Métro de Boston

GEOGRAPHIE DU MAGHREB ET DU MOYEN-ORIENT - ESPACES & SOCIETES  CM10 Mégalopole = très grande ville, > 8 millions d’habitants. Grande agglomération qui englobe plusieurs villes. Seulement quelques-unes dans le monde. (nord-américaine de Boston à Washington, japonaise de Tokyo à Osaka, européenne de Milan a Londres - mais plus discontinue) Dans le monde arabe, il n’y a pas de mégalopole, on parle de conurbation. Exemple : Kenitra - Casablanca = concentration, par le fait de la croissance

.................................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques de données, panels... centré sur l’étude permanente

que des responsables de comptes clés. » Lorsque Pernod a fusionné avec Cusenier, les effectifs de vente basés au siège ont doublé pour atteindre 60 personnes réparties en trois équipes : l’une consacrée à Auchan et Opéra, la deuxième à Carrefour et Metro, la troisième à Leclerc, Système U et Intermarché. En parallèle, le réseau sur le terrain a été réduit de 130 à 80 personnes. Jean-François Lalu, directeur commercial de l’entreprise, indique que « cette organisation a permis d’enrichir fortement la

que des responsables de comptes clés. » Lorsque Pernod a fusionné avec Cusenier, les effectifs de vente basés au siège ont doublé pour atteindre 60 personnes réparties en trois équipes : l’une consacrée à Auchan et Opéra, la deuxième à Carrefour et Metro, la troisième à Leclerc, Système U et Intermarché. En parallèle, le réseau sur le terrain a été réduit de 130 à 80 personnes. Jean-François Lalu, directeur commercial de l’entreprise, indique que « cette organisation a permis d’enrichir fortement la

lui un portrait exemplaire. Ils évoquent son parcours universitaire irréprochable, son père mort en 1974, quand Mayo avait 19 ans, et qui fut le trésorier de la prestigieuse université Harvard ainsi qu'une des grandes figures du monde financier de Boston. Ils soulignent également son opiniâtreté et sa force de persuasion qui en firent un redoutable négociateur. Quelques phrases résument la vie lisse d'un homme programmé pour réussir socialement et professionnellement : un personnage qui semble également

économique et social du 11 février 1987 intitulé Grande pauvreté et précarité économique et sociale, qui vient d’être réédité. 5 Cf. fiche audition de Mme F. en annexe (séance du 10 novembre 2011). 6 Sondage Sofinscope-Opinionway réalisé pour le quotidien Métro, publié jeudi 19 janvier. 15 437 millions de repas sont distribués chaque année à 3,4 millions de personnes (toutes associations confondues) ; • le logement : « Je ne chauffe qu’une pièce pour mon mari qui est malade ». Plus de 600 000 ménages disent

ne souhaite pas quitter son entreprise et par conséquent travaille plus efficacement afin de pouvoir y rester. 7 Référence à l’article de Thomas Davenport, professeur de gestion de l’information à la School of Management de l’University de Boston, sur le bureau virtuel publié dans l’Art du Management de l’Information. 16 On peut tout de même voir dans le bureau virtuel quelques inconvénients : - l’absence physique de bureau peut jouer sur l’intégration et la socialisation à la culture

fondateur de Coca-cola est très présent et fait l’objet de séminaires lors du recrutement des nouveaux employés. 16 Fiche  4 • Les processus stratégiques L’implantation de Honda aux États-Unis dans les années 1960 Le récit du succès de Honda selon le Boston Consulting Group (BCG) Le rapport commandé par le gouvernement britannique au BCG, suite au déclin de la part de marché de BSA, Triumph et Norton sur le marché américain donne les conclusions suivantes. « Le succès des constructeurs japonais a pour

produit et trouver le langage publicitaire adapté. L’enjeu n’est pas mince, car passer à côté d’une tendance lourde, ne pas détecter à temps ce que François Dalle, président de l’Oréal appelait les « notes individuantes », ou ce que Patrick Ducasse du Boston Consulting Group (BCG) appelle une « discontinuité ou une anomalie », peut coûter très cher à une marque. 1.3. Les tendances les plus significatives et les attentes les plus fortes Le consommateur est : - fragmenté en autant de familles, de catégories

supplémentaires d’organisation et ralentissent le processus d’embarquement. A la place, la compagnie aérienne a opté pour un système où les passagers choisissent leur siège au fur et à mesure qu’ils montent dans l’avion, comme ils le feraient dans le bus ou le métro. Mais la compagnie aérienne a pressenti que les passagers voyageant en groupe seraient prêts à payer pour avoir un peu plus de chances d’être assis les uns à côté des autres. Elle commença donc à vendre des billets avec l’option « embarquement prioritaire