Micro Environnement De Lentreprise

 PLAN Introduction I. L’environnement externe: 1) Le point de vue Macro (indirect) Politique Économique Socioculturel Technologique Ecologique Légal 2) Le point de vue Micro (direct) Marché Fournisseurs Distributeurs Nouveaux entrants Concurrence II. L’environnement interne: 1) Les ressources tangibles Ressources humaines Ressources financières Ressources matérielles 2) Les ressources intangibles La culture d’entreprise Les compétences d’entreprise et

représentée par un modèle séquentiel à trois étapes itératives. ) A. Première étape : approche prospective La première étape (Figure 2.1) conduit les entreprises à réaliser un diagnostic externe (menaces et opportunités dans les macro et micro environnement) puis un diagnostic interne (analyse de ses points forts et de ses points faibles). Ce diagnostic (Document 4), encore appelé "SWOT" (Strenghts, Weakeness, Opportunities, Threats), ou modèle LCAG du nom des 4 chercheurs de la Harvard Business

Chapitre 1 (Economie) Les agents économiques en relation avec l’entreprisePositionnement du chapitre dans le programmeThèmeL’intégration de l’entreprise dans son environnementQuestionComment s’établissent les relations entre l’entreprise et son environnement économique ?Compétence(s)Identifier les principaux agents économiques en relation avec l’entreprise et leurs rôles (ménages, entreprises, banques, État)Savoirs associés– Les agents économiques et leurs rôles– Les échanges entre les agents économiques–

Fiche 1: Quelques rappels conceptuels sur |’ Diagnostic interne et externe lyse et la stratégie marketing ‘Toute prise de décision en marketing doit étre fondée sur une analyse approfondie des principaux points forts et faibles de lentreprise et de son environnement. En régle générale, cette analyse s'effectue sous la forme d'un diagnostic interne mettant en relief les principales forces et faiblesses de l'entreprise et d'un diagnostic externe recensant les opportunités et les menaces de l'environnement

etc.). Etudier lvolution de la socit DAHER nous permettra dobserver comment une socit familiale cre en 1863 a su tirer parti de son savoir-faire, de ses ressources internes pour exploiter les opportunits offertes par lvolution de lenvironnement. Lentreprise Daher a ralis en 2004 un chiffre daffaires de 320 millions deuros dont 29 raliss dans le domaine de lindustrie, 45 en services sur sites et 46 en services raliss hors site. Son activit industrie emploie 900 personnes son activit services emploie

Populaires soutient ce secteur dactivit par lamlioration des moyens de financement et linstauration dun dialogue permanent avec les diffrents oprateurs de ce secteur-Le dveloppement du micro-crdit dans la perspective de la promotion de lemploi et de la lutte contre la pauvret. Une Fondation Banque Populaire pour le micro crdit dveloppe ces interventions -La promotion du cautionnement mutuel - systme de garantie collective - qui assure un financement mutualis de lartisanat et des particuliers dans les

citer la SARA qui est mandatée pour lélimination des ' huiles et dispose pour cela dun fonds spécial alimenté par une taxe sur le carburant ' distribué dans le département. Il y a aussi des sous-traitants qui sont en partenariat avec la SARA comme lentreprise ' MDT qui est agrée pour la récupération des huiles, ou aussi la société ACTIS qui soccupe du ' transport et de lélimination des huiles en Métropole. Ainsi que le CSG qui envoi ses ' déchets pour lélimination en Métropole. En 1998, le CSG a mis

l'immobilier. Le marché immobilier en France est, comme tous les marchés immobiliers, le marché de gré à gré de vente, d’achat et de locations de biens immobiliers situés en France. Il peut être segmenté en une multitude de sous-marchés voire de micro-marchés. Ces sous-marchés correspondent aux situations géographiques (régions, départements, pays, villes, quartiers, zones rurales etc.), aux types de bien (maisons, appartements, bureaux, locaux industriels ou commerciaux, terrains etc.), ou encore

enseignement. Et enfin je tiens à remercier mes parents qui au prix d’un nombre de sacrifice me permettent de bénéficier d’une bonne éducation et d’un bon avenir. Sommaire Introduction 1 I. Environnement de l’entreprise 1 A. Secteur d’activité 2 B. Environnement socio-économique 2 C. Concurrence 5 II. Présentation de l’entreprise 6 A. Fiche signalétique 6 B. Historique 6 C. Produits 7 D. Organigramme et structure 12 III. Organisation de l’entreprise 13

sociale : éducation, management, recherche, etc. qualifiés désormais d' « éducation 2.0 », de « management 2.0 », de « recherche 2.0 ». Les valeurs propres à ces champs sont : travail collaboratif, innovation, absence de hiérarchie au sein d'un environnement caractérisé par une abondance d'information dans un monde plat [Flat world]. L’intelligence compétitive évolue donc et bénéficie à la fois d’un nouvel état d’esprit et de nouveaux outils pour devenir l’ « intelligence compétitive 2.0 ». Elle trouve