-on les macrostructures ou superstructures ? (niveau 1 d’analyse). 3 possibilités : Structure divisionnelle : par produits / marchés / marques (ex : LVMH) Par type de clientèle (orange) Par zone géographique (entreprise de travail temporaire, agences bancaires) Par disciplines (hôpital) Structure fonctionnelles : logique de fonctions ou de système de production (ex : centre culturel). Structures matricielles. Avantages

sectorielles offensives et réalistes, en parfaite cohérence avec les priorités fixées à l’échelle nationale. Agriculture, tourisme, pêche, artisanat, cinéma, eau, désenclavement aérien et routier, santé, réhabilitation architecturale des villes, environnement et éducation, tels sont les secteurs ayant fait l’objet des plans d’action pour leur mise à niveau et sauvegarde. Cette stratégie a permis au Conseil Régional de mettre en route plusieurs projets structurant. . AGRICULTURE Vision stratégique

.................................................................... 21 2.3.1.3. Analyse comptable de la filière : La formation du prix de la banane................................................... 22 2.3.1.4. Organisation de la filière : environnement institutionnel ................................................................... 23 2.3.2. Le fruit de la passion...................................................................................................................... 25 2.3.2