Micro And Macro Environment Ryanair

information) * Mobilize private funding * Foster open markets, a competitive and dynamic business sector Creating & applying knowledge (input side) * Invest in coherent R&D systems. * Problem: invest a lot of €€ while others make profit 2 of the results without paying for it. * Solution: public R&D: ‘public R&D’ (funded by state) to complement private investments * Build a modern and reliable knowledge infrastructure to make knowledge available Applying innovation

les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission

de position dominante dans télécoms : Les monopoleurs historiques ont essayé de maintenir position dominante en interdisant entrée concurrents sur marché. Juin 2011 : Telekom Polska 127 millions € d’amende en Pologne. Janvier 2013 : Telefonica and Portugal Telecom 79 millions €. Pression des consommateurs qui ont montré qu’à partir du moment où il y avait un seul opérateur, le cout augmentait de 20%  On est passé de 1 à 8 opérateurs nationaux. C’est cette pression qui a exacerbé la lutte

marché puisque toute innovation est la porte ouverte à de nouvelles avancées dans le secteur. Ce n’est alors plus une entreprise qui doit innover, mais tout un secteur qui doit suivre la tendance et le changement. C’est le cas par exemple dans la micro-informatique où une entreprise comme Microsoft gère à travers son système d’exploitation (et les avancées qu’il propose à chaque nouvelle version) l’avancée de tout le secteur de l’informatique bureautique. Ce phénomène se retrouve dans l’automobile