Memoire Sur L Audit Operationnel Dans Une Ong

et peuvent ainsi mettre plus l’accent, à l’aide d’exemples ou d’explications, sur ces notions. De plus, les auteurs sont demeurés très actifs dans leur milieu professionnel, les institutions auxquelles ils sont rattachés, les associations et les ONG œuvrant dans le domaine des évaluations des impacts environnementaux (ÉIE), ce qui confère un caractère actuel et pratique à leur ouvrage. L’ÉVALUATION DES IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX B onne nouvelle: un nouvel ouvrage sur les évaluations environnementales

gestion des secteurs de santé RAMED : Régime d’assistance médicale aux économiquement démunies RSSB : Réseau de soins de santé de base SOS : Système de l’offre de soins SEGMA : Service de l’Etat Géré de Manière Autonome ENV : Espérance de vie ONG : Organisation non gouvernementale SAMU : Système d’assistance médicale d’urgence PCIME : Prise en charge intégrée des maladies de l’enfant. ARH: Agence régional d’hospitalisation. Cab : Cabinet. DRASS : Direction régionale des affaires sanitaires

recrutement, en 1946, d’un économiste, George Leland Bach, qui avait servi à la Federal Reserve pendant la guerre. Il avait pour mission de relancer le département d’économie de l’université. Bach fit venir William Cooper, spécialisé dans la recherche opérationnelle (applications mathématiques des problèmes de systèmes), domaine qui venait gagner ses lettres de noblesse dans les applications militaires pendant la guerre, et le duo recruta Herbert Simon, jeune et brillant spécialiste des sciences politiques

recrutement, en 1946, d’un économiste, George Leland Bach, qui avait servi à la Federal Reserve pendant la guerre. Il avait pour mission de relancer le département d’économie de l’université. Bach fit venir William Cooper, spécialisé dans la recherche opérationnelle (applications mathématiques des problèmes de systèmes), domaine qui venait gagner ses lettres de noblesse dans les applications militaires pendant la guerre, et le duo recruta Herbert Simon, jeune et brillant spécialiste des sciences politiques

de la conscription révolutionnaire française. Malgré de nombreux débats au sein même de l’institution militaire américaine, le théâtre irakien illustre aujourd’hui cette tradition permanente d’externalisation. Désireux de concentrer ses forces opérationnelles pour les seules missions strictement offensives, le commandement américain a, dès l’origine du conflit, privilégié la privatisation des activités situées en deçà de la ligne de front. De la garde des bâtiments publics à celle des prisonniers,

durable. D’autres entreprises choisissent d’établir des partenariats avec des ONG ou des institutions internationales de premier plan. C’est le cas du cimentier Lafarge, qui a signé dès 2000 une convention avec 30 QU’EST-CE QUE L’ÉCONOMIE POSITIVE ? WWF pour agir dans le sens d’une meilleure protection de la nature. Également, Veolia Environnement développe depuis 2002 une large politique de partenariats avec des ONG (dont la Croix-Rouge) mais aussi des institutions internationales (OMS

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- MEMOIRE DE FIN D’ETUDES ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Le secret bancaire suisse ------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION : « Vers une délocalisation des comptes suisses à Singapour ? » PARTIE I : PRINCIPE DU SECRET BANCAIRE SECTION

bois Eléments de construction en bois Emballages en bois Autres ouvrages en bois Services et personnes de contact de Fedustria R appor t annuel 2009 2010 Président Laissez-nous entreprendre ! L’année 2009 restera à jamais gravée dans nos mémoires comme l’année durant laquelle le ciel nous est tombé sur la tête. En raison de la crise économique et financière, l’activité dans de nombreuses entreprises industrielles était début 2009 quasiment au point mort. Personne ne s’était attendu à cela

représentation, ne sont pas les seuls acteurs à pouvoir prendre une part active aux décisions prises par les dirigeants des entreprises. Les ONG élargissent aujourd’hui le champ de la gouvernance partenariale. Sous ce nouvel angle, on voit apparaître la figure du manager responsable, comme dans le cas de Lafarge. Celui-ci, quelquefois au niveau le plus opérationnel, intériorise les valeurs du développement durable dans son rôle quotidien de manager 21. Si la gouvernance partenariale accommode la recherche

à mener dans ce domaine. Une veille institutionnelle avait été mise en place pour lutter contre la dégradation de l’environnement marin : la Cellule Anti-pollution (CAPOL). En dépit, de cette veille institutionnelle, ces cinq dernières années, des ONG spécialisées dans préservation de l’environnement ont observé de nombreuses pollutions dues à la contamination par les hydrocarbures. Au niveau des entreprises opérant dans le secteur maritime, des grands efforts sont entrepris pour préserver durablement