Métro de Boston

Heinz Theinheiser, de l’Insead, s’est envolé pour Tokyo afin de convaincre Jiro Nonaka, le grand patron de l’enseignement du management au Japon. Nous avons bien failli n’avoir jamais l’occasion de le faire – il eût suffi que les fous qui ont gazé le métro de Tokyo ce matin-là, au moment-même où nous nous rendions à Hitsosubshi, décident de perpétrer leur attentat sur la même ligne, mais dans l’autre direction. Après Tokyo, nous nous sommes rendus à l’Indian Institute of Management de Bangalore, où Roger

qu’elle considérait comme une honte et une véritable petite désertion dans son genre. C’est même à cette occasion qu’elle m’apprit que son arrière-grand-oncle avait fait, lui aussi, partie de l’équipage à tout jamais glorieux du Mayflower [8] débarqué à Boston en 1677, et qu’en considération d’une pareille mémoire, elle ne pouvait songer à se dérober, elle, au devoir des beignets, modeste certes, mais sacré quand même. Toujours est-il que de ce jour, elle ne goûtait plus les beignets que du bout des dents

plaisir de rencontrer son amoureux, mais elle doit supporter un coût de transport. Autrement dit, la situation découlant du choix (2) est associée à un avantage positif (qu’elle évalue à 8 points) et à un coût positif (le prix d’un allerretour en métro, soit 2 points), de sorte que l’avantage net de coût lié au choix (2) est de 6 points. La situation (2) présentant un solde « avantages moins coûts » supérieur à celui de la situation (1), Juliette prend la décision d’aller voir son cher et tendre

Heinz Theinheiser, de l’Insead, s’est envolé pour Tokyo afin de convaincre Jiro Nonaka, le grand patron de l’enseignement du management au Japon. Nous avons bien failli n’avoir jamais l’occasion de le faire – il eût suffi que les fous qui ont gazé le métro de Tokyo ce matin-là, au moment-même où nous nous rendions à Hitsosubshi, décident de perpétrer leur attentat sur la même ligne, mais dans l’autre direction. Après Tokyo, nous nous sommes rendus à l’Indian Institute of Management de Bangalore, où Roger

considérait comme une honte et une véritable petite désertion dans son genre. C’est même à cette occasion qu’elle m’apprit que son arrièregrand-oncle avait fait, lui aussi, partie de l’équipage à tout jamais glorieux du Mayflower [Note 8] débarqué à Boston en 1677, et qu’en considération d’une pareille mémoire, elle ne pouvait songer à se dérober, elle, au devoir des beignets, modeste certes, mais sacré quand même. Toujours est-il que de ce jour, elle ne goûtait plus les beignets que du bout des

fonctionnement, mais aussi pour faire de ce savoir le fondement de technologies nouvelles qui permettraient de créer des machines intelligentes. Mettre tout cela en œuvre prendrait du temps. Au printemps 1980, je rejoignis le bureau d'Intel situé à Boston afin de me rapprocher de ma future épouse qui était encore étudiante. J'étais chargé d'enseigner aux clients et aux techniciens l'art de concevoir des systèmes à base de microprocesseurs. Mais mes pensées étaient ailleurs : je ne cessais de tenter

nommerons M. Jackson et dont la banque était située au nord de Manhattan, vit qu’il était déjà seize heures trente, et il se demanda de quoi il pourrait parler. Il sortit de son bureau, acheta le Forbes’Magazine et, dans le métro, il parcourut un article intitulé «Vous n’avez que dix ans pour réussir». Il le lut non parce que l’article l’intéressait, mais parce qu’il devait trouver un sujet de causerie pour le soir même. Une heure plus tard, il essaya de parler d’une façon

contributions particulières, finança l’expédition ; nos préparatifs purent être ainsi extrêmement minutieux, malgré l’absence d’une large publicité. Chiens, traîneaux, machines, matériel de campement et pièces détachées de nos cinq avions furent livrés à Boston, où l’on chargea nos bateaux. Nous étions admirablement outillés pour nos objectifs spécifiques, et dans toutes les matières relatives à l’approvisionnement, au régime, aux transports et à la construction du camp, nous avions profité de l’excellent

vendredi, un homme que nous nommerons M. Jackson et dont la banque était située au nord de Manhattan, vit qu’il était déjà seize heures trente, et il se demanda de quoi il pourrait parler. Il sortit de son bureau, acheta le Forbes’Magazine et, dans le métro, il parcourut un article intitulé «Vous n’avez que dix ans pour réussir». Il le lut non parce que l’article l’intéressait, mais parce qu’il devait trouver un sujet de causerie pour le soir même. Une heure plus tard, il essaya de parler d’une façon

l’hebdomadaire et son site courrier international.com. Voici la liste exhaustive des sources que nous avons utilisées cette semaine : The Age Melbourne, quotidien. Al-Arab Doha, quotidien. Ha’Aretz Tel-Aviv, quotidien. Bangkok Post Bangkok, quotidien. The Boston Globe Etats-Unis, quotidien. Corriere della Sera Milan, quotidien. The Daily Telegraph Londres, quotidien. El Espectador Bogotá, quotidien. Il Fatto Quotidiano Rome, quotidien. Frankfurter Allgemeine Zeitung Allemagne, quotidien. Al-Hayat Londres