Mega Brands

Orangina-Schweppes. Le constat est toutefois à nuancer selon les boissons. Certaines marques "phares" comme Coca-Cola, Pepsi, Seven Up ou Orangina bénéficient directement de cette nouvelle stratégie Internet. C'est presque exclusivement vers ces core brands que se dirigent les investissements Web des grands groupes agroalimentaires. D'autres marques restent en revanche à la traîne, notamment du fait de leur cible plus âgée. On le comprend, dans la stratégie de ces groupes, Internet rime encore avec jeunesse

utilisateurs de la catégorie . ↑ la fréquence d’utilisation càd qu’on incite le consommateur à acheter, utiliser plus fréquemment un produit. Cmt ? Via coupons, cartes de fidélité ... . augmenter la quantité utilisée : apprendre à consommer plus Ex. : des méga pack, 20% en plus gratis… . trouver des utilisations nvl Ex. : le nylon est simplement utilisé pour les bas collants mais je vais également l’utiliser pour fabriques des pneus Soit on va accroître sa part de marché par rapport aux concurrents … … et

l’installation d’aucun matériel supplémentaire. «Alcatel Lucent est forte de 25 années d’innovation et d’expertise dans le domaine des communications qu’elle exploite en vue du développement et de la vente des solutions destinées aux PME », a déclaré Charles Brand, vice-président du groupe Alcatel Lucent- Solutions offices pour les activités d’entreprises. Pour sa part, Jan Zuurbier, vice-président Vente et Support aux marchés émergents, a ajouté : «Avec ECS, nous aidons les entreprises à connecter tout leur

hi-fi, textile, électroménager, bijoux, parfumerie, parapharmacie, services financiers, voyages… • • • Maîtrise de l’information. Depuis quelques années la distribution bénéficie d’une information très abondante, banques de données, panels, méga-bases… Il s’agit dorénavant d’améliorer la maîtrise de ces informations au service du marketing pour constituer des images d’enseignes fortes. 29 1.2. ANALYSE INTERNE L’analyse interne doit permettre de mettre en évidence les principales

hi-fi, textile, électroménager, bijoux, parfumerie, parapharmacie, services financiers, voyages… • • • Maîtrise de l’information. Depuis quelques années la distribution bénéficie d’une information très abondante, banques de données, panels, méga-bases… Il s’agit dorénavant d’améliorer la maîtrise de ces informations au service du marketing pour constituer des images d’enseignes fortes. 29 1.2. ANALYSE INTERNE L’analyse interne doit permettre de mettre en évidence les principales

ensuite dans une logique de partenariat de marque ainsi que le capital social symbolisé par les prestations de Relations Publiques. En termes de déploiement des ressources stratégiques identifiées précédemment, et suivant la même logique que les « méga » événements (Bowdin et al., 2004), deux types d’aptitude apparaissent comme distinctives : - La gestion du stade, de sa modernisation à son exploitation en lien direct avec la stratégie de commercialisation de la billetterie visant à maximiser cette

technologies ont évoluées séparant les achats de publicité en deux catégories : les achats de formats dits « classiques » et les achats de formats dits « rich media ». * Les formats classiques sont composés de formats comme : les bannières, les méga-bannières, les pavés, les skyscraper ou l’habillage. Ce sont les éléments qui ont toujours existés avec des technologies simples et une visibilité moyenne. Ce sont les formats de bases car généralement un peu moins coûteux que les formats rich media

ensuite dans une logique de partenariat de marque ainsi que le capital social symbolisé par les prestations de Relations Publiques. En termes de déploiement des ressources stratégiques identifiées précédemment, et suivant la même logique que les « méga » événements (Bowdin et al., 2004), deux types d’aptitude apparaissent comme distinctives : - La gestion du stade, de sa modernisation à son exploitation en lien direct avec la stratégie de commercialisation de la billetterie visant à maximiser cette

entre partenaires pour s’organiser à une réduction des coûts physiques ou administratifs. Marketing : assortiment, promotions, ou merchandising dédié à l’enseigne. Kotler a identifié les principaux composants du trade marketing par le BLIMP. Brand : marque : Les marques nationales ont une grande capacité à créer du trafic au point de vente mais cela est très peu rentable pour les distributeurs. Pour que les MDD soient bien perçues, un alignement existe entre les marques connues mais les points

caractères peuvent être des lettres ou des chiffres, et peuvent être librement choisi par chaque entreprise à générer différents noms de marque. Par exemple, les marques TONE et TOPS seraient Sonites commercialisés par des tigres fermes, tandis que MEGA et MEMO seront Vodites commercialisés par les marmottes de l'entreprise. Toutes les nouvelles marques doivent suivre ces conventions, et doivent avoir des noms différents. Le nom choisi n'a aucune influence sur la réaction du marché à la marque.