Mc Donald Facteurs Externes

combiner entrées de capitaux, inflation stable, conditions accommodantes de crédit Le rééquilibrage en faveur de la consommation a été différé en 2009, du fait de la priorité accordée à une relance basée sur l’investissement. Il reste à réaliser. Mc Kinsey8 estime ainsi que, alors que la consommation atteindrait 38,7 % du PIB en 2025 si aucune mesure n’était prise, elle pourrait augmenter à 45,2 % si des mesures spécifiques étaient prises, stimulant l’aptitude à consommer des Chinois (politiques

Cannabis et psychose aiguë fonctionnelle ………………………..……………65 3.3. Psychose cannabique ………………………………………………………….…66 3.4. Fondements neurogénétiques………………………………………….….…..…66 4. Cannabis et changement d'humeur …………………………………………....…66 5. Cannabis comme facteur de risque pour les troubles mentaux………….…..67 6. Violence et cannabis…………………………………………………………………68 7. Syndrome amotivationnel…………………………………………………….……..69 7.1. Définition : ……………………………………………………………………….…69 7.2. Application à l’intoxication cannabique :

contrat de travail et de l’échange qu’il établit entre travail fourni et rémunération attribuée : c’est le salaire qui fait le salarié. La rémunération est donc soumise aux phénomènes de marché et à l’environnement qui conditionne cet équilibre. Des facteurs exogènes tels que le marché du travail, les représentations sociales, ainsi que les politiques sociales et fiscales conditionnent les modes et les niveaux de rémunération. 2 La participation active du personnel employé dans les entreprises ne doit

fréquence,…) Quelle image ont les consommateurs de l’entreprise ? Quel sont le profil des consommateurs (âge, sexe, comportement…), leurs besoins, réactions… L’environnement : il est parfois considéré comme le facteur d’opportunités ou de menaces le plus important pour l’entreprise. Les facteurs Politique, Economique, de Société, de la Technologie, et de l’Etranger (PESTE) sont analysés avec les questions suivantes : • Quelles sont les réglementations qui s’appliquent ? (Lois, normes, taux de TVA…)

...........9 1.1 Qu’est ce que le management public ? ...................................................................10 1.1.1 Les fonctions du management selon Dunlop ..................................................11 1.1.2 L’environnement externe du management public ...........................................14 1.1.3 Fondement du nouveau management public (N.M.P) : ..................................16 1.2 Les expériences de réformes administratives .......................................

métier] a été formalisée dans les années 50. Elle peut être représentée par un modèle séquentiel à trois étapes itératives. ) A. Première étape : approche prospective La première étape (Figure 2.1) conduit les entreprises à réaliser un diagnostic externe (menaces et opportunités dans les macro et micro environnement) puis un diagnostic interne (analyse de ses points forts et de ses points faibles). Ce diagnostic (Document 4), encore appelé "SWOT" (Strenghts, Weakeness, Opportunities, Threats), ou

..........9 1.1 Qu’est ce que le management public ? ...................................................................10 1.1.1 Les fonctions du management selon Dunlop ..................................................11 1.1.2 L’environnement externe du management public ...........................................14 1.1.3 Fondement du nouveau management public (N.M.P) : ..................................16 1.2 Les expériences de réformes administratives .......................................

L’ORGANISATION 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 9.1 – LA COMMUNICATION 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION 3 5 8 10 14 18 23 27 33 36 40 44 49 52 55 59

internes et externes à la zone L'Union Européenne: c'est la zone la plus intégrée du globe 60% du commerce international de l'Europe sont intra-européens Elargissement aux PECO: Pays d'Europe Central et Oriental. * Les facteurs à l'origine de la constitution de blocs commerciaux (Cateora, 1997): Economiques: pour le consommateur c'est intéressant car il va avoir accès à de nouveaux produits. Avec la baisse des tarifs douaniers, il y a une baisse des prix. Amélioration des facteurs de production

Lituanie Les empires coloniaux se reconstituent, le Japon perd la Corée qui est divisée en 2 états. Transfert de population  = Beaucoup d’allemands rentrent en Allemagne (peur des persécutions des Russes et des populations locales) et c’est un facteur d’instabilité (pays affaibli, ruiné …) c) Un ordre nouveau ? Guerre totale politique, idéologique … 2 types de modèles : capitalistes et totalitaires C’est le triomphe de la démocratie et des droits de l’homme Création de l’ONU, en 45, elle