Maybelline Etude De Marque

Charles Zviak, successeur de François Dalle passe les rênes de l’entreprise en 1988 à Lindsay Owen-Jones. Sous sa présidence, le Groupe va totalement changer de dimension et devenir le leader mondial des cosmétiques, grâce à l’implantation de ses marques sur tous les continents et par des acquisitions stratégiques. De 2001 à aujourd’hui : la diversité des beautés du monde. L’Oréal attaque le XXIème siècle en affirmant son expansion mondiale sous le signe de la diversité. De nouvelles initiatives

portefeuille de 17 marques, l’Oréal représente un véritable dynamisme sur ce marché, et permet ainsi à chaque consommateur de répondre à leurs besoins et désirs. L’Oréal réalise de belles performances sur le marché de l’Europe de l’Ouest, ainsi qu’en Amérique du Nord. Mais là où l’Oréal à effectué des résultats encore plus impressionnant (avec 15,7% de croissance) c’est sur ces nouveaux marchés tels que l’Asie, l’Europe de l’Est et l’Amérique Latine. Pour optimiser notre étude, nous avons préféré

stratégies de communication marques de luxe dans la globalisation des Apprentissage : Export Entreprise d’accueil : Guerlain Année de réalisation : 2008 1 SOMMAIRE Introduction Générale 3 Partie I – Revue de littérature 5 I Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede 9 1.2 Intégration mondiale vs sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une marque 13 1.2.2 Analyse conceptuelle

RECHERCHE ENJEUX ET STRATEGIES DES MARQUES GENERALISTES ET SPECIALISTES SUR LE MARCHE ETHNO-COSMETIQUE Audrey FORCADELL Mastère M2C - Années 2006 / 2007 SOMMAIRE Résumé 1 Summary 1 INTRODUCTION 2 I. LES COSMETIQUES, UN SECTEUR PROPICE AU MARKETING ETHNIQUE 4 A. Le marché de l’ethno-cosmétique 4 B. Les attentes des consommateurs 5 II. STRATEGIE MARKETING DES MARQUES INDUSTRIELLES 6 A. Des marques généralistes et des marques spécialistes 6 B. Une communication

s’imposer en tant qu’entreprise dominante sur le marché mondial des cosmétiques ? Quelles stratégies a-elle mis en place pour évincer les concurrents ? Et enfin, quelles ressources a-elle mobilisées à cette fin ? I. Présentation du marché A. Etude de marché Le marché cosmétique a connu une croissance moyenne annuelle sur les 15 dernières années de + 4,5 % hors effets monétaires, avec des taux de progression allant de + 3 % à + 5,5 % environ, selon les années. En 2008, le marché cosmétique

(produits utilisés et vendus dans les salons de coiffure : l’Oréal professionnel, Redken, Kératase, Matrix) - Produits Grand Public (innovation cosmétique à des prix accessibles : l’Oréal Paris, Garnier, Maybelline, Softsheen Carson, Essie) - L’Oréal Luxe (ensemble de marque de prestige telles que : Lancôme, Giorgio Armani, Ralph Lauren ou encore Viktor & Rolf) - Cosmétique Active (produits de santé : Vichy, la Roche-Posay, SkinCeytucaks, Innéov, Roger & Gallet), • The Body

Marketing : Fondements et Stratégies 104 4340 téléchargements Etude du cas - Entreprise L'oréal (Elsève) 50 3085 téléchargements Le Merchandising 28 1707 téléchargements Politique de distribution 45 1656 téléchargements 6 étapes du processus de vente 29 1590 téléchargements L'impact de la campage publicitaire de LESIEUR 30 1523 téléchargements Innovation et marketing stratégique 28 1356 téléchargements Marketing, fondements et stratégies

dirigeants différents, il s’agit aujourd’hui de Jean-Paul Agon (président directeur général) depuis le 18 Mars 2011. B) LA POSITION DE L’ENTREPRISE Aujourd’hui, l’entreprise L’Oréal est à la tête d’un groupe de 23 marques internationales, parmi lesquelles Garnier, Lancôme, Maybelline, Giorgio Armani, Ralph Lauren, Diesel, Vichy, Yves Saint Laurent… Elle est présente dans 130 pays dans le monde et emploie près de 67 000 personnes. Elle détient à ce jour 612 brevets. Elle est le leader mondial des

2 millions de français et c’est un marché qui se porte bien. Les entreprises l’ont bien compris et le font ressentir, notamment grâce aux « dispositions des magasins », au développement de la presse masculine, aux PLV masculine,… et nombreuses marques veulent faire succomber ces nouveaux consommateurs à leurs produits. On parle alors de ces « nouveaux hommes », c’est-à-dire que l’homme n’est plus le macho qu’il était, n’assumant pas sa part de féminité et rejetant tout se qui le rendrait attendrissant

Livre ManagementImp.book Page 91 Mardi, 28. juin 2011 4:16 16 Chapitre 5 Design d’étude exploratoire : l’étude qualitative Objectifs • Expliquer la différence entre une étude qualitative et une étude quantitative en termes d’objectifs, d’échantillonnage, de collecte et d’analyse de données et de résultats. • Connaître et comprendre les diverses formes d’études qualitatives telles que les entretiens de groupes, les entretiens en profondeur ou les techniques projectives. • Décrire en