Memoire Sur L Audit Operationnel Dans Une Ong

aux Etats-Unis et la loi sur la sécurité financière (LSF) 3 . Comité cadbury.1992. « Report of the committee on financial aspect of corporate: http//www.ecgi.org/codes/document/Cadbury.pdf ( 02/12/2011). 4 . Ebondon Wa Mandzila E., 2007. « Audit interne et gouvernance d’entreprise : lecteurs théoriques et enjeux pratique », 1ére Journée de recherche sur l’audit interne : http://cermat.iae.univ 2 INTRODUCTION GÉNÉRALE du 1er aout 2003 en France en matière de contrôle interne. En

Université Mohamed V- Souissi Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Rabat Mémoire de Licence en Sciences Economiques Option : Economie de l’entreprise Le rôle du Micro-Crédit dans la lutte contre la pauvreté Préparé par : Mr Hicham Année universitaire 2003/2004 SOMMAIRE Introduction générale…………………………………………………….1 PARTIE I : MICRO-CREDIT : ÉVOLUTION ET DEFINITION DE LA NOTION  Chapitre I : aperçu sur le micro-credit

d’environnement 45 4.1.1 Structures administratives et distribution des responsabilités entre les différentes autorités concernées par les questions d’environnement. 45 4.1.2 Développement au niveau de gestion des aires protégées 49 4.1.3 Principales ONG, Instituts et organisations scientifiques, etc) impliquées dans la gestion de l’environnement. 50 4.1.4 Capacités et ressources financières disponibles au niveau des autorités responsables de la gestion de l’environnement 52 4.2 Politique et législation

attentes: - 27 des répondants préconisent d’identifier et d’analyser les attentes des parties prenantes, en mobilisant les ressources de l’entreprise: la DRH pour les salariés; la Direction Environnement (ou Communication) pour les administrations, les ONG, les associations de riverains…; la Direction Marketing pour les distributeurs et les clients; la Direction des Achats pour les fournisseurs et sous-traitants; la Direction de la Production et de la Logistique pour l’ancrage local; la Direction Administrative

...............................................................................................7 1.1.3 Dépendance ................................................................................................................8 1.2 Risques Opérationnels.....................................................................................................8 1.2.1 Crédit.......................................................................................................................8 1.2.2 Fraude

aux nouvelles problématiques de la Supply Chain et aux attentes des entreprises (développement dans le sens des flux, renforcement des processus achat et retour, intégration du développement durable). Résultat attendu : Nouveau référentiel testé (audit en entreprise) et validé. RENAULT – Tanger Med Exploitation - Assistant contrôleur de gestion – Maintenance centrale Mise en place d’un Balanced Scorecard au sein de l’activité maintenance. Tri de la base de données Maintenance grâce à Access. Mise

..............................................................................................7 1.1.3 Dépendance ................................................................................................................8 1.2 Risques Opérationnels.....................................................................................................8 1.2.1 Crédit.......................................................................................................................8 1.2.2 Fraude

partenarial public-privé sur la gestion de crise s’est constitué sous l’égide du Haut responsable pour l’intelligence économique. Son ambition était de mettre en commun les expériences et les savoir-faire de ces partenaires pour aboutir à des réponses opérationnelles efficaces, et ensuite élaborer un document de synthèse partageant éléments de langage et bonnes pratiques. Les travaux conduits dans ce cadre on confirmé l’intérêt de la démarche qui a permis de créer un lieu d’échanges et de partage utile et

Mémoire de Master 2006-2008 |Evaluation de l'impact | |environnemental : le rôle | |des outils de gestion. | |1103511 -- Promotion 2003 - 2008 | | | Spécialisation de 5ème Année : Finance - contrôle Tuteur de mémoire : M. Joël JUSTIN Sommaire Sommaire 2 Introduction 5 Première partie : Cadre théorique 8 I. L'émergence des stratégies

...................... p. 25 L’entreprise familiale et la responsabilité sociale du dirigeant Jean-Pierre Boissin - Jean-Claude Castagnos ...................................................................................................... p. 33 Audit social et responsabilité sociale des entreprises vis-à-vis de la santé au travail : le cas des TMS Marc Bonnet - Emmanuel Beck ........................................................................................................................