Micro Environnement De Bic

CONTRAINTES SECTORIELLES AXES STRATÉGIQUES ET PROGRAMMES PRIORITAIRES 10 18 34 86 iv 132 162 178 192 ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET CADRAGE MACROÉCONOMIQUE 2010 – 2014 ESTIMATION DES BESOINS DE FINANCEMENT DE LA SCRP CADRE DE SUIVI-ÉVALUATION DE LA SCRP CONCLUSION v Sigles et acronymes vi AAIDA ACTIV AFD AGOA AGR AIEB AIMPSI AMIE ANPI APD APSA APSP ASC ASECNA BAD BADEA BCC BDC BIC BID BIT BM CAF CAP CCIA CDMT CEN-SAD CGP CHN CHR CIPD CIPR CNAD CNDRS CNE CNLS COI COMACO COMESA COPSED

d’auto-évaluation et lister les questions clés auxquelles il faut répondre peut-être un outil profitable pour le créateur. Mettre toutes ces idées par écrit va permettre d’avoir une vision claire du projet. En confrontant l’idée de départ à son environnement économique, un certains nombres d’interrogations vont émerger. 1 Les experts de l’APCE. Ouvrez un restaurant! Paris : Éditions APCE, Groupe Eyrolles. 2008. Page 121. 11 Chapitre 1 : La création d’entreprise Par exemple, comment définir

de marché 4 1.) Le macro-environnement 5 2.) La demande 7 a- Le marché du café 7 b- Le marché Français 9 c- Le marché angevin 9 3.) L’activité des cafés 11 a- Les nouvelles tendances 11 b- Le commerce équitable 12 4.) Le micro-environnement 15 a- L’offre 15 b- Analyse de la concurrence sur Angers 16 c- Notre concurrent principal pour les produits commercialisés, le Mc Café : 17 d- Analyse du micro-environnement selon les forces de Porter :

d’auto-évaluation et lister les questions clés auxquelles il faut répondre peut-être un outil profitable pour le créateur. Mettre toutes ces idées par écrit va permettre d’avoir une vision claire du projet. En confrontant l’idée de départ à son environnement économique, un certains nombres d’interrogations vont émerger. 1 Les experts de l’APCE. Ouvrez un restaurant! Paris : Éditions APCE, Groupe Eyrolles. 2008. Page 121. 11 Chapitre 1 : La création d’entreprise Par exemple, comment définir les

Saisons” 12 2 Définition des Domaines d’Activités Stratégiques 12 3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20 2.1 Etude de marché sur la zone de chalandise 20 2.2 Les concurrents 33 2.3 L’approvisionnement 36 2.4 Analyse sectorielle de PORTER 39 3ème Partie : Analyse Interne

après la guerre du Vietnam aux U.S.A, il y'a eu le developpement de nouvelles habitudes culinaires.(paté imperiaux) Les entreprises envisagent de créer ces nouveaux produits en surgelé mais ce fut un échec car il est impossible de les faire cuire au micro onde. L'analyse de l'information s'avère donc très importante. C - Adaptation aux besoins, demande et décisions du marché Il s'agit de paramétrer l'entreprise aux besoins du marché. S'adapter aux évolutions des prix, de la technologie…

Exemple : Entreprise Jean Durand, Atelier des étoiles.   Les bénéfices de votre entreprise devront être portés dans votre déclaration personnelle de revenus, dans la catégorie correspondant à votre activité : Bénéfices Industriels et Commerciaux (BIC) pour les commerçants et artisans, ou Bénéfices Non Commerciaux (BNC) pour les professionnels libéraux. Ils seront donc soumis à l'impôt sur le revenu.   L'option pour l'impôt sur les sociétés est désormais possible mais elle est réservée aux entrepreneurs

des marques de distributeur a) Les marques nationales : Marque de producteurs ou marques nationales Permet : Avant l’achat : faire connaitre le produit grâce à la publicité Après l’achat : fixer l’image de la marque Devient un nom commun : BIC, Frigidaire, Coca b) Les marques de distributeurs : Marque propre : marques appartenant à l’enseigne mais dont le nom diffère de l’enseigne Marque d’enseigne : marque du nom de l’enseigne Avantages : Au niveau du consommateur Meilleur

PARTIE MARKETING Introduction 12 Section 1 : Analyse du marché 13 I-Facteurs environnementaux 13 1-Environnement géographique 13 2-Environnement naturel 13 3-Environnement démographique 15 4-Environnement culturel 15 5-Environnement économique 16 6-Environnement touristique 16 7-Environnement technologique 18 II-Clientèle cible 18 1-Analyse des questionnaires 18 1-1 Clientèle de nationalité marocaine 18 1-2 Clientèle

Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 4/environnement technologique : Il concerne l’ensemble des découvertes scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter