Maybelline Etude De Marque

change. A taux de change constants, les ventes ont augmenté de 13%. L’un des principaux critères de l’évolution de nos ventes est la croissance organique, qui a atteint 4,9%. Ce résultat témoigne de la santé de nos marques ainsi que du succès de nos programmes axés sur l’innovation des marques et des circuits de distribution et de la rénovation continue de notre gamme de produits. La croissance organique se compose de deux éléments, à savoir la croissance interne réelle et les prix, qui ont augmenté respectivement

Je n’oublierai pas en dernier lieu de remercier l’ensemble du corps professoral de l’UNIVERSITÉ IBN TOFAIL.Un grand merci à tous~ 7 ~Résumé :Ce travail se propose d’élaborer une stratégie de marketing digital pour le compte de la marque L’Oréal Paris au Maroc. Il se basera sur une revue de littérature traitant du marketing digital , des études documentaires retraçant l’état des lieux du paysage digital au Maroc ainsi qu’un benchmark visant à mettre en relief les meilleures pratiques

influenceurs * Les concurrents * L’analyse interne  * La position et les performances d’Axe et Nivea sur le marché * La notoriété et l’image des deux marques sur le marché * La situation économique de Bieirsdorf et Unilever * L’analyse critique du marketing mix des deux marques * Bilan : l’analyse SWOT * Les sources PHASE 2 : * Diagnostic et analyse des publicités * Le diagnostic : reprise de l’analyse SWOT * Le diagnostic :

.........................p 26 B. La Marque et le Logo 1 ~ Définition de la Marque .............................................................................................................................................p 30 2 ~ Les Fonctions de la Marque.......................................................................................................................................p 31 3 ~ Les Stratégies de Marque..........................................

..................................... p 26 B. La Marque et le Logo 1 ~ Définition de la Marque ............................................................................................................................................. p 30 2 ~ Les Fonctions de la Marque ....................................................................................................................................... p 31 3 ~ Les Stratégies de Marque ...................................................

employé du fabriquant de spiritueux Cusenier. La société est installée dans un deux-pièces, rue d’Alger à Paris, faisant à la fois office de bureau et de salon de démonstration. L’année 1929 marque l’acquisition de la société des Savons français, créée en 1920, rue Martre à Clichy, plus connue sous le nom de sa marque Monsavon. Elle symbolise l’entrée de l’Oréal dans les produits de grande consommation. Monsavon a depuis été revendue au groupe Procter & Gamble, puis Sara Lee e enfin au groupe Unilever

Etude De Cas L'Oreal Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Loisirs et Sports Soumis par: Caresse 24 aoút 2011 Mots: 10445 | Pages: 42 ... e du groupe inspirée par la vigilance et l’équilibre et nous étudierons la qualité et la transparence de sa politique financière. Dans un deuxième temps, nous développerons les stratégies mises en œuvre par la holding toutes basées sur le principe d’adaptation et d’innovation .Enfin, nous verrons que l’oréal est

fonction de la configuration de l'environnement (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation…) et des ressources disponibles dans l'organisation (moyens humains et financiers, image de marque), puis l'allocation de ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Donc pour faire cette analyse l’entreprise doit utiliser une liste d’indicateurs objectifs et pertinents pour élaborer un diagnostic sur lequel

En 1988, Lindsay Owen Jones prend les rênes rejoint en 2006 par Jean Paul Agon ; le groupe devient leader mondial sur le marché des cosmétiques grâce à des investissements massifs dans le domaine de la recherche et de l’innovation. De nombreuses marques prestigieuses telles que Cacharel, Lancôme, Garnier, Vichy rejoignent le portefeuille du géant, et les plus grandes stars des podiums et du cinéma prêtent leur image et scandent le slogan mondialement connu «  L’Oréal, parce que je le vaux bien ! »

3.1. La synthèse SWOT 1.3.2. Les conditions de réussite d’un diagnostic SWOT 1.3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage concurrentiel 2.2.2. Forces concurrentielles (trois stratégies génériques) de M. Porter 2.2.3. La position visée : Leader, Co-leader, Challenger, Spécialiste 2.2.4. Stratégies offensives, défensives