Micro Environnement Orange

changeant, complexe. Olivier TORRES Blay : «  la Nouvelle économie d’entreprise » * Notion d’écosystème d’affaires. Il faut prendre en compte l’entreprise dans son environnement, comme un acteur qui influe sur son environnement, elle subit, elle s’adapte. Ex : Microsoft influe. Vision de l’interaction des environnements technologiques, industriels, concurrentiels, institutionnels, social et culture. Aspect Endogène. Tout est système, perspectives systémiques. c. La notion de nouvelles

technologiques, et dans le but d'attirer une clientèle constamment plus nombreuse; la FNAC s'est progressivement développée et étendue à divers secteurs. Son offre est aujourd'hui articulée autour de 7 types de produits: les livres, les disques, la micro-informatique, le son, la vidéo, la photographie ainsi que les voyages. I. La FNAC, une entreprise leader de la distribution spécialisée I.1 Historique et chiffres C’est en 1954 que Max Théret et André Essel, deux grands passionnés de photographie

de considérer la nature a beaucoup évolué avec le temps. Se battant continuellement contre elle pour survivre à la faim, aux maladies, aux agressions par les crocs, les griffes et les dards, l’humain a naturellement commencé par considérer son environnement comme étant hostile. Sorti de plus en plus souvent vainqueur de ces confrontations, il est passé du stade du contrôle de la nature à celui de son exploitation. Ce n’est que tardivement qu'il a commencé à réaliser l’importance de « vivre » avec

donc beaucoup de monde passe et s’arrête, bonne accueil les vendeurs sont présent pour répondre aux questions des clients mais avec tout les petit commerce à cote la concurrence est dur III°) IDENTIFICATION DE LA CONCURRENCE - Environnement commercial (plan de la rue ou du centre commercial à joindre où vous positionnez le point de vente et ses concurrents principaux) : - Principaux concurrents et positionnement : |Type de concurrents |Noms des concurrents

Ils existent en diamètre 16, 22 et 30 mm (Normes NEMA), en différentes exécutions (C Fig 3) : - tête avec collerette métallique chromée, pour tous types d’applications en ambiances industrielles sévères avec un service intensif, - plastique pour environnement sévères : industrie chimique, agroalimentaire. A Fig. 3 Boutons poussoirs de la gamme Harmony (Schneider Electric) • Tête de commande Une grande variété de têtes de commande est disponible : - boutons-poussoirs à poussoir affleurant, dépassant

bassine de linge sale est pleine. Dans le couloir, je tri le linge sale et mes déchets. Je mets le linge appartenant au résident dans le sac gris (en vérifiant que les affaires soient bien étiquetées) et les serviettes éponges / gants dans le sac orange. Concernant mon petit sac de DAOM, je le mets dans le conteneur à DAOM. Ensuite, je prends la chiffonnette précédemment utilisé, y dépose du surfa-safe et désinfecte mon chariot de nursing et ma bassine. Enfin, je range mes chariots dans le couloir

Fiche de lecture - FINTECH les Banques contre-attaquent FICHE DE LECTURE FINTECH : Les banques contre attaquent Par Yves EONNET & Hervé MANCERON A propos des auteurs : Yves Eonnet est diplômé en droit, il a été directeur de l’innovation de Gemalto durant 15 ans, avant de co-fonder Tagpay avec Hervé Manceron, ingénieur Télécom, expert en technologie télécommunica- tion. Tagpay est une plateforme de services financiers auprès des ban- ques de plus de 20 pays et principalement en Afrique.

DELL : A. Présentation de DELL : 1. Historique : 2. Parcours de DELL : 3. Les valeurs de DELL : 4. Les métiers de DELL : 5. Les produits et services Dell : 6. Le Model Directe : 7. Recherche et Développement : 8. Organisation : B. Analyse Macro et micro économique Analyse SWOT : 1- Les forces de Dell : 2- Les faiblesses de Dell : 3- Les opportunités de Dell: 4- Les menaces de Dell sur son activité: Partie II : Déroulement de stage : 1. Formation: 2. Mission du Stage : Back up professionnel sur BSDT

a) Stratégie d’affaire de Virgin Megastore b) Stratégie opérationnelle de Virgin Megastore c) Stratégie d’affaire de Virgin Mobile d) Stratégie opérationnelle de Virgin Mobile II. Le micro-environnement A. Les Fournisseurs 1) Les fournisseurs de Virgin Megastore 2) Les fournisseurs de Virgin Mobile B. Les Intermédiaires 1) Virgin Megastore 2) Virgin Mobile C. Les Clients 1)

ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm Rapport d’activité Luxury Tour 08/02/2010 Kenza Chaouqi, Lamiae Lakhsassi, Jalal El Yakoubi, Amine Marious, Anas Boulghallat | Table des matières : Lettre aux actionnaires……………………………………………………………… 3 * L’entreprise et son environnement : Présentation général de l‘entreprise…………………………………………… 4 Structure de l’entreprise…………………………………………………………… 5 Descriptifs des postes ……………………………………………………………… 6 Stratégies mises en œuvre………………………………………………………… 7 Analyse de l’environnement de