Micro Environnement Apple

décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne) I/Le concept

prendre l'exemple d'Apple ou encore d'Amazone qui, dans les années 90, obligèrent la Fnac à revoir sa stratégie de diffusion de la musique. En effet, l’enseigne multimédia diffusait encore les mélodies sur CDs audio, mais la numérisation des CDs par Apple, rendait les morceaux bien plus accessibles que par l’intermédiaire du magasin. S'ensuivit par la suite, une perte de parts du marché pour la Fnac dans la vente musicale et libraire, car Amazone, grâce à ses progiciels de gestion intégré, numérisait

change (des prix bas pour les premières places vendues). L'innovation de business model nécessite souvent une modification importante des méthodes de production. Ouigo, le premier TGV low cost (2013). Les chaînes de boutiques en propre comme les Apple Store d'Apple (2001). ------------------------------------------------- Les innovations de commercialisation (marketing innovations)[modifier] Exemple : Red Bull et le concept de sports extrêmes. -------------------------------------------------

changement technologique : apparition de nouvelles technologies, de nouveaux savoirs (informatique, électronique, biotechnologies, etc.) qui constituent autant de nouvelles opportunités d’investissement et de création d’entreprises. • micro-informatique ; micro-électronique : progrès réalisés dans la miniaturisation des composants électroniques, progrès réalisés dans la programmation, création de CD-ROM, de jeux électroniques, etc. • biotechnologies : maîtrise de connaissances nouvelles dans

Présentation et structure d'Amazon Historique Amazon est une société américaine leader mondiale dans le E-Business spécialisé dans la vente de livres mais aussi de CD, DVD, appareils photographique et équipements informatiques. Elle fait partie, avec Apple, Google et Facebook du Big Four d'Internet. La société fut fondée en 1994 par Jeff Bezos à Seattle. A l'origine, l'entreprise avait pour objectif d'être la plus grande librairie en ligne. Néanmoins, très vite, elle s'est diversifiée dans le domaine

savoir formaliser les besoins de traitement ; –  évelopper l’autonomie de l’étudiant dans l’exploitation et la mise en œuvre du système d d’information et du système informatique d’une organisation et développer sa capacité à appréhender un environnement technologique de type réseau ; –  évelopper la capacité de l’étudiant à mettre en œuvre des outils et des technologies adapd tées à la recherche, au traitement, au stockage et à la diffusion des informations dans le cadre des missions caractéristiques

lorsqu'il est retiré, le système ne peut être mis en marche. Le nouveau modèle disponible à partir d'octobre 2012 offre de nombreuses fonctionnalités innovantes : // Il dispose d'une commande déportée à l'ergonomie particulièrement soignée. // Un port micro USB permet même la recharge de téléphone, lecteur MP3, etc // Une nouvelle fonctionnalité, l'aide au démarrage, permet de sortir plus facilement son vélo d'un garage en pente, ou permet d'avancer à côté de son VTT par exemple dans des endroits non

vision de l’avenir de l’entreprise à un moment donné et fournit une certaine cohérence de l’action de ses différents partenaires et acteurs. Dans le processus de formation de sa stratégie, l’entreprise analyse d’abord toutes les dimensions de son environnement pour détecter ce qui peut constituer des opportunités de développement, ou au contraire des menaces. Ce diagnostic externe est ensuite mis en relation avec les ressources internes de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses (diagnostic interne)

organisation : cas des ESC SOMMAIRE PARTIE I – « SI J’ETAIS UN MANAGER DE LA DIVERSITE » 1) Analyse de la concurrence et de l’environnement a) Les principaux concurrents directs et leurs bonnes pratiques (Benchmarking) b) Analyse PEST du macro-environnement c) Les principales missions liées à la fonction Diversité au sein d’une école de management et le poste de responsable diversité. i) Les principales missions ii) Descriptif du poste de responsable diversité d) Les organismes institutionnels incontournables

en largeur) et 1600x1200. La dimension : elle se mesure en "pouces" (1pouce = 2,55cm) et correspond à la mesure de la diagonale de l'écran. On trouve les dimensions suivantes : 15", 17", 19", 20", etc. La dimension de l'écran d'un micro-ordinateur standard varie entre 14" et 17". Par exemple, un écran de 17 pouces a une diagonale de 43,35 cm. Le pas de masque : C'est la distance qui sépare deux points ; plus celle-ci est petite plus l'image est précise La fréquence