Memoire Renault Automobile

culturelles d’une organisation, de la simple règle administrative aux normes, valeurs et croyances d’une entreprise. Une attention particulière est accordée à la face cachée de la culture, à savoir à ses fondamentaux très souvent enfouis dans la mémoire de l’entreprise. La connaissance de ces différentes couches se révèle essentielle dans toute politique de gestion du changement. En effet, elle conditionne fortement les schémas cognitifs des acteurs et leurs comportements face à des situations imprévues

ANNEE UNIVERSITAIRE 2010-2011 Remerciements : Je tiens à remercier toute personne ayant contribué de façon directe ou indirecte à ma formation universitaire et en particulier à la réalisation de ce mémoire. Ce mémoire fut pour moi l’une des expériences les plus enrichissantes dont je dois la réalisation à l’Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Casablanca et en particulier à Monsieur le doyen à qui j’adresse mes

étiquette munie d’une puce et d’une antenne, et est caractérisée par : - Une source d’énergie : batterie embarquée pour certains tags - Une fréquence : basse fréquence, haute fréquence, ultra haute fréquence et hyper fréquence. - Un mémoire de stockage - Un système d’anticollision : dans certains cas permettant de lire toutes les étiquettes contenues dans une unité hétérogène et de toutes les lire une seule fois. - Une capacité de lecture et d’écriture : lecture seule

intervenants. J’aimerais insister sur le fait que nous confinons, après quinze ans de développement, aux limites congénitales de la concertation. Actuellement se déroulent des concertations sur deux chantiers importants : celui des anciennes usines Renault et celui de Nanterre (1 000 000 et 600 000 mètres carrés respectivement). Dans un cas, nous retrouvons les caractéristiques d’une information et d’une concertation idéale. Des commissions thématiques ont été constituées et les réunions plénières sont

Mais on continue des deux côtés de la Méditerranée à faire « comme si ». Comme si les accords d’Évian qui scellent la désunion avaient été appliqués, comme si l’Algérie avait pris son indépendance ­vis-à-vis de la France en 1962, comme si l’usine Renault qui vient de s’implanter à Oran devait s’appuyer sur un réseau de PME locales… qui n’existe pas. Comme si les binationaux pouvaient trouver leur place entre ces deux pays, celui de leurs parents et le leur. Des Français comme les autres ? Vraiment 

où l’on décide du plan) - l’élocution (moment de la mise en mot : choix du vocabulaire, des figures de style, du niveau de langue…) ; - l’action (soin apporté à la dimension matérielle du discours : voix, « look », gestuelle… - la mémoire (importance de la mémorisation préalable dans la communication orale). La question des figures du discours relève donc de l’élocution. Attention : « élocution », au sens moderne, renvoie aux qualités de prononciation d’un discours oral. Au sens

| |Un offreur |Monopole |Oncf | |Quelque offreur |Oligopole |Automobile ; lessive | |Nombreux offreur |Concurrence |Confection, alimentation. | Concurrence directe et indirecte La concurrence concerne les entreprises

se distinguent en fonction de nombre d’offreurs ; en prenant par hypothèse un grand nombre d’acheteurs. Nombre d’offreurs Forme du marché Exemples Un offreur Quelque offreur Nombreux offreur Monopole Oligopole Concurrence Oncf Automobile ; lessive Confection, alimentation. Concurrence directe et indirecte La concurrence concerne les entreprises qui propose un même ou des produits substituables. La concurrence est directe lorsque le positionnement des produits est identiques

| |Un offreur |Monopole |Oncf | |Quelque offreur |Oligopole |Automobile ; lessive | |Nombreux offreur |Concurrence |Confection, alimentation. | Concurrence directe et indirecte La concurrence concerne les entreprises

poids sentier. du passé qui se traduit par une dépendance ou contrainte de sentier L’état actuel dépend de la voir suivie par le passé et qui constitue les routines (automatismes pour gérer avec efficience la complexité, ils correspondent à la mémoire organisationnelle de la firme). Les routes changent mais en suivant la transformation lamarckienne les changements de l’environnement suscitent une adaptation éventuelle. 4) L’institutionnalisme à la française … B. Économie des conventions