Michel

Michel et Augustin : Les trublions du marketing mixte * Introduction à la bananeraie | Création | 2004 | Fondateurs | Augustin Paluel-Marmont et Michel de Rovira | Slogan | Les Trublions du Goût | Siege Social | Boulogne-Billancourt | Activité | Produits alimentaires | Effectif | 41 | Site web | www.micheletaugustin.com | Chiffre d’affaires | 30 millions d’euros | Michel et Augustin est une entreprise assez naissante, basé sur la convivialité et l’amitié, avec comme maitres

Michel & Augustin, les trublions du goût ! ① Analyse de la situation de l’entreprise 1) Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpetermais également des manageurs car, ils exécutent de nouvelles combinaisons de production en étant capable de percevoir des opportunités, de savoir comment les exploiter et d’en tirer de lavaleur. En effet, les deux amis ont commencé par lancer un guide des boulangeries et pâtisseries parisiennes en 2003, en fabriquant des

Michel, Augustin… … et le développement durable Mais aussi : Raluca Girboan, Daniel Lapides, Emilie Premoso, Madeleine Valette Master 2 Marketing de l’innovation 2011-2012 Le slogan : réunion des valeurs d’entreprise « Le slogan qui reflète le mieux ce que nous sommes est : 100 vrai » (Augustin)  Crédibilité de l’histoire « des amis » : proximité avec le consommateur  Produits naturels et authentiques, ingrédients de bonne qualité Utilisation de recettes de

Michel & Augustin I – Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Shumpeter mais également des managers. Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Shumpeter car ils ont l’esprit d’innovation, d’entreprise et le goût de la prise de risque. En effet, Michel et Augustin ont l’esprit d’entreprise, ils ont tout plaqué, tout misé sur un concept en lequel ils croyaient, et ont tout

La famille Pinault croque la marque de biscuits Michel et Augustin Le développement de la marque agroalimentaire urbaine Michel et Augustin « les trublions du goût » s’est réalisé à l’aide des investissements d’Artémis, leur investisseur d’origine. C’est ainsi que Artémis à tout d’abord acheter les parts d’une quarantaine d’actionnaires et que la famille Pinault s’est ensuite engagée à investir dans la PME pour une somme de 12 millions d’euros. La famille Pinault a donc vu sa part de capital

I) Les principaux objectifs généraux La marque Michel et Augustin a plusieurs principaux objectifs généraux à réaliser durant la période 2012 à 2017. En effet, elle doit être, à la fin de cette période, le numéro 1 dans le secteur de l’alimentaire. Elle devra donc effectuer des stratégies marketing, commerciale, de communication, … De plus, Michel et Augustin doit remporter du bénéfice, augmenter son chiffre d’affaires et de se faire du profit à travers ces ventes. Aussi, elle a pour objectif

de productions, pour lui le profit rémunère la prise de risque et la capacité d’innovation de l’entreprise. Nous voyons ici que Michel et Augustin correspondent à cette définition de Schumpeter car après leur école de commerce et ayant occupé des postes stables (chef de produit chez air France pour Augustin et consultant en stratégie dans l’agro-alimentaire pour Michel) ils ont pris le risque en lançant leur entreprise avec une idée innovatrice et avec un concept marketing bouleversant le marché

Sujets : Michel SERRES: Hermès remplace Prométhée ou la société de communication remplace la société de production Notice : Concerne une affirmation de Michel SERRES faite dans les années 1960: Hermès remplace Prométhée, c'est-à-dire la société de communication remplacera la société de production et l'application de ce changement qui semble être envisagée par Serge TCHURUK, PDG de la firme ALCATEL au travers du slogan (ou de l'objectif) une entreprise sans usines. Citation de M. Serres:

La distribution : 1°Les différentes étapes : La distribution des produits « Michel et Augustin » devait impérativement concorder avec l’image de l’entreprise (novatrice, amusante et de qualité). N’ayant que très peu de moyen et une réputation inexistante, le référencement des produits dans les divers points de vente fut très compliqué. C’est ainsi que les deux amis décidèrent de faire leur première distribution porte à porte à Paris, avec comme seul moyen pour transporter leurs marchandises

III. Les limites du management chez Michel et Augustin. A) La face cachée de l’entreprise - La remise en cause de la cohésion au sein de l’entreprise. L’image de cohésion et de bonne entente au sein de l’effectif salarial est remise en cause par le témoignage de certains anciens salariés. «Tant que l’on ne dit rien, ça se passe bien mais dès que l’on a une requête, on ne correspond plus au schéma du bon trublion qui fait son petit soldat et qui doit faire ce qu’on lui dit», confie un ancien