Max Weber Avantages Et Inconvenients

fondateur de l’analyse des organisations est le sociologue Max Weber à qui on doit la définition des formes de pouvoir en organisation. Pour Weber, La source et la forme du pouvoir se modifiaient depuis deux siècles. Dans les sociétés modernes, contrairement aux sociétés traditionnelles, la capacité d’action des chefs et leur autorité s’appuient en priorité sur la légitimité de leur fonction et la rationalité de leurs décision. Max Weber définit l’administration bureaucratique idéal-typique, strictement

confiance sociale en utilisant l'apport de Georg Simmel. Dès la première page de Économie et société 1, Max Weber se réfère à Simmel (1858-1918). Simmel qui fût professeur à Strasbourg était très célèbre de son vivant. Il a ensuite été ignoré pendant de très longues années en France. Ceci s'explique principalement par l'hostilité que Durkheim a manifesté à son égard et par le fait que, comme pour Max Weber, les principes de sa sociologie sont incompatibles avec ceux du structuralisme et du "marxisme" des

Institut de gestion des entreprises 15 Historique du Management 31  Période Classique 1880-1930  Le management scientifique Organisation scientifique du travail (OST)   F.W. Taylor Frank et Lilian Gilbreth Henry Fayol Max Weber  Théorie administrative:   La bureaucratie:  Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Le management scientifique : 32 Défini par vers la fin du 18ème siècle pour remplacer les méthodes simplistes, le management

l'individu en termes de relation de communication par rapport à l'environnement (situation donnée) conférant le pouvoir de décision. C'est l'autorité acceptée. NB : l'autorité réelle et idéale serait psychosociologique. Cette distinction a été faite par Max WEBER qui distingue trois (3) formes d’autorité : Autorité charismatique (fondée sur les qualités personnelles du Leader), l’Autorité traditionnelle (basée sur le statut du poste) et l’Autorité bureaucratique ou rationnel (légal) (basée sur les règles

l'allemand WEBER. Tous trois sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'Ecole classique du management" et leurs idées ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. TAYLOR s'est quant à lui, davantage penché sur l'organisation des ateliers de production; il a donné son nom au "taylorisme" ou "gestion scientifique du travail".WEBER prône

force. Celle qui permet d’exprimer une contrainte physique sur d’autres individus. Il a donc fallut imposer des règles de vie communes, en société. La religion a été un des premiers moyens d’imposer ces règles. Après le XVIII puis XIXème siècle, Max Weber( 1864-1920) juriste et sociologue, fait émerger le concept de société légale rationnelle. Société = regroupement d’individus rationnelle= débarrassée de la superstition du poids de la tradition, des influences religieuses. Rationnelle au sens

résoudre des conflits Évaluation du personnel: quels objectifs? Quelles méthodes? • • Placer le développement des organisations dans son contexte historique Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber... 1 20/03/2012 L'organisation est un facteur du développement des sociétés 7 8 La création d'empires : culture ou nouvelles formes d'organisation ? • Un équipement standard Infanterie en armure. • Coordination Aptitude

revêtements compensateurs destinés aux alliages non précieux ont amené de nombreux praticiens à proposer plus rarement ces alliages. Il n'en est pas de même dans d'autres pays comme l'Allemagne ou la Suisse, où ces alliages sont encore très utilisés. Les avantages des alliages précieux sont nombreux, en particulier sur le plan biologique et pour leur résistance à la corrosion. L'or est utilisé à des concentrations plus ou moins élevées dans les alliages précieux pour la coulée de pièces prothétiques unitaires

l'autorité et du pouvoir formel et sur la hiérarchie verticale. Cette structure a des avantages et des inconvénients : Avantages : • • • • • Clarté et simplicité de la répartition des tâches, des compétences, de l'autorité décisionnelle et des responsabilités ; Cohérence des décisions issues du sommet ; Sentiment de sécurité ; Rapidité potentielle de prise de décision et de transition d'ordre ; Contrôle aisé. Inconvénients: • • • • • • Direction surchargée; Longs canaux de communication : lenteur et

actuelle, les pays industriels paraissent hésiter entre deux politiques: le libre échange ou le protectionnisme. A l'aide des expériences historiques , décrivez les effets de ces deux politiques, en tirant des leçons pour le présent. 1982 : L'épargne avantage les industriels à court terme, à long terme les salariés. Vous illustrerez cette affirmation d'exemples historiques. ESCP (8 pages maxi sauf justification) 2005. Les phénomènes de pauvreté peuvent-ils s'expliquer par le développement du libre-échange"