Maximiser La Rentabilite D Un Lineaire

division produits.  Les centres d’investissement : Ils ont des dirigeants qui sont responsables du volume des actifs utilisés et du résultat réalisé. Le responsable de ce type de centre dispose d’une large autonomie ; son objectif est de maximiser la rentabilité de l’investissement. 3. Rôles de la gestion budgétaire La gestion budgétaire est un système de pilotage qui joue différents rôles importants : ENCG – Marrakech le 17 et 18 octobre 2012 4 - Un rôle de coordination entre les différents

pourront alors entrée en jeux : * La seule présence du produit ou la marque * Le choix que fera le magasin en matière assortiment sera donc capital * Les techniques de présentation du produit (localisation du rayon, taille et place du linéaire) * Les efforts de promotion mise en avant des produits (affichage, animation sonore, jeux et concours * chapitre 1 : GENERALITES sur lE Merchandising

marché • Fidélité assurée en cas de franchise • Croissance de la notoriété et de l'implantation géographique en cas de franchise INCONVENIENTS • Frais de vente très élevés par l'émiettement des commandes • Insolvabilité des petits détaillants • Rentabilité douteuse de certains détaillants • Stockage très important • Nécessité d'actions promotionnelles vers le consommateur • Aide à la gestion et à l'assistance technique en cas de franchise 8 COURS DE MARKETING / Cours n°4 : La politique de distribution

Fidélité assurée en cas de franchise • Croissance de la notoriété et de l'implantation géographique en cas de franchise INCONVENIENTS • Frais de vente très élevés par l'émiettement des commandes • Insolvabilité des petits détaillants • Rentabilité douteuse de certains détaillants • Stockage très important • Nécessité d'actions promotionnelles vers le consommateur • Aide à la gestion et à l'assistance technique en cas de franchise COURS DE MARKETING / Cours n°4 : La politique de distribution

modèles de choix de portefeuille (le modèle dÕéquilibre des actifs financiers). Selon le même auteur, le MEDAF est un modèle d'optimisation statique fondé sur le principe selon lequel le meilleur portefeuille (portefeuille optimal) est celui qui maximise l'espérance de rendement pour un risque donné, sur une période de temps considérée. Pour Ashford et al. (1988), les techniques de la recherche opérationnelle peuvent s'appliquer à la finance à court terme concernant la gestion du fonds de roulement

Fidélité assurée en cas de franchise • Croissance de la notoriété et de l'implantation géographique en cas de franchise INCONVENIENTS • Frais de vente très élevés par l'émiettement des commandes • Insolvabilité des petits détaillants • Rentabilité douteuse de certains détaillants • Stockage très important • Nécessité d'actions promotionnelles vers le consommateur • Aide à la gestion et à l'assistance technique en cas de franchise COURS DE MARKETING / Cours n°4 : La politique de distribution

œuvre par les distributeurs et les producteurs en vue d’accroître la rentabilité du point de vente et l’écoulement des produits, par une adaptation permanente de l’assortiment aux besoins du marché et par la présentation appropriée des marchandises. Selon Welhoff c’est : « l’ensemble des méthodes et des techniques concourant à donner au produit un rôle actif de vente par sa présentation et son environnement pour optimiser sa rentabilité » Le marchandising et le libre-service : en libre service,

unités la 1ère année avec une augmentation de 20% par an jusqu’à la 5ème année incluse et se stabiliseront jusqu’à la fin de l’exploitation. * Coût d’acquisition du matériel et outillages : 2.846.400 F TTC * TVA : 18,6% * Amortissement linéaire sur 8 ans * BFE généré est de 20% du chiffre d’affaires HT * Taux d’impôt sur le bénéfice : 33,1/3% * Taux d’actualisation : 12% * TVA est récupérable * Déterminons les quantités estimées vendues 1ère année : 15.000 unités et

? Les Maisons à Succursales Multiples: représentent des petits points de ventes (souvent > 400 m2), généralement alimentaires et de proximité. ? Les discounters et les grandes surfaces : objectifs de volume, de qualité et de rentabilité. Les discounters ont des présentations parfois plus rudimentaires et se concentrent surtout sur les produits à forte rotation. ? Les magasins d‘usine : Prix très bas (parfois -50 % par rapport au produit équivalent chez un concurrent

marché ou d’une étude documentaire * On va mettre en œuvre des outils statistique adaptés à la prévision à court terme par exemple la recherche de corrélation entre volume des ventes et montant des frais de publicité ou encore la programmation linéaire (des tendances passées) 2.2 Le budget des ventes Il est issu (entstanden sein aus) de la valorisation du programme grâce à une prévision des prix provenant (stammen aus) des services comptables et commerciaux, d’une étude de la concurrence