Memoire Rh Integration Des Salaries

des hôpitaux privés du groupe Générale de Santé de Paris, située à l’Hôpital privé des Peupliers. Ces différents éléments ont donc été déterminants à la fois pour la constitution de notre groupe projet, ainsi que pour le choix du sujet de notre mémoire. Notre sujet d’étude est issu d’un besoin de terrain, émanant de la Directrice des Soins Infirmiers (DSI) et de la Directrice des Ressources Humaines (DRH) du CHP Beauregard. A la demande de la direction de l’hôpital, notre équipe projet

application dont l'interface serait riche et conviviale, et qui répond aux besoins de l'entreprise. En effet, cette solution mobile comportera les modules nécessaires pour gérer les congés en allant de leurs créations jusqu'à leurs approbation ou rejet par le RH en les exposant d'une façon simple et conviviale, ce afin de rendre cette gestion possible et accessible à tout moment sans contrainte de temps. Pour bien mener ce projet, nous avons opté pour le processus de développement 2TUP (la méthode en Y), nous

culturelle pour les organisations 11 F. Portrait de la diversité culturelle à l’hôtel Clarendon 14 III. Recommandations 15 A. Court terme (0-12 mois) 15 i. Leadership des employés clés 15 ii. Recrutement 16 iii. Accueil et Intégration 18 B. Moyen terme (12-24 mois) 18 i. Rétention 18 ii. Culture organisationnelle 19 iii. Communication 19 iv. Formation 19 C. Long terme (24-36 mois) 20 i. Promotion/Évaluation de la performance 20 D. Limites 20 IV. Annexe

d’échanges interpersonnels et à la manière dont les liaisons sont effectivement gérées par les personnels : ainsi, des relations définies de façon formelle peuvent ne pas exister, tandis que des relations non formellement définies peuvent naître entre salariés de même origine scolaire ou régionale. Elle correspond en fait à ce qu’est l’entreprise dans sa réalité et, si elle permet de détourner les contraintes de la structure formelle, elle peut aussi parfois empêcher son bon fonctionnement. 1.2 Comment

actuellement chez Open Mind Conseil. Société spécialisée dans la formation, la gestion de la diversité, le RSE, la conduite du changement interculturel. Anciennement directrice du pole diversité chez Managing conseil en recrutement et développement RH, elle a su partager avec Sabeg Yazid ses connaissances « terrains » afin de publier ce livre. Editeur : Editions d'Organisation Date de Publication : 2006 Contexte Cet ouvrage a été écrit après les grandes émeutes des jeunes issus des milieux sensibles

UNIVERSITE HASSAN 1er – SETTAT ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION MEMOIRE DE MASTER Option : Gestion des Ressources Humaines Réalisé et soutenu par : Monsieur Mohamed Essafi ELOUARZAZI LES MISSIONS DE LA FONCTION HUMAINES OUTILS RESSOURCES HUMAINES : OUTILS POUR LA CONDUITE DE CHANGEMENT Directrice de recherche : Pr. Dr Amal LAALOU Professeur de l’Enseignement Supérieur Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Mohammedia Janvier 2010 Dédicaces Je

Apple de garder des marges importantes. 1-3- Contraintes réglementaires et environnementales L’évolution de la réglementation sur l’environnement par exemple, suite au Grenelle de 2007, crée de nouvelles exigences au niveau des organisations (intégration de la problématique environnementale dans les pratiques, des processus industriels et des modes de construction, oblige à tenir compte de l’ensemble des impacts environnementaux tout au long du cycle de vie des produits). 1-4- Contraintes démographiques

auparavant (être rentier) Ces regards vont amener des visions du développement durable très différentes 2. Que veut dire développement ? Changer pour évoluer selon des valeurs affichées  L’entreprise a ses valeurs et sa culture  Chaque salarié a ses valeurs et sa culture  Le marché a ses valeurs et sa culture   Un choix à faire  les valeurs portées par le Développement Durable  et la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise 2. Que veut dire développement ? Changer différentes

Transportation Systems 9 L’audit social dans le contexte marocain - Un nouveau créneau pour l’expert comptable, Aspects méthodologiques et proposition d’un référentiel d’audit LA LISTE DES ABREVIATIONS LSF MAD NM NTIC NU OEC OIT OMC ONG RH S.A 8000 SAI SGS SIP SMAS SNIMA SOX Loi de sécurité financière Marocain Dirhams Norme Marocaine Nouvelles Technologies d’Information et de Communication Nations Unies Ordre des Experts Comptables Organisation internationale du travail

de la stratégie GRHI 9 3.2 Démarche d’implantation de la GRHI 9 3.3 Le professionnalisme des acteurs en GRHI 11 4. Vers une modification des profils et une professionnalisation de la fonction GRH internationale 11 4.1 L’adaptation des équipes RH face à la mondialisation 11 4.2 Un modèle de certification des professionnels des RHI 12 Chapitre II : Recrutement et sélection à l’international 14 1. Le recrutement en contexte international 14 1.1 Le choix des sources : recrutement interne